零售企业与制造企业采购成本对比分析——基于TCO的视角

由于制造企业与零售企业的运营方式不同,处于整个供应链的阶段不同,采购成本的构成也不尽相同,而且已有研究或没有严格区分企业类型,或没有进行对比研究,因此本文从TCO的视角出发,在对采购的TCO成本构成进行分析和界定的基础上,描述了制造企业与零售业企业采购TCO总成本的不同构成要素,并进一步对比分析了两种类型企业的采购成本控制策略。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

对制造企业供应链采购管理策略分析

随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

集团化集中采购

制造型企业原材料成本占制造成本主要部分,因此完善企业采购管理,降低采购成本是企业保持盈利能力的有效途径。进行企业集团化集中采购是降低企业采购成本,提高企业采购管理水平的有效办法之一。该文结合作者自身管理经验,着重从集团集中采购建立、实施、评估三方面,对集团化集中采购应注意的事项进行了论述。因所属行业有一定的局限性,该文难免有不足之处,恳请读者多提宝贵意见。     

供应链视角下航空运输企业采购成本管控体系初探

新冠疫情暴发以来,民航遭受史无前例的重创,航空运输行业持续亏损,效益攻坚成为航空运输企业的关键工作。在国内外市场普遍受挫、高铁网络瓜分市场的大背景下,革新运营理念、加强成本管控、优化成本结构,成为后疫情时代航企生存运营的重要影响因素。本文基于现代供应链管理理念,从供应链上游的采购活动出发,对航空运输企业采购活动及管理现状进行分析,并就构建采购成本管控体系提出几点思考。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

在供应链视角下如何优化企业采购成本

<正>企业需要以供应链管理为基础的优化，最大化展现供应链优势，通过采购成本节省来提高企业经济效益，从而促进长期发展。因此，基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略的研究具有十分重要的意义。     

论煤炭企业如何降低物资采购成本

当前,国内经济形势严峻,煤炭行业面临着严峻的挑战,煤炭价格下滑而成本却居高不下,煤炭企业在生产运营过程中需要消耗大量的物资,煤炭产品中材料成本占到总成本的20%,因此如何既降低材料采购成本又提高材料质量成为煤炭企业的核心管理工作之一。本文以兖矿集团物资采购管理模式为背景,探索新时期如何降低材料采购成本。     

到岸成本:全球采购的关键指标

企业期望通过全球采购降低采购成本。但供应链延伸到海外伴随着新的复杂的商务和运营挑战,这会使得企业在投资、成本、合作伙伴、适用法律以及需求管理等方面都进入一个与过去迥然不同的世界,复杂的跨国供应链的成本和风险难以掌握和追踪管理。许多企业事后发现全球采购并没能带来预期的成本节约和利润。本文通过回溯历史实践的方法来研究传统的评估到岸成本方法的不足之处,并对下一代的全球采购成本动态控制方法和系统进行探讨。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

供应链视角下国企采购成本控制研究

当前,一些企业之间的竞争日益演变成了供应链的竞争。 因此,企业传统的成本控制模式远不能满足现阶段企业管理与发展的需求。 尤其是国有企业,作为国家的经济支柱,怎样在供应链的争夺战中更好地控制企业的采购成本,从而让企业占据竞争的优势,对于企业的长远发展具有极其重要的现实意义。 基于此,文章对供应链视角下国企采购成本控制进行研究,希望为相关的国有企业提供点滴参考。     

超级市场供应链管理探讨

一、超级市场存货的供应链管理供应链管理使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料,降低采购成本,降低商品的占用资金,减少商品的损耗。对超级市场而言,合理运用供应链管理的重要性是不言而喻的。因为超级市场的经营模式和业务流程决定了成本控制对于利润的贡献大于促进销售增长对于利润     

加强供应链管理在石油开采企业中的应用路径探究

从采购管理行业前沿和发展趋势来看,集中、共享、板块专业化采购已成为石油开采企业的主流方向。企业要想有效降低运营风险、合理节约成本、提高管理水平、提升核心竞争力,则需要加强供应链管理在实际工作中的应用,更加充分合理地利用企业内外部资源,以实现企业整体效益最大化。