电子商务与传统商业模式的未来

现代互联网O2O商业模式实现高速发展,让传统的线下商品和服务通过互联网开展商业活动,传统企业在内部运营、市场推广与服务和产品销售方面与电子商务紧密联系起来,2014年4月8日,团购网站——窝窝(原窝窝团)在纳斯达克成功上市,成为O2O中国第1股,作为国内最大的生活服务电子商务平台之一,窝窝O2O上市给予传统商业和电子商务的线上与线下合作共赢的开始,虽然现代O2O模式仍在发展的起步阶段,仍在摸索和形成一个有效的商业模式,但随着互联网与经济活动的全面结合、对传统商业模式的影响和改革程度进一步扩大,传统企业与电子商务企业的分界将越来越模糊,两种营销模式的最终合作,共存,电子商务将成为企业日常经营中不可分割的部分。     

浅析社区团购平台“多多买菜”供应链存在的问题及对策

随着互联网技术的发展和传统支付方式的改变，线上消费、云支付成为主要消费方式之一。社区团购成为新社区经济商业模式，拼多多抓住市场机遇，推出社区团购业务——多多买菜。多多买菜采用“线上预售+线下自提”模式，通过集采降低成本，提高了资金周转率，但当前多多买菜的供应链模式尚未成熟。本文从供应链集采、物流配送、到店自提等方面进行分析并提出相应对策，以供参考。     

以阿里巴巴与苏宁云商股权投资合作论双重商业模式的发展

随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。     

O2O团购运营模式发展研究

在网络经济时代下,团购行为越来越普遍。目前,O2O团购的运营模式包括单向流动模式、闭环双向流动模式、引入第三方的O2O模式。为帮助团购服务商了解O2O团购运营模式的发展趋势,以更好地进行营销活动,这三种模式未来需要从四个方面进行进一步地深入研究:商家采取团购模式需要考虑团购产品线上差异化及线下可持续盈利问题;商家如何实现灵活化消费以解决"线上信息与线下服务不匹配"问题;O2O平台的监管作用及处罚机制的搭建问题;第三方服务商要实现安全快捷灵活的功能性虚拟渗透以解决多角对接的通畅性问题。     

保持沉默还是反击?老牌零售店面临残酷抉择

<正>"双十一"电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由"电商"开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持"沉默"。2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式     

保持沉默还是反击? 老牌零售店面临残酷抉择

<正>"双十一"电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由"电商"开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持"沉默"。2013年,对传统商业、新商业等来说,都是转型的一年。相关数据显示,线下实体门店2013年依然呈现增长之势。移动互联网冲击下,消费模式与商业模式呈现出多元化趋势,电商寻求和店商的融     

本地生活服务O2O商业模式实证分析

随着团购网站向本地生活服务O2O的纷纷转型,找出本地生活服务O2O商业模式的影响因素具有非常重要的意义。文章通过对本地生活服务O2O商业模式的影响因素进行假设,采用问卷调查、数据分析等方法论证了影响本地生活服务O2O商业模式的因素有客户、电信运营商、服务提供商、内容提供商、软件提供商、第三方支付工具和线下商家,并在结论的基础上为商家开展本地生活服务O2O模式提出可行性的建议。     

基于电子商务OTO模式完善的分析——以美团网为例

依托于大数据和云计算的日臻成熟与应用,以及智能手机的普及,人类生活越来越趋向于"社区化"。只要拥有一部手机,我们便可以享受各种服务与优惠,OTO商业模式应运而生。该模式甚至被被业内誉为电子商务终极模式,本文就对企业实施OTO模式的实践进行客观分析,文中会以OTO模式采用先驱美团为例展开分析。着重分析美团如何替传统商家开展"线上对线下"与"线下对线上"双重商业模式,存在哪些问题,该如何完善。     

关于O2O一个核心问题的商榷

电子商务是目前国内外的热点商业模式,它在全球范围内对传统商业模式带来了冲击。O2O是近几年才流行的一种电子商务模式。本文对O2O线上与线下是否应该同价这个焦点问题进行了探讨。通过探讨,得出结论:线上与线下同价并不是O2O的本质。线上与线下结合才是O2O的本质。     

O2O团购商业模式的发展历程浅析

时下O2O商业模式正迅速改变着人们的消费习惯,团购O2O势头最为猛烈。就团购O2O而言,我们可以通过平台、商家、消费者这三大群体特点的分析,探究团购O2O这一商业模式不同发展阶段的具体特点,进而更好地释放其内在价值,以促进社会的健康良性发展。     

团购网络选择商业模式的问题剖析

团购行业发展至今取得了惊人的成绩,但在网络团购商业模式的选择上,还有很多问题需要解决。选择一个较好的网络团购商业模式,无论是对于网络团购企业取得成功,还是使消费者实现利益最大化都具有重要意义。     

