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资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子,其中生产经营是主轮,资产经营是副轮,作为一个生产企业,不论是集团,还是公司或是工厂,生产经营都是主业,是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司,1992年靠10万元资本金起家,在从事生物医药研究生产的同时,兼并收购了与生产生物医药相近的企业,以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房,促使企业超常规的发展。截止1996年底,该(集团)公司的资本金已达5亿元,其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位,基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时.就可取得事半功倍的效果。 相似文献
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资金犹如企业的血液,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场,除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外,更重要的一点,是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么,现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么?难点在哪里?又如何进一步加强企业资金管理?这些都是迫切需要认真研究的问题。 相似文献
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浅谈对加强企业资产管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
通常,企业资产管理实行的是资产职能部门统管,使用部门专管,领用单位保管等三级管理,在资产管理上,资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作。而承担着资产保管、使用、维护的各单位,在资产管理上存在着重经费轻实物,重生产经营轻资产,重使用轻管理等问题。如果企业对资产管理的作用认识不改变,提高资产的管理水平,必将影响企业的资产管理工作,也会影响企业生产经营的发展。因而企业的资产管理与利用对企业提出了新的要求。本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考,并提出一些相关的改进意见。 相似文献
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无形资产管理是知识管理的核心内容,加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产,是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的非货币性长期资产。一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征:独立性、转化性、增值性、不确定性、交易性、潜在性。根据无形资产的这些特征,笔者认为应着重抓好以下六个环节: 相似文献
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王凤琴 《中国民营科技与经济》2004,(11):76-77
自从二十世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再没有逃出理论研究者的视野。企业经营业绩评价.指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果.进行真实、公正、客观的综合评价。伴随着企业管理的生产管理、经营管理、和战略管理三个阶段,围绕财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智.他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后.作为企业管理有效手段的业绩评价.再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。本文从财务指标和非财务指标两个方面进行了探讨。 相似文献
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企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模,还是进行扩大再生产.要使生产经营顺利进行,必须以资金的不断投放怍为基础,否则,企业流动资金不足,将严重困扰着企业的生产经营.甚至于导致企业关门停产.因而,流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。 相似文献
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如何加强企业货币资金的管理和控制 总被引:1,自引:0,他引:1
货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。 相似文献
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企业内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分,加强企业内部会计控制对规范企业的财务行为,提高企业经营效益具有重要的作用。货币资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产经营活动都必须持有货币资金,是企业生存和发展的基础。由于货币资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强货币资金的管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。 相似文献
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货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产,是企业进行生产经营活动不可或缺的资源,贯穿经济活动的全过程,其在流动和周转中实现增值和效益。因此,合理和有效地使用资金,加强企业的货币资金的内部控制是完善企业内部资产管理的关键。
一、加强企业货币资金会计控制的必要性 相似文献
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一、人力资源管理在现代企业中的作用
在市场经济条件下,人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。 相似文献
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从生产经营转向资产经营的探讨辽宁省企业家协会副秘书长姜福奎一、提高认识,转变观念是开展资产经营的前提从历史看,近代资本主义经济发展都是从资产经营开始的。19世纪70年代以来,英、美、西欧、日本等国家相继出现了企业并购活动,推动了经济快速发展。从现实看... 相似文献
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一、资产经营是建立现代企业制度过程中的中期模式
(一)资产经营在实施中的困难与现状
1.经营主体。以国有体制为经营主体的企业法人尚未从原有运行体制中解放出来,企业经营战略没有真正进入市场体系中。对市场认识观念不足,制度规章停留在单一的生产环节或市场体系中,缺乏真正使消费者满意的品牌(或服务质量),从而失去了应占据的市场份额。 相似文献
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浅谈推行全面预算管理的意义 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是企业管理的核心内容之一.也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值(财务状况和经营成果)的影响反映出来,同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能.是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。 相似文献
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财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用. 相似文献
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建立国有资产管理、监督和营运体系是当前搞活国有企业的关键环节 ,而在这一环节中 ,资产经营公司则起到了承上启下的作用。资产经营公司作为是否规范 ,不仅会影响到国有企业的经营绩效 ,而且还会影响到政府职能的转变。从近几年个别地方的实践来看 ,某些资产经营公司又变成了新的“婆婆”。因此 ,在广东省即将全面推行国有资产管理体制改革之际 ,探讨资产经营公司的行为具有十分重要的意义。本文认为 ,要规范资产经营公司的行为 ,必须改变传统政府对企业的直接管理方式 ,实行股权式的间接管理 ;改变传统政府对企业的全面管理 ,实行战略管理、目标管理和收益管理。同时 ,资产经营公司行为的规范离不开政府、企业行为的规范及其自身结构的完善。 相似文献