以财务管理为中心 推动企业跨越式发展——圣象集团有限公司理财工作纪实

2004年，圣象集团的主营业务收入为89141万人民币，资产总额达到了59767万人民币，净资产总额为25818万人民币，利润总额达11151万人民币，营业收入和利润在行业中均排名第一，集团整体实力在行业中稳居第一。这些成绩的取得与圣象集团狠抓财务工作，积极发挥财务管理在企业管理中的作用是分不开的。     

现代企业制度下的财务管理工作

现代企业制度显著的特征是:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,其中最核心的内容是新型的企业产权制度、新型的企业组织制度和企业管理制度。这一切都与财务管理有着密切的联系。现代企业制度所有者的权益和经营者的业绩都要通过企业的财务     

谈谈企业内部控制制度

谈谈企业内部控制制度胡福盛，顾连义在社会主义市场经济条件下，我国企业多种经济形式并存，企业规模不断扩大，业务日趋复杂，在这种情况下，审计人员不可能对企业的每项经济业务都进行审查，只有通过对企业内部控制状况加以评价，根据企业内部控制状况来确定审计工作的...     

论现代企业制度下的财务管理

现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度.它是以产权制度为核心,适应社会化大生产的客观要求,反映市场经济体制的内在需要,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度.     

浅议现代企业制度下财务管理体系构建

在现代企业制度下，企业由以商品生产为主转变为以商品生产和资产经营并重。企业的财会工作也面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析和检查管理向以综合管理为基础，注重资源合理配置、资本有效运营、处理好各利益相关者关系的财务管理模式转换。同时，由于信息技术、互联网、电子商务的发展，使企业的资源系统成为企业建立管理体制模式的基础。     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在现代企业治理环境中,企业内部控制制度的完善对于促进企业经济效益的提高,加强企业的竞争力具有十分重要的意义。现代企业治理机制的特点对企业的内部控制制度也提出了相应的要求,文章将对我国目前现代企业制度下,企业内部控制的现状进行分析,找出主要问题,并提出相应应对措施。     

谈现代企业制度下的内部审计

一、监督与服务是内部审计的两个轮子一般而言 ,内部审计的监督主要体现在以下两个方面 :一方面是代表企业领导对本单位各部门及其所属单位的经济活动进行监督 ,监督它们是否执行企业的经营方针和投资计划 ,是否遵守公司的规章制度 ,是否执行领导指示、命令和内部惯例 ,是否执行企业内部经济责任制 ,完成各项经济指标等等。这种监督 ,是由企业内部审计所处的地位来决定的。另一方面是内部审计部门要代表国家监督本企业的经济活动是否合法、合规、合理、有效 ,以及经济资料（包括会计、统计和业务资料等）反映、记录是否真实、客观、正确、及…     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

现代企业财务管理的目标是企业财务管理工作的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的标准,它是由经济形态决定的,是现代企业目标的具体化。 当前,企业目标是求经济效益最优化,这是无可争议的定论了,但是将它具体化为企业财务管理的目标时,就遇到了一系列的困难。     

浅析企业内部控制与财务管理工作

随着企业国际化进程的日益推进,管理工作日趋规范和完善,企业对内部控制工作的要求将变得更高、更细化,其重要性也更加突显。加强企业内部控制制度的建设将有利于提升企业财务管理水平．这需要两者的相互影响、相互作用。     

现代企业会计控制体系的建立和实施——兼析广东核电合营有限公司的内部控制制度

只有激励和约束都有效存在,才能使会计内部人趋向于循规蹈矩,并发挥会计的监督功能,为企业管理层提供会计控制的正确信息     

试论现代企业治理机制下的内部控制制度

市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革,企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段,也是实现企业经营目标的重要举措。要想提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

作为现代企业治理机制重要组成部分的内部控制,当前在我国并未受到应有的重视,一些企业往往作为普通的管理制度,或者简单地理解为授权审批,使其沦为了一般的制度,丧失了权威性与约束力,导致内部控制制度不严,一定程度上影响了现代企业治理机制的建立与完善。通过现代企业治理机制下对内部控制制度理论与制度上的探讨,进一步考虑在企业中如何通过内部控制制度的完善来推进现代企业制度的建立,具有重要意义。     

现代企业内部控制制度的基本特性

现代企业的内部控制制度是在长期的经营实践过程中，随着企业对内加强经营管理和对外满足社会需要，而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统。儿西方成熟发达经济国家的实践来看，建立健全完善的内部控制制度是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。我国政府对企业内部控制极为重视，从20     

浅析现代企业内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，内部控制制是各个单位贯彻执行国家法律法规及规章制度、保护资产的全完整、防止舞弊行为发生的重要基础，也是强化单位内部理，确保经营管理目标和政策有效实施的重要措施。国内外的践证明，建立并严格执行单位内部控制制度，对规范会计行为提高会计信息质量、保证投资者的合法权益、保护资本市场的效运行有着非常重要的意义。一、建立内部控制制度的必要性、紧迫性企业单位制定内部控制制度的基本目的，在于保证组织构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效用，提高经济核算（包括会…     

财务管理服务于集团战略——山东黄金集团有限公司财务管理工作纪实

山东黄金集团有限公司成立于1996年．是一个黄金主业实力雄厚、有色资源增长迅猛、非金产业发展蓬勃的综合性大型企业集团。截至目前,集团员工20000余人．资产总额超过200亿元,年产黄金20余吨,年收入超过260亿元,年利润总额过10亿元,拥有探矿权近百个,勘探面积超过千余平方公里;拥有金资源量近800吨,资源价值近1400亿元;非金资源量1亿吨以上．资源价值1000亿元,拥有各类矿产资源价值总量在2000亿以上．集团连续两年被评为“中国企业500强”。     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

企业内部控制制度浅析

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争的日趋激烈，使得科学管理对任何企业来讲都愈加重要，内部控制作为加强企业内部管理的手段和方法也越来越受到重视。但是目前我国企业的内部控制制度还不太完善，存在着许多问题。本文就目前我国内部控制制度的现状进行分析，提出完善内部控制制度的一些建议，以期企业内部控制得以有效实施，提高企业管理水平。