以成本管理为动力推动企业管理上水平

成本管理作为一项系统工程，对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来，安钢烧结厂以成本管理为动力，以经济效益为目的，以财务分析为手段，推动企业加速科技进步和设备改造，强化工艺操作，促进节能降耗，提高核算质量，健全基础工作，实行减员增效，使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％，利用系数达2．695吨／米’·小时，居全国同行业之首；设备作业率创历史最好水平，达9568％，列同类型企业第二名；工序能耗6O．73公斤／吨标准煤，居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力，推动企业…     

强化企业管理的着力点

从整体上衡量，企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化．管理方法老化，管理效益退化”的问题，在某些企业、车间、班组．仍不同程度地存在着。因此，采取扎实有效的措施，强化全面意义的企业管理，必须严、细、深、实．常抓不懈，将着力点放在以下几个方面：     

强化计量管理的做法

强化计量管理的做法潍坊棉纺织厂杨蓓，曹桂芬工业企业计量管理工作是为了科学合理地进行生产经营管理、能源管理、工艺及产品质量管理、安全环保管理等活动．以促进企业产品质量和经济效益的提高。我厂的政法是从五个方面强化了计量管理工作。建立计量管理规章制度计量管...     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

“十个结合”：电网企业全面预算管理必修课

富于成效的电网企业的预算管理工作。要做好“十个结合”．即要与管理创新、与强化基础管理和过程控制、与实施重点控制、与找准突破口、与完善责任会计制度、与贯彻综合平衡原则、与加强行为管理、与加快企业管理信息化建设、与健全激励和约束机制以及与提高应变能力相结合。[编者按]     

强化企业管理提高自主创新能力

一、对强化管理的基本思考 1．强化管理永无止境。企业管理的对象为企业，而企业是由多要素构建的。人财物、产供销，生产力、生产关系、上层建筑，有形资产、无形资产，人、技术、资本，产品、标准、思维等使企业成为一个复合体、胶着体。要使企业适应时代要求和环境变化，并最大限度地发挥其效能，则须不断地强化管理，切实在原有模式及平台的基础上，重新组织、设计、整合、优化，以求企业实现最佳目标。如当企业处于卖方市场时，其管理主要是谋求生产效率的提高，力求通过机械化、自动化、智能化，以提高产量；当企业处于买方市场时，其管理主要是谋求价廉物美，     

企业成本管理存在的问题及对策

强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1．成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事…     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

如何加强企业集团社会保险经办管理

文章提出已经建立了现代企业制度的企业集团,要向更高层面发展,必须重视企业社会保险经办管理工作,否则,会受其影响和制约.文章论述了重视企业社会保险经办管理工作,必须强化管理定位,统一经办;强化员工责任,提升能力;强化资金征缴,保障落实;强化规范管理,夯实基础;强化政策宣传,转变观念;强化企业文化,建塑形象.     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

铮亮硬翅在追求卓越中翱翔--中国石油天然气管道局质量工作报道

中国石油天然气管道局质量工作是在认真落实中国石油集团公司和管道局统一要求和部署下．积极推进质量管理与控制，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理全面升级、提高企业核心竞争力、优化管理运行机制的基础上进行的。近年来，管道局质量管理各项工作稳步推进．质量整体水平持续提高．主要质量指标完成情况一路飚升．多项质量工作创出优异业绩。     

强化企业管理 铸造达标辉煌

强化企业管理铸造达标辉煌杜占中自１９９２年以来，齐鲁石化公司烯烃厂不断强化企业管理，努力实现装置全面达标，三年迈出了三大步：１９９２年生产乙烯３０．１２万吨，乙烯装置首次实现了全面达标；１９９３年生产乙烯３１．６万吨，居全国五大乙烯之首；１９９４年在...     

突出科学有效 强化过程控制——大型厂“强化管理”大讨论回眸

管理工作作为企业永恒的主题之一,是企业发展与壮大的根本保证。如何夯实企业的根基,理清管理思路,理顺管理渠道,用科学的管理来实现有效的过程控制是一个企业不懈追求的目标。但管理工作又是一项浩繁的系统工程,科学而严格的管理工作不可能代替一切,挂一漏万在所难免,因此,管理工作在科学化的进程中,不断深化和完善更是无止境的。今年下半年公司开展的“强化管理“大讨论活动,为武钢和大型厂不断深化和优化管理体系提供了良好的契机。围绕这次“强化管理“大讨论活动,大型厂从进一步增强管理的科学性入手,围绕全厂管理工作的主要环节,以反思管理工作中存在的各种问题为切入点,切实改进管理工作,取得了突破性的进展。大型厂的“强化管理“大讨论工作在突出科学有效,强化过程控制方面具有显著的特点。     

“精细化”为贵州电网“强身健骨”

精细化管理是将企业的各种责任管理思想和管理理念贯穿到企业各管理环节中的一种管理模式，强调将各种管理工作做细、做实．以全面提高企业管理水平。贵州电网公司处于欠发达的西南地区．但西电东送给贵州电力带来良好的发展机遇．南方电网广阔的电力市场和特色企业文化．使贵州电力增强责任意识．实现不断的“强企壮身”．为国有资产保值增值．发挥了重要的引导作用．这就要求企业管理必须进一步做到严、勤、细、实。[编者按]     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。     

强化管理优化结构提高效益

面对日趋严峻的市场形势，齐鲁石化股份公司氯碱厂紧紧围绕市场需求，迅速转变生产经营观念，通过不断强化基层管理，优化生产结构，促进企业效益最佳化，今年１～８月份实现工业总产值１０．４７７亿元（１９９０年不变价），为年奋斗目标的７６．３６％；实现内部利润１...     

提升技术管理水平重在三个统一

对于煤矿而言．没有技术管理的提高就没有安全管理的进步。发现并解决煤矿安全技术管理工作中存在的问题．不断规范煤矿安全技术管理工作．切实落实煤矿技术负责人的工作职责．实现安全管理的三个统一．对于提高煤矿安全技术管理水平．促进煤矿安全状况持续稳定好转具有重要的意义。     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

包装印刷企业的技术管理

随着社会经济的发展，客户对产品质量要求越来越高。面对这种形势，企业应该认识到，只有做好技术管理工作，不断提高产品质量，才能取得良好的经济效益。印刷技术管理工作在印刷企业中有着十分重要的地位，具体包括印刷工艺管理、产品质量管理、设备引进和技术改造管理、人才管理等几个方面。