构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析

最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的，这种文化的活力又在哪里？面对这个问题，几年来，吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉，借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果，围绕公司的产业定位和发展规划，量身打造独具特色的石油工程技术服务文化，同时按照构建和谐企业的内在要求，不断扩充文化内涵，提升文化品位，使企业文化建设愈加生机盎然，活力无限。     

对质量认证工作的几点认识

吉林石油集团公司试油处于１９９８年１１月顺利通过北京九仟标准质量体系认证中心认证审核，它标志着程序化、文件化、规范化的试油质量保证体系得到了第三方的认可与监督，同时也标志着试油处的质量管理工作进入了一个新阶段。 质量认证工作的五个阶段 吉林石油集团公司试油处的质量认证工作的五个阶段：１起步阶段 吉林石油集团公司试油处从１９９４年开始组织宣贯ＩＳＯ ９０００系列标准工作，并依据ＩＳＯ　９００４－１９８９质量保证模式编制了《质量管理手册》；１９９６年根据吉林石油集团公司的统一安排对新版本的体系标准进行再…     

吉林油田发展的基本思路及对策

吉林石油集团公司（吉林油田）是一个集石油天然气勘探开发、生产加工、储运销售、科研设计、施工作业、辅助生产、生活服务、社会事业及多种经营于一体的国有特大型石油企业,现有职工近7万人,资产总额139亿元。已累计探明石油地质储量766亿吨,动用4．28亿吨,建成油水井976     

面向企业注重实效发挥石油质协企业工作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现"两个跨越、两个翻番、一个改善"发展目标,各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年.一年来,按照石油质协2004年的工作指导思想,围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务,吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动,突出重点,创新务实,各方面工作取得了较好的成绩.     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

构建载体 融入实体──吉林销售“主题”活动暨企业文化建设现场会剪影

９月７日，吉林销售分公司在四平召开了企业文化建设现场经验交流会。集团公司党组成员、纪检组组长、股份公司监事会主席李克成出席会议并讲话。他指出，集团公司和股份公司领导十分支持在全石油系统推广企业文化建设。对于企业文化建设要化繁为简，不能过于理论化和繁琐、否则会曲高和寡使其难于操作。我们搞企业文化建设，就要让它有长久、旺盛的生命力，要像吉林销售提出的“构筑载体，融入实体”，把企业文化作为一种载体，使企业文化和生产经营融合起来，而不能是“两张皮”。各级党政干部和职工都是企业文化建设的主体，都要共同来构…     

建好“文化工程” 增强企业凝聚力

建好﹃文化工程﹄增强企业凝聚力张一光我们吉林石油集团公司第一钻井工程服务公司地处美丽富饶的松花江南岸，松原市的中心地带。我公司主要担负着为３个钻井公司提供井架安装、工程设计、物资供应、运输服务等工作。几年来，我们工会在围绕中心工作、突出维护职能、建好...     

创建“党员先锋岗”的实践与思考

党员是党的肌体的细胞和党的行为主体,党的先进性是靠党员的先进性来体现的。共产党员实践先进性,就要在岗位上发挥先锋模范作用,在行动中践行党的宗旨。企业重组改制后,面对建立现代企业制度的新形势,我们迫切感到,要把基层党组织建设好,必须要有不同于以往的、能适应新形势的新视野、新思路。几年来,我们公司党组织认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和油田公司《党支部工作细则》,以创建“党员先锋岗”活动为载体,引导党员立足岗位发挥先锋模范作用,提高了党员素质,促进了各项工作的开展,取得了显著的效果。我们在实践中积累了几点粗浅的体会。     

人创英雄业厂上百万吨——吉林油田英台采油厂职工“英雄情结“管窥

编者评论:2002年,中油集团公司最为振奋人心的事情,还是油气的增储和上产。储量上,已经有4个盆地落实了5个亿吨级的油气田。在大庆、辽河稳产的基础上,新疆油田原油年产突破1000万吨,塔里木油田突破500万吨,长庆油田成为油气上产最快的企业,吉林油田原油产量呈现迅速上升的势头,大庆、玉门、华北、四川、辽河、大港等老油田也在勘探上有新的进展……吉林油田创造了一个年产百万吨的采油厂,对吉林来说,是关系企业前途的重大突破。这是吉林石油公司和存续企业团结奋斗的结果。这篇来自吉林油田英台采油厂——一个远离城市的荒原上的油田的文章,只是反映了这件事情的一个侧面,但,这也足够让我们感动。     

