组织承诺模型在金融企业激励体系中的应用

在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

中国石油企业海外投资存在问题与对策研究

石油产业已成为决定经济发展的关键产业之一，在目前国内石油供给无法满足需求的情况下，中国石油企业应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争。本文以中国石油企业海外投资现状为基础，分析了海外投资在综合风险评估、投资成本、跨国专业人才等方面存在的问题，并针对问题提出相应的对策，旨在寻求利于中国石油企业海外投资的途径。     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

巴菲特最关注的不是盈利而是成本

巴菲特最关注的不是企业盈利，而是成本，最终是成本决定大部分企业的生死存亡。巴菲特发现大部分行业竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，才能生存更久，盈利更多。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

中小企业如何树立自己的品牌

引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富。企业经营的竞争已由产品的生产和服务转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务特有的标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。     

作业成本法在客户管理中的应用

作业成本法起源于制造业，但现在很多服务型企业也从这种方法中获益匪浅，生产型企业需要作业成本法将资源成本与每种产品所带来的收益配比，服务型企业要将服务成本与享受这些服务的每个客户所带来的收入配比。以前，大多数的服务企业在一个非竞争的市场中运作，由于缺乏竞争的压力，无须有关客户、服务成本的精确信息。但现在大多数服务型企业的竞争环境变得像生产型企业一样及具挑战。因此，服务企业的经理现在需要各种信息来改进工作的质量和时效，并了解单个产品、服务和客户的精确成本和赢利能力。     

不确定性下创意企业价值评估分析

文章从产品产业化过程的角度出发对创意产业企业不确定性进行了分析,归纳出创意产业企业的不确定性来源。鉴于不确定性的复杂性和创意产业的实物期权特征,以及对企业价值评估模型的讨论,改进了Schwartz-Moon期权模型,对创意产业企业价值进行评估。从连续时间和离散时间两种情况出发,构建了创意产业企业预期收入与企业现金流模型,在此基础上,讨论了可变成本、产权收入和公司产品的价值损失三个变量与创意产业的企业价值的关系,并在考虑税率的情况下构建企业税后净收入模型以全面考察创意产业企业价值。     

企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

探讨工业企业成本控制与财务管理问题

随着经济全球化的趋势日益增长，我国市场经济体系也在不断完善，工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益，一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题，通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。     

制造业企业智能化转型影响企业业绩实证研究

基于制造业企业实证检验证实：制造业企业智能化转型通过竞争战略对企业业绩产生影响。笔者以2013—2019年中国大陆沪深A股上市制造业企业研究样本的有效数据，在构建基准回归模型、中介效应模型的基础上，采用固定效应模型、动态面板模型及工具变量法，实证检验了制造业企业智能化转型对包含每股收益、总资产收益率在内的企业业绩的影响及竞争战略、内部控制在其中的作用。检验结果证实：制造业企业智能化转型提高了企业业绩；差异化战略、成本领先战略均中介了制造业企业智能化转型对企业业绩的正向影响；内部控制在制造业企业智能化转型通过差异化战略、成本领先战略对企业业绩的积极影响具有正向调节效应。本研究通过实证检验智能化转型如何影响制造业企业业绩，揭示了智能化转型与企业业绩内在联系的机理，所得结论拓展了现有关于智能化转型、企业业绩方面的学术探讨边际，为企业通过智能化转型提升业绩提供了理论依据。     

浅议降低成本的途径

在市场经济中，竞争日益激烈，而竞争的实质就是成本的竞争。企业找到了降低成本的途径，也就寻到了提高利润的源泉。     

高新技术企业成本管理特点及管理措施

高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果.随着高新技术产业的崛起,高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升.如何做好高新技术企业管理,实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节.然而目前,由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位,导致了企业成本管理中存在着一些问题,影响了高新技术企业的有效管理.因此,本文从高新技术企业成本管理的特点出发,结合企业成本管理中的问题,对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨.     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

MLF担保品扩容政策的绿色效应研究——基于绿色债券融资成本视角北大核心

本文选取2016—2020年在银行间市场发行的2662只债券作为样本，运用DID模型和PSM-DID模型考察2018年我国央行将绿色债券纳入合格担保品范围的政策对绿色债券融资成本的影响，从担保措施和第三方绿色评估认证两个方面检验增信行为的调节机制。研究结果表明：MLF担保品扩容政策显著降低了基础设施绿色升级、清洁能源产业和节能环保产业的绿色债券融资成本，清洁生产产业绿色债券融资成本无显著变化。该政策下，担保措施无法降低绿色债券融资成本，第三方绿色评估认证提高了绿色债券融资成本。我国央行应加强监管，确保绿色债券增信行为的有效性，引导绿色债券资金投向绿色创新项目，助力企业绿色转型提质增效和经济高质量发展。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

六招赢暴利——第1招 抠成本 低价≠微利

获利要领：竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标新立异战略尤为重要，因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。