实习生计划,提前一步抢人才

对一些企业来说,安排学生实习会被视为一件很麻烦的事情而不愿接收;而对另一些企业来说,校园招聘将不复存在,取而代之的正是实习生计划.实习生计划对企业到底有哪些益处,需注意什么问题,又该怎样落实呢?     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

诚征稿件

实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

实习生计划：提高企业校园招聘质量的有效途径

在目前校园招聘存在较多弊端的情况下,实习生计划成为企业提高校园招聘质量的有效途径。本文以企业传统校园招聘方式的缺陷为背景,分析开展实习生计划的必要性并提出具体措施。     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

<正>随着企业抢夺校园优秀人才的竞争越来越激烈,目前校园招聘战火已提前点燃。实习生与校园招聘的区别主要是招聘对象的不同。实习生计划多是针对大一、大二、大三以及研一、研二等在校生,近来也向针对应届毕业生的管理培训生计划延伸。实习生计划目前大致分为两种,一种是夏季实习项目,时间安排在校园招聘之前;一种是春季实习项目,是校园招聘的延续,多是针对公司已经发了Offer的应届毕业生。目前来看,一般公司会同时举办这两种项目,也有只举办春季实习项目的公司。     

以企业文化为导向的实习生职业化管理实践与改进——广西经济管理干部学院华东沃尔玛顶岗实习实证研究

本文通过沃尔玛顶岗实习实证研究发现,以企业文化为导向的实习生职业化管理是解决实习生管理难题,提升实习生管理水平的有效途径,值得其他企业学习与借鉴。     

做好实习生培养工作乃企业人才储备之大计

我广州市恒盛建设工程有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包等多项施工资质的建筑业企业。随着公司工程项目的增加,一线工地的建筑施工岗位如施工员、安全员等人才紧缺。2011年7月公司从广州城建职业学院建筑工程技术系选拔了48名应届生组成"恒盛订单班"来我公司进行顶岗实习。如何管理这个订单班,在他们实习结束面临择业时能把我们这一实习基地作为优先选择的第一位,从而为一线施工队伍补充人才,是公司第一次大量引进实习生进行的探索和尝试,也是企业培养人才之大计。本文结合实习生的时代特点,以宣传企业文化为宗旨,采取多种措施进行施教,取得了良好的效果。     

实习生管理谁担责

日前有媒体报道某些90后的大学生,在企业实习期间通过网络宣泄对所在企业的不满,例如实习单位的制度不合理、工作安排有问题等,甚至还披露了实习企业的内部信息。此消息一度引起热议:有人说这是90后的实习生个性自由乐于分享的天性,有人说可能是企业交给他们的工作任务让他们失望——感觉自己被忽视了,所以他们才在网络上一吐为快,这让企业的HR有些招架不住了。在笔者看来,表面上看错在"90后"实习生,实际上更需要反思的是企业的管理者。     

企业实习生项目

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,而高校无疑是社会最大的一间人才储备库.传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端,就是各企业都在"扎堆"抢人.实习生项目被认为是校园招聘的"蓝海",因而得以流行起来.     

旅游企业如何提高实习生职业认同感

目前,我国许多高校旅游管理专业的学生毕业之前需要在旅游企业进行长时间的顶岗实习,旅游企业聘用高校实习生既可以降低经营成本又可以充实企业人力资源储备同时降低管理难度。但是企业在实习生管理过程中又出现了缺少人文关爱、缺乏系统培训等问题,导致实习生缺乏职业认同感。因此,旅游企业需要通过实施人性化管理方式,为实习生制定长远的职业发展规划,加强对学生能力道德方面的培养等方法提高实习生职业认同感,从而实现企业与实习生的双赢局面。     

企业如何破解实习生管理难题

目前许多企业都在聘用学校实习生,却没有纳入常规的员工管理体系,从而给企业人力资源管理带来许多问题。实习生的双重身份使其具有独特的心理特征和行为方式,企业对实习生管理与一般员工管理必然有所不同。本文分析探讨了企业管理实习生中可能存在的一系列难题,并有针对性地提出了管理对策。     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

毕业生实习阶段的流程管理

从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨…… 个案引发的疑问     

防范实习用工常见风险

<正>作为发掘新人和降低用工成本的重要手段,实习生越来越受企业青睐,加之实习生不受《劳动法》约束,使其日渐成为企业高性价比的用工选择,甚至出现了"外籍实习生"、"实习派遣"等新型的用工形式。然而,在实习用工渐渐普及的今天,用工单位对实习用工往往存在不少的认知误解,因而蕴藏着一定     

实习生计划:大学生和企业“双赢”的新举措

文章从大学毕业生和企业两个角度出发,分析了实习生计划为双方带来的优势与便捷,指出其可能成为促使企业和大学生双赢的好举措。     

实习生劳动报酬如何纳税

Q 我们之前用过一批实习生,签的是非全日制劳动合同.请问这些实习生的劳动所得需要纳税吗?和其他劳动者有何区别? a 工资薪金和劳务费的区别在于,劳动者是否受到企业的雇佣.如果受到雇佣,应该按工资薪金来纳税;如果未受雇佣,应该按劳务费来纳税.实习生与企业之间,肯定存在雇佣关系的.所以理论上来讲,应该按工资薪金计税.     

人才继任培养不能浅尝辄止

有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略,而不少企业却将其视为任命"救火队员"的备选方案。企业的人才继任计划,不仅需要识别关键人才,更重要的是借此形成人才梯队,支撑企业的发展战略。可惜,有些企业的人才继任计划尽管"看上去很美",落实起来却经常"半路抛锚"。本期专题将从"问题"入手,在"流程"和"实践"中努力为企业找到破解之策。     

浅谈企业办学模式下的实习生的管理工作

企业办学是经国家教育管理部门批准，企业投资单独或与其他相关方面共同兴办的学校。它的教育模式与公司经营战略紧密结合，其最终目的是使培养的学生更符合企业需求，让实际应用的人变得更有用，更顶用，它也是更符合中国国情的一种教育模式。在这种教育模式下，实习教学是整个教学中很重要的一个环节，而实习生管理工作也就日显重要。本文将结合安徽汽车职业技术学院的办学特点对实习生的管理工作做一探讨。     

组织人力资源管理视角下的实习生计划实施

本文阐述了影响实习生计划实施的五个特征,分析了顺利执行实习生计划必须面对的主要的人力资源管理的挑战。