多元化经营助力中石油开拓“非融”领域

受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响,近年来中石油的盈利能力有所下滑。经营规模持续扩大利润率却在下滑的＂硬伤＂成为摆在中石油这个曾经的＂亚洲最赚钱公司＂向综合性国际能源公司道路上迈进的一大难题,实施多元化经营便是其应对举措之一。本文立足于分析中石油多元化经营战略在非油和金融领域的两大实践应用,旨在强调通过多元化经营来增强企业的整体竞争力、培育新的利润增长点既是中石油当前的现实选择,更是长远的战略考虑。     

耿村煤矿践行义煤产融结合新模式的实践与探索

本文具体论述了耿村煤矿的做法,主要强调安全工作的重要性。对煤炭行业的发展既有现实性,又有前瞻性,对同行业的发展具有积极的借鉴意义。     

浅谈营销中的“点子”与系统战

随着中国市场的逐步发展，关于营销策划的方法理念也不断的走向成熟，很多人开始反思当初在市场上红极一时的“点子”问题，认为那些“点子”只不过是一剂猛药，起效快，一剂勃起，但是副作用大，治标不治本，治标之后还得有持续的温补，以治本而强身健体。     

刘永好从“专业户”到“资本家”的三步跨越

从上世纪80年代的养殖专业户，成长为90年代早期产业规模不断壮大的企业家。再到90年代后期以来实现跨行业跨产业发展、产融结合的资本家，刘永好四兄弟的创富历程经历了三个清晰阶段。我们发现，有着改变个人盈利模式魄力和冲动的刘氏兄弟．在这个过程中总能踏着当时政策解禁的节奏逐步显露他们的商业智慧。     

“大项目战略”布局新全球化

"每个地区有每个地区的竞争优势,根据台山的实际情况,下一步台山还是要继续坚持大项目带动大发展的理念,因为台山有港口,土地辽阔,海岸线长,适合大项目发展。同时,大项目对地方经济的贡献很大,当前还是继续抓好大项目的跟踪落实。在抓好大项目建设的同时,也要抓好中小项目的建设,虽然对当前的经济环境有很多限制,包括土地、环保指标。从我们来说,还是重点抓工业园区的建设,因为园区集中,对环境保护较好,土地综合利用比较高,对吸引好的项目,亩产税收比较高。"     

“世界工厂”的新定义

“什么是世界工厂？就是用自己的资源替发达国家生产低级工业品，用自己的身体去承受污染，所赚取的不过是微薄的加工利润”国家环保总局副局长潘岳深有感触。     

“中国战略”：没有必然的路线图

综合前分析，我们研究的结论是：跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图，许多看似战略意义上的成功，通常是一个个策略上的胜利。     

找准“拾遗补缺”的市场定位——厦门国际银行欲在上海滩大展身手

中国首家中外合资银行——厦门国际银行上海分行日前落户上海浦东陆家嘴金融贸易区。这家被誉为“最贴近中国市场的中外合资银行”在经营方面有何特色？它在上海又将有何作为？在开业庆典上，记者对相关信息作了采集，并对厦门国际银行上海分行总经理黄志强作了专访。     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

许家印：恒大地产的“中国足球梦”

“造”出合适的人才是恒大地产集团董事局主席许家印的“中国足球梦”,但是,经营模式与盈利来源,都成为恒大的足球产业板块能否持续发展的挑战     

双循环下装备制造业产融结合新生态的构建

构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局,是供应链安全、稳定的战略应对。在新发展格局下,未来将更多地从产业链而非单一企业的视角来构建产融结合新生态。文章针对双循环下产业链供应链重构的金融需求,尝试构建支持装备制造业双循环发展的产融结合新生态理论框架,以供应链的国产化、区域化、价值化为目标形成产融结合新生态与装备制造业双循环发展的运行逻辑与构成体系,并提出相应的对策建议。     

“双导师”下跨境电商的人才培养模式研究

在全球国际贸易增速放缓的大环境下,跨境电子商务却异军突起,然而,目前大部分的高职院校,并未开设跨境电子商务课程,企业很难招聘到复合型人才。本文分析了跨境电商人才职业岗位能力需求,并探讨了"双导师"下跨境电商人才培养模式。     

小公司的“留人之道”

在公司合伙人充满理想主义的努力下，远卓在国内的咨询公司中异军突起。在远卓管理者亲力亲为、“亦师亦友”的员工培养氛围中，很多人成为资深的咨询顾问后，毅然留下来坚守。但是，对于一间迅速长大的“小”公司，这是否是留人的“长久之计”呢？     

贯彻“十二五”规划 探索大峘集团“家文化”

"十二五"时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期,也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段,加快转变经济发展方式,必然对企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。     

上海企业“走出去”的产业战略选择

产业对外投资已经是一个全球化趋势。上海作为中国对外投资的重要地区,如何发挥上海企业产业投资的比较优势和竞争优势,成功实现上海企业"走出去"战略,是值得我们深入研究的课题。本文结合上海企业对外投资产业分布特点和产业选择基准,提出上海企业"走出去"的产业战略重点可以包括三种类型:资源寻求型、边际产业转移型和先进产业学习型。     

打造“中烟物流”品牌 促进多元发展的策略研究

当前,烟草企业正积极破解国家局凌成兴局长提出的"三大课题"。本文首先从三个方面阐述了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的重要性,在此基础上进行了SWOT分析,最后,提出了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的对策及建议,旨在开发整合现有物流资源,拓展行业发展新空间,打造企业竞争新优势。     

青岛工业调转的漂亮鱼跃

青岛通过引资与引智双轮驱动,紧盯大企业、大院大所,在布局一批央企和优强民企的同时,也势必会促进新兴产业发展,优化增量。2011年10月31日,青岛市工业转型升级定向招商会在北京国际饭店举行。48个项目在会议期间集中签约,计划总投资1100亿元。     

传媒危机与“多元化”经营的策略探讨

当前中国传媒收入的支柱是广告，就算是实现了集团化的大型传媒集团，它的经营业务也还是利用将不同传媒资源的整合来实现广告业务的提升或是开发基于广告业务的衍生服务，这样归根到底还是把所有的“鸡蛋”放进了“广告”这一个篮子里。本文从经济理论角度着重探讨如何从传媒集团经营多元化的问题着手来实现其收入的多元化。     

“会展+大数据”促进产业发展的机制与路径研究

大数据的发展和应用促进了生产者决策方式逐渐转向以消费者偏好为中心,在实现有效供给、满足有效需求的同时,实现了消费者和生产者的共同利益更大化。“会展+大数据”正是在这种转变趋势下,经由独特的会展大数据链,在消费者偏好发现、政策引导促进产业发展模式转变这一机制作用下,通过在宏观层面解决四个割裂、中观层面实现四个转变、微观(企业)层面促进我国企业生产方式的转型这一路径促进我国的产业发展。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂商业模式,简而言之即＂公司通过什么方式或途径来赚钱＂。