在学习实践中彰显石油精神时代价值

<正>吉林石化公司深入学习贯彻落实习近平总书记批示精神,认真贯彻落实集团公司党组部署,按照思想政治工作部统一安排,结合吉化实际,开展大力弘扬石油精神宣传实践活动。通过一年多的实践,我们体会到,弘扬石油精神要抓住学习、理解、实践三个环节。深入学习,是贯彻落实石油精神的前提一是层层传达,反复学习。对习近平总书记的指示精神、集团公司领导讲话精神、领导干部会议精神等历次相关文件精神,我     

中国石化业如何应对高油价?--中国国际石油石化企业高峰论坛印象

中国经济正经受前所未有的高油价冲击。面对如此严峻的形势，如何保障中国的石油供应和安全，实现中国石油石化工业的可持续发展?围绕这一牵动人心的问题，最近，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司等国内四大石油石化企业在北京联合举办了“中国国际石油石化企业高峰论坛”。     

提高业务素质 更好地发挥先锋模范作用

提高业务素质更好地发挥先锋模范作用抚顺石化公司石油三厂党委抚顺石化公司石油三厂是一个具有５０多年历史的石油加工和催化剂研制的大型生产科研性企业。现有１．１５万名职工，１６３２名党员。几年来，厂党委在加强和改进党员教育工作的实践中，根据企业生产经营的客...     

牢记历史责任 不负党的重托 为实现集团公司跨世纪奋斗目标做出新贡献

前不久召开的集团公司领导干部会议，作出了集团公司重组改制的重要部署与安排。这是我国石油石化工业发展史上具有深远意义的大事，是集团公司管理体制、经营机制的一次脱胎换骨的根本性变革。面对这场关系集团公司前途命运的重大改革，更需要我们加强党的领导，更需要有...     

创先争优需要完善量化考核体系

眼下,按照集团公司党组的工作部署,集团公司各石油企事业单位正在结合企业实际,落实党中央关于在全党基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的要求。深入开展创先争优活动,是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的经常性工作。要把这项活动落到实处,需要各单位与时俱进,积极探索、     

绽放在服务窗口的“铿锵玫瑰”——记吉林省五一巾帼标兵、吉林油田优秀党员标兵王咏

作为一名普通的油田市场化用工人员,在12年工作中共取得国家、吉林省、吉林油田公司和石油大厦各种荣誉17项;先后成功接待了党和国家领导人及中油集团公司各级领导100余人次,受到广泛赞誉和一致好评--她就是吉林省"五一巾帼标兵",吉林油田公司巾帼建功标兵,现年32岁的石油大厦餐饮部副经理、团委副书记王咏.     

立足现实 着眼长远 整体推进——辽河石油勘探局加强基层建设的调查与思考

基层建设是关系企业长远发展的一项历史任务。如何既从现实出发,解决好新形势下企业基层建设面临的紧迫问题,同时又着眼长远,建立健全一套基层建设的长效机制,是摆在我们石油企业面前的一个重大课题。2005年,集团公司发布了基层建设纲要,对企业基层建设做出了一系列战略部署。两年多来,辽     

编者话语

正"加强党的建设,弘扬‘石油精神’"为新时期加强和改进国有企业党的建设、推进石油企业持续健康发展指明了方向。充分认识党的建设在石油企业发展中的历史性作用,准确把握企业党的建设面临的新形势新任务新要求,是解决目前存在问题、全面提升党建工作科学化水平的迫切需要,是适应形势发展变化、实现集团公司战略目标的根本保证。石油企业党建工作的探索实践和取得的巨大成就,是几代石油人爱党、兴党、护党的历史     

全力打好创效攻坚战——集团公司年中工作会议精神解读之一

正全力以赴争创更大效益,打好保效攻坚战,是目前最紧迫的任务,也是年中工作会议最突出的主题。面对新常态、低油价叠加的严峻形势,提质增效、转型发展成为国内石油石化企业的主要课题。对国有石油石化大企业来说,继续做强做优做大,打造世界一流,则是新时期的主要战略目标。7月26日,集团公司2016年年中工作会议以视频会议形式召开。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并讲话,集团公司总经理戴     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

鼓足发展的内动力──记中国石油吉林销售分公司企业文化建设经验交流会

２０世纪８０年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强...