浅谈企业人本管理思想

人本管理以重视人在企业中的作用为核心,以个人自我管理为基础,以企业的共同价值为引导,使员工的人性得到最完美的发挥。关心人、尊重人、实现人的价值是人本管理的核心价值观。只有从理论的高度深入认识这种核心价值观,才能在实践中使企业长久不衰。     

论现代企业的人本管理

在人本管理中,能使一家企业的员工工作在一个积极向上、富有创新精神,凝聚力较强的发展环境中,使企业员工的自我价值能在日常的工作中得到充分的实现,并且促成企业形成良好的发展态势,取得可持续发展的经济效益。     

新形势下的企业文化与人本管理

企业文化是是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。     

人本管理理论在学校管理中的应用

现代学校的活力来自学校全体员工对学校办学价值的共识所产生的事业心、成就意识、进取精神以及某种激励导向的管理压力,有机结合了人与组织的力量,推动着学校各项工作不断发展. 以人为本的理念直面人存在的重要意义,体现对人的关怀,是现代管理的精髓与最高境界,在学校管理中,人本管理理念越来越得到重视以及应用.     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性

时代的发展，社会的进步，人的社会价值的提升，都在客观上要求企业在人力资源管理中坚持以人为本的管理．是否坚持以人为本的管理，将直接关系到企业的成败。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

人本管理在新时期医院员工管理中的应用探究

在新时期社会形式下,加强医院员工的管理对促进医院的长效发展具有重要意义。本文将围绕人本管理展开探究,分析医院如何更好地从实际出发,运用人本管理激发员工的工作热情,做好医疗服务工作,从而为巩固医院员工管理体系添砖加瓦。     

论监理企业的人本文化建设与人本管理

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

浅谈高速公路合同制员工的人本管理

摘要：目前,事业单位编制外的合同制员工已成为高速公路管理的主力军。本文从分析高速公路的工作特点和合同制员工的自身特点入手,提出对高速公路合同制员工实行人本管理的浅见。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

企业文化中的人本管理理念

人本管理是企业文化中的核心理念,而何谓人本管理理念,也许不少企业管理者并非能说清楚.为此,本文对人本管理理念的内涵及对其理解的误区,人本管理理念的价值追求,人本管理理念所辐射出的基本原则作了深入的分析.     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

从效率至上的科学管理模式看代工企业的人本管理——以富士康基层员工为例

泰勒的科学管理理论以追求效率、时间动作研究为主要特点,这种管理模式不仅适应了当时社会经济的发展状况,也广泛存在于现代中国代工企业的基层员工管理中。但是由于工作强度大,工人收入低,缺乏社会保险和保障,很多基层员工出现了心理问题,引起了各种社会矛盾。文章从人文关怀的角度提出了科学管理模式的弊端,并提出了解决问题的相关建议。