企业经济管理中目标成本管理的应用

<正>一、前言企业目标成本管理，即供应链管理基础，以市场发展为导向，对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理，是企业实现经济管理目标，提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述（一）目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中，对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析，促使企业避免不必要的成本支出，     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

浅谈企业财务会计目标成本的管理模式

进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用探析

在现代化企业经济管理中．目标成本管理得到了国内企业的广泛推广和运用，是在新形势下企业目标管理的核心，是处理成本控制和企业效益的重点。本文就目标成本管理的涵义足其实施原则进行分析，明确其在企业经济管理中的重要性．进一步提出加强目标成本管理的措施。     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

加强企业资金管理的措施

企业管理的目标是生存、发展、获利，而贯穿于企业管理全过程的就是资金，缺乏资金将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。随着我国市场经济的发展，资金管理尤为重要，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益情况。因此，为实现企业管理的目标，切实推行以资金管理为核心的财务管理工作体系已势在必行。     

对企业财务管理的目标若干问题的探讨

财务管理是企业管理的一部分，在企业中处于核心地位。从某些方面来说，财务管理目标与企业经营管理的目标是一致的，它是企业存在所需要达到的目的，合理确定企业财务管理的目标无论从理论上或是在实践上都具有重要的意义。本文从现代企业对财务管理目标的要求入手，分析了几个评价企业财务管理目标的观点等，总结了企业应当结合自身的情况来确定自己的财务管理目标。     

浅论市场营销管理哲学

市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行和控制过程。市场营销管理的基本任务，就是为促进企业目标的实现，通过营销调研、计划与控制，来管理目标市场的需求水平、需求时机和需求构成。由此可见，市场营销管理的实质是需求管理。要研究市场营销管理哲学，首先我们要对市场需求进行分析。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

谈企业理目标与财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，企业管理具有全局性，是价值与使用价值的管理：财务管理具有局部性，侧重于资金运动即价值方面的管理。因此，企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。     

构建我国企业成本管理模式

本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷，运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理，提出构建现代企业成本管理模式，即根据市场所能接受的产品价格，结合企业生产能力，计算出企业的总营业额收入，扣除企业的目标利润，得出企业的目标成本，实施企业流程再造工程，将目标成本按照作业流程层层落实，责任到人，形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

目标成本管理不仅能对企业的实际成本进行有效控制，而且也可以使企业内部人员形成自觉控制成本费用的意识，因此在现代化市场经济快速发展的今天更具有现实意义。本文简要介绍企业目标成本管理概况及内容之后，进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。     

目标管理在企业管理中的运用策略探讨

目标管理自从上世纪50年代被管理学大师德鲁克首次提出以后，就以其管理优势迅速获得了广大企业管理者的青睐，很多企业都引进了目标管理模式，希望借此来实现企业绩效水平的不断提升，不过调查却发现，为数不少的企业虽然投入了大量的资源开展目标管理，但是却没有大大理想的效果。鉴于此，本文选择这一课题进行研究，通过分析企业目标管理实施中存在的问题，提出了具体的解决策略。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

国有大中型企业目标与战略管理初探

伴随着社会的不断进步，社会发展越来越快，国有大中型企业如果想要在这个社会上立足，就必须明确企业目标，并且对企业的管理更要进行深入的研究，此篇文章既阐述了对企业目标的分析，又对企业管理中最重要的人力资源管理的加强进行了剖析。     

浅谈新经济下的企业财务管理目标

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。而财务管理目标是企业理财活动的出发点与归宿点，因此在新新经济下确定企业财务管理目标，就显得尤为重要。本文首先分析了传统企业财务管理目标的主要观点，其次，对新经济及其对企业财务的影响进行了探讨。最后，新经济下企业财务管理目标一资本配置最优化提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

论我国企业财务管理目标

一、对企业财务管理目标的认识 （一）企业财务管理目标的含义和重要性 1．企业财务管理目标（又称企业理财目标）是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。就其含义来说，它是指企业财务管理在一定的条件和环境下所达到的预期结果，是整个企业财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。     

关于企业人员管理的问题和对策浅析

现代企业是以取得最佳效益，为国家积累更多的资金，为社会创造更多的财富为基本目标，而这一目标主要是靠推进技术进步和管理进步来实现。然而，加强企业管理和推进技术进步的工作是要人去进行的，所以所，加强企业的人员管理显得尤为重要。本文首先介绍了企业人员管理在企业管理中的重要性，进一步分析了企业人员管理存在的问题，进而提出了相应的解决对策，为企业快速发展奠定了重要的基础。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。