企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发,将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别,在分析战略风险产生原因的基础上,提出了规避风险的相应对策,进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

企业集团业绩管理转型思考

企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

企业竞争战略风险探析

<正> 一、强化企业竞争战略风险意识 竞争战略是指在具体市场领域内,企业为了获得高于行业平均水平的收益率和创造竞争优势,而做出的旨在发挥核心专长的系列重大决策和行动。对于从事某一特定产品制造的企业,尤其是传统型的企业,竞争战略已成为是企业思考的     

文化引领企业战略转型与创新发展

杭钢集团创建于1957年,是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务,环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团。今年预计实现销售收入将超600亿元、利润超12亿元。近年来,杭钢集团先后荣获全国国有企业创建＂四好＂领导班子先进集体等国家级、省部级荣誉150多项,社会影响力得到了有力的提升。这些成绩的取得,离不开杭钢全体干部员工的团结拼搏和优秀企业文化的引领支撑。     

高科技风险企业融资的战略创新

一、生命周期融资战略研究高科技风险企业的生命周期特点,针对每个周期阶段的不同情况制定并实施相应的融资战略,对于促进高科技风险企业的快速发展具有重要作用。(一)种子期。种子期是高科技风险企业的创业前期,属于高新技术的酝酿和发明阶段。高新技术研发者的资金往往由研发     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

数字化转型对企业审计风险的影响研究

制造业企业是实体经济的主体,数字化转型是制造业实现动能转换的重要途径,同时也会增加审计环境的复杂性,进而影响注册会计师审计时所面临的风险。以2017—2021年制造业上市公司为样本,研究企业数字化转型对审计风险的影响,结果表明：(1)制造业企业的数字化转型程度可以显著降低注册会计师审计时承担的风险,且结果具有稳健性;(2)会计师事务所的胜任能力在数字化转型程度对审计风险的影响过程存在差异性,只有国际“四大”事务所面对数字化转型程度不同的制造业企业时不存在审计风险的差异。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

企业集团并购中的财务风险及其防控

成长是企业永恒的主题,资本运营是集团公司永恒的课题.企业集团通过战略并购可以弥补集团核心竞争力的短板,世界500强企业没有一个不是通过并购发展起来的.企业集团并购业务流程较多,在并购前后需要注意的事项也相对较多,比如筛选并购行业与目标、对并购目标企业的价值评估,并购融资、并购支付以及重组整合等,而且这些并购环节也容易产...     

女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的影响机制研究

在回顾组织免疫理论、女性领导特质以及企业战略转型风险管理相关文献资料的基础上,从组织免疫的视角,考虑企业战略转型的过程和阶段划分,首先提出企业战略转型风险的应对实质是一种包含认知(风险识别和信息传递)、防御(战略变异、选择和协调)、记忆(转型知识编码和储存)的免疫行为,进而提出与该免疫行为相关的女性企业领导的直觉敏锐力、应急组织力、果断决策力、环境营造力等特质维度。更进一步,构建出女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的研究假设和理论模型。实证分析结果表明:企业战略转型中女性领导的直觉敏锐力强化了企业转型风险免疫的认知维,应急组织力和果断决策力强化了企业转型风险免疫的防御维,环境营造力强化了企业转型风险免疫的记忆维,且企业战略转型风险免疫的认知、防御和记忆维度构成了一个正向作用的循环过程。     

海澜的“蓝海”——探寻海澜集团的战略转型

在无锡．海澜是一个热度正在上升的词,它传递着一种澎湃激昂的热情,呈现出一个企业、一群人的一段不懈进取、不断否定自己、永远追求卓越的发展路径。