移动互联网时代:团购类网站更深层次实施O2O的方法探究——以美团网为例

O2O是随着移动互联网的发展,流行起来的一种线上和线下紧密结合的商业模式,英文缩写为Online to Offline。这种商业模式的发展,需要的是客户学会通过互联网支付手段进行支付。所以有了2014年开始,阿里巴巴和腾讯共计投入超过20亿巨资培养用户手机支付习惯,滴滴和快的打车互相血拼这一事件。究其本意,不外乎为了通过对移动支付份额的占领来为O2O的发展圈地。本文对移动互联网发展中的相关案例和数据进行了分析,对团购类网站如何更好地实施O2O这一新的商业模式进行了研究,并总结出一些实施的方法。     

O2O模式下的团购网站消费者行为分析初探及策略

随着互联网的发展,除了B2B、B2C让人熟悉的商业模式外,O2O这个相对新型的商业模式已经悄然进入到我们的生活中,以团购网站为典型代表的O2O模式为例,本文首先给出O2O商业模式的定义、团购网站的概念,以及我国团购网站的发展背景与兴起原因,接着通过对我国团购网站消费者行为的现状分析,指出目前我国团购网站面临的问题,并针对这些问题给出我国团购网站的应对策略。     

网络团购2.0行业环境分析及竞争策略

网络团购2.0是近年来兴起的一种新型商业模式,它的迅速风靡给传统的网购模式带来了冲击。然而在发展的过程中,团购网站良莠不齐,问题频出,行业发展陷入瓶颈。本文概括了网络团购2.0行业的发展现状,并运用波特的五要素竞争力模型对该行业环境进行分析,得出行业的竞争优势和发展障碍,并提出了适合于团购网站发展的竞争策略。     

基于社区团购的“宅经济”商业模式研究

我国由于国土面积大,农业耕种区域不集中,导致多数的农产品产地和需求地距离较远,长距离使得我国生鲜供应链呈现出分销层级多、产品损耗多、成本逐级增高的特点,这种两端分散的生鲜产业链增加了信息的不对称性,导致"牛鞭效应",使得需求和供给相背离,造成社会资源的浪费。基于社区和信息技术的社区团购从需求端出发,汇集社区乃至城市的需求,倒推出生产端供给的种类和数量,保证供需平衡,减少了资源的浪费;社区团购优质的选品原则对供给端在生产上提出了更明确的要求,这些要求逐渐成为指导村民种植生产的风向标,规范了农业产业化秩序,并逐步建立起满足终端消费者的农业生产标准;社区团购不断促进生鲜产业链向两端向集中化、中间简单化发展等;社区团购增加了就业机会,细化了物流行业。然后社区团购这种商业模式面临着新技术的挑战和物流最后一公里配送等问题的制约。加强政府政策方面的监管,摆脱同质化,提高核心竞争力,发挥社区团购自身优势,是促进社区团购这种新型的"宅经济"商业模式发展的重要保障。     

网络团购商业模式解析

随着信息技术和网络的发展,网络团购逐渐成为一种常见的消费模式,本文先从用户、商家和团购网站三个不同的角度分析了团购网站,又对团购网站的商业模式进行进一步研究。     

咖啡业在新零售背景下的商业模式探索——以瑞幸咖啡为例

随着我国消费者生活品质的提高和对咖啡文化认同感的提升,传统咖啡已经不能满足新时代消费者多元化的需求,所以传统咖啡行业急需转型升级来迎接咖啡市场新浪潮。文章在我国咖啡市场和移动互联网时代背景下先引出"新零售"的概念,然后分析了传统咖啡行业的局限性以及瑞幸咖啡如何尝试"线上+线下"的咖啡新零售商业模式,最后总结了互联网时代咖啡新零售商业模式的特点。     

团购:一种商业模式的新游戏

<正>火得一塌糊涂,应该算是对时下网络"团购"的最好形容。作为一种全新的商业模式,目前来说已经在短时间内获得了巨大的成功在零售卖场,当一个便宜卖的商品碰上一帮捡便宜的买家,这叫促销。在互联网上,当一群捡便宜的买家赶上一个便宜卖的商品,就成了当下时髦的"团购"。     

基于SWOT的团购网经济体模式分析

我国自2010年引入团购商业模式以来,短短一年之内已发展为千团大战,本文通过对当前团购市场的深入分析,指出团购网经济体的SWOT特点,并对团购行业的健康发展提出几点建议,在共同努力下,团购经济体在互联网经济中占有重要位置。     

后抗“疫”时代,企业如何创新微粒化管理

抗"疫"时代会加速互联网下半场的商业革命:非接触商业和隔离经济兴起,引发传统管理模式和组织架构的变革。传统的管理模式是集约化和科层化,而隔离经济的管理模式是分散化和微粒化。不仅要把传统的线下客户引流到线上,还要对客户实现大数据管控。数字时代的来临,改变的不只有市场秩序,变化最大的是商业模式。很多企业面对增长乏力、发展瓶颈时,都在寻找突破之道,却往往忽视了数字革命催生的新型商业模式逐步从根本上改变着我们生活中的各种关系。