煤矿项目国际工程投标报价方略

本文仅就我个人在此方面的工作经验对以下问题谈谈个人看法 :一、及早获得项目的投标信息要做到投标成功需及早获得有关信息 ,并做好相应的准备 ,因为煤矿投标项目大多是大型项目 ,从购买投标文件 ,到递交标书时间较短 ,一般为 2～ 3个月的时间。如果不是首先得到信息并获得有关资料 ,并做好了相应的准备 ,几乎就没有时间来完成投标工作。因为在此期间 ,需找设计单位消化地质勘探资料、完成设计方案、做出技术投标书和经济投标书。而购买的标书和投标报价文件均需英文完成 ,这都需要有足够的时间才能完成。二、资格预审资格预审的通过是参与…     

国际工程投标浅议

根据从事国外工程多年来的经验，详细总结了国际工程从市场开拓、项目信息的获取与甄别、资格预审和投标、投标组织的具体实施以及投标报价各个环节的具体操作办法和应注意的难点，为今后有关工程提供了参考。     

国际EPC工程投标报价的编制

本文着重阐述如何编制国际EPC工程的投标报价,并对编制投标报价的步骤及应该注意的细节进行了详细的介绍。     

浅谈国际工程投标报价

做好国际工程投标报价工作,提高中标率和竞争能力,是施工企业开拓国际建筑市场的一个重要课题。国际工程与国内工程在工程报价方面有较大差别,因国家、地区、合约体系不同又各有差异。结合多年的工作实践,我认为要做好国际工程投标报价工作,应做好以下几方面工作:     

合同管理在国际工程投标中的应用

对白俄罗斯明斯克市电视塔项目设计—施工—交钥匙工程的投标过程中合同管理工作的研究,综述了与合同有关的内容,分析合同草案存在的问题,提出有针对性地修改合同条款确保自身利益的建议。     

从“借船出海”到“造船出海”——记浙江送变电公司独立中标国际总承包项目

从“联合投标”到“独立投标”，从“借船出海”到“造船出海”，浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏，终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按]     

国际工程承包商投标风险的评价模型研究

在充分考虑国际工程承包特点以及专家判断的模糊性的基础上,引入了模糊层次分析的概念以及模糊综合评价法,建立了一个改进的模糊综合评价模型。该模型能更科学的确定各风险因素的相对权重,并且可以对各风险因素进行总排序,从而为国际工程项目投标风险的管理提供一种更加客观实用的风险评价方法。     

国际工程投标战略及执行

1995年12月，浙江省送变电工程公司与西安电力机械进出口公司合作，中标菲律宾共和国500千伏TAYABAS-NAGA输电线路修复工程。正是这个工程拉开了该公司走向海外市场的序幕。     

怎样更好的进行国际工程投标

投标工作是一项系统工程，包括收集、筛选有价值的工程信息；编制资格预审文件；购买招标文件、现场调查，编制投标书；递送标书，答疑，合同签订；有效公关等。可以说，每个环节缺一不可。企业要想中标，必须做好各个环节的工作。任何一个环节的工作失误，都可导致投标失败，国际工程也不例外。中国加入世贸组织后，越来越多的国际工程承包、成套设备出口及劳务输出都将采用国际标准，按照国际惯例运作。     

国际工程项目投标策略

投标策略是决定投标成功与否的关键因素。对于投标人来讲，即使他拥有强有力的投标团队和周密的工作计划，但如果缺乏投标策略。依然很难取得成功。本文主要论述国际工程项目的投标策略。     

浅谈国际工程总承包投标报价中的费用构成

国际工程总承包投标报价中的费用包括采购费用、施工费、设计费和采购服务费、管理费用、其他费用、预备费、利润等。文章介绍了各项费用项目及其所包含的内容和注意事项。     

水利水电工程土建项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。     

浅新工程投标与成本控制

本文依据近年来采用国际通用的工程量清单投标的办法,论述工程量清单投标和施工企业怎样进行项目成本的控制,提高企业利润率,怎：洋规范和强化施工企业的管理水平。     

浅谈工程投标报价中的策略与方法

随着建筑市场发展的规范化,施工单位（承包商）通过参加工程投标承接工程将成为不可避免的主要途径。而在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心,报价过高,则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会;报价过低,则可能因为低于“合理低价”而废标,或者即使中标,也可能会给企业带来亏本的风险。因此投标单位应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,并正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的．从而给企业带来较好的经济效益。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

国际工程投标报价费用估算

做好投标报价估算和风险防范工作对国际工程承包商至关重要。通过从事国外工程多年的实践经验，总结了国际工程投标报价、投标报价的估算以及编制报价中特别应注意的重点风险和拟采取的规避对策。     

总承包单位做好国际工程投标的几点思考

做好国际工程投标工作是开拓国际市场、创建国际型工程公司的前提和保证。文章就选择投标项目和投标方式、组织投标和抓住投标工作重点、开展详细的调研工作、准确计算工程造价及合理运用投标策略等几个方面进行了论述。     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.