控制论在企业质量管理中的应用

１前言１９１６年 ,法国企业家、著名经典管理学家法约尔发表了《工业管理与一般管理》一书 ,首次提出了管理的五大职能 ,即计划、组织、控制、指挥和协调。现代管理理论仍然认可该五大职能 ,并指出计划、组织和控制为管理的三大基本职能。在企业的管理活动中 ,质量管理是一项重要的管理活动 ,就其职能来说是属控制职能。当然 ,质量管理具体活动中也有计划、也有组织 ,但就其整体作用而言 ,主要还是控制职能。１９４８年 ,美国数学家诺伯特·维纳发表了《控制论 (或关于在动物和机器中控制和通讯的科学 )》 ,这是控制论的奠基性著作。控制论…     

需求随机波动下的企业计划职能转化

计划职能是管理的重要职能之一，并贯穿于其它职能之中。本文描述了在企业产品多样化、客户需求定制化、需求波动性条件下，企业计划职能弱化的现状及这种状况产生的原因。揭示了企业计划职能转化的必要性。提出了其计划职能转化的出发点是客户定制需求的及时交付，对策是加强企业的组织背景建设，增强企业的适应性。     

谈如何完善审计现场管理

审计现场管理是管理的一个方面。按照管理学的基本原理，管理的基本职能为计划、组织、领导和控制。作为管理的一个侧面，审计现场管理的要素也包括这些管理学的基本内容。本文以管理的基本职能为主线，谈谈如何完善审计现场管理。     

防止企业计划职能弱化

在管理的五项职能中，第一个职能便是计划，在以后谈别的职能时，还要多次提到计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性造成负面影响。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。     

电影《哪吒》中的管理理论

笔者从管理教学角度对电影《哪吒之魔童转世》中的管理理论进行分析,即从管理计划职能上哪吒完成了计划层级的使命;从管理层级上陈塘关作为一个管理组织有着管理难以逾越的层级结构;从管理组织文化上如何符合中国传统的道家的管理思想。     

企业计划职能的弱化及其对策

计划职能是管理的五项职能之一 ,并贯穿于其它职能之中。企业计划职能与管理的有效性息息相关。在对目前企业存在计划职能弱化现象分析的基础上 ,提出了治理对策。     

未雨绸缪、动静结合扎实做好投资计划管理工作——河南国网宝泉抽水蓄能电站投资计划管理实践

投资管理是工程项目管理的三驾马车之一,其重要性不言而喻.投资计划管理又是投资管理的核心内容,计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于工程项目生命周期的全过程.文章结合河南国网宝泉抽水蓄能电站投资计划管理实践,结合投资计划管理工作的特点,对投资计划管理的方法和经验进行了全面系统的总结.     

企业内部审计管理面临的难题及对策

一、对企业内部审计管理的认识按照《内部审计思想》一书作者的观点及管理学中广泛采用的管理五职能理论,内部审计管理即是内部审计的部门管理与人员配备,包括计划、组织、人事、领导和控制五个方面的内容。结合企业内部审计实际,笔者认为,企业内部审计管理应主要包含内部审计发展规划与计划、内部审计部门组织结     

管理学之创新职能刍议

一、前人对创新职能的看法 管理作为一项系统的工程，无论是小到企业，大到国家，都在其中发挥重要的作用，而这些作用，就是管理的职能。在管理职能的划分问题上，管理学界的学者们之间的分歧不亚于在管理的定义问题上的分歧。在国外，早期的管理理论认为，管理有计划、组织、指挥三大职能。法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项。美国学者哈罗德·孔茨认为，管理的职能可细分为计划、组织、人事、领导和控制五项。     

物流企业管理的问题与分析

本文从物流企业的计划职能、组织能力、领导职能三个方面在企业入手，浅析了现今市场经济条件下，物流企业在管理运作方面可能会出现的问题和障碍，并简要的分析了解决问题的几种有效途径。     

管理学范式探讨

通过现代管理学派与法约尔的管理理论的比较,对它们共通之处进行分析,指出各现代管理学派较之法约尔管理理论的进步与局限。认为法约尔提出的基于管理五项职能即计划、组织、指挥、协调、控制的理论,已经建立起了管理学理论范式。     

管理学的属性辩析

本文从管理学的内容体系入手,分析管理学的属性,提出管理既是一种职能,也是一门科学,我们在研究和学习管理学时应区分这两种不同的性质,以不同的态度来对待它,才能从繁杂的管理学体系中找到关键所在。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

浅谈装备制造业生产计划管理

本文通过生产过程管理八要素阐述生产计划管理,从而实现管理思维透明化,便于沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力的目的,体现流程管理核心作用及其与职能机构关系以及生产主计划与销售、研发、质量、设备维修、采购外协、人资、资金等计划密切关系。     

ERP环境下的会计流程再造探讨

ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将企业资源进行整合,各管理职能紧密集成,实现共享,达到最佳的企业运作状态,它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。     

生产管理中计划调度的组织架构优化设计

针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况,提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案,以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升,极大增强企业竞争力。     

企业创新机遇的来源与创新实践的原则

随着知识经济时代的来临,创新在企业中的地位变的越发重要,很多企业都把创新能力作为企业的核心能力培养,并把其归结为企业成功的最主要因素。传统管理教科书在阐述管理职能时,往往只关注计划、组织、领导和控制等职能,而现今很多管理学教材已经把创新作为管理的一个主要职能与以上四种职能并列讨论。     

管理的12个问题(二)

运筹帷幄——管理的计划职能 一，计划的含义与内容我们首先来定义计划活动，并对其作用和内容进行简单的讨论。什么是计划人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，     

管理的12个问题（二）

运筹帷幄——管理的计划职能 一，计划的含义与内容我们首先来定义计划活动，并对其作用和内容进行简单的讨论。什么是计划人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，     

经济管理发展的新趋势

随着我国市场经济体制的深入改革,经济管理思想在不断地演变。根据国民经济的新发展,经济管理发展的新趋势已初露端倪。笔者在查阅经济学、管理学、统计学以及国家在近十年发布的相关经济政策等方面的信息,从经济管理思想的现代化角度、经济管理发展的四种新趋势来具体探析经济管理发展的变化。