我国企业实行弹性福利制度探究

对企业弹性福利制度作了概述,指出中国企业实行弹性福利必须充分考虑中国国家政策、法律法规,尊重工会部门的地位,发挥其影响力以及合理解决弹性福利制度引进导致的行政费用、行政作业问题。弹性福利应正确引导员工做出合理福利组合的选择,实现员工个人需要和福利项目内容的匹配,同时运用企业自身资源优势和软硬件设施,为福利制度建设提供资金技术支持,获得弹性福利计划的良好效果。     

员工最钟爱哪些福利

对于企业来说,员工就是企业致力于不断改善员工的工作与生活环境,丰富广大员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加强企业人性化管理与感情投资,致力于构建企业人才培养,以良好的发展与工作环境和福利留住员工,提高人才竞争能力.为了挽留住自己的优秀员工,企业纷纷施展不同"法术",一场"斗法"大赛就此展开……     

增进现代福利的激励性

在管理实践中，薪资和福利各有千秋，薪资对员工的激励是外显的、可见的，而福利对员工的激励则是长期的、内隐的。从传统到现代的福利观赋予了福利概念更深的内涵，激励性也越来越强。企业提供福利的目的不仅是留住人才，也是企业营造持久的竞争优势的需要。     

员工最钟爱哪些福利

对于企业来说,员工就是企业致力于不断改善员工的工作与生活环境,丰富广大员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加强企业人性化管理与感情投资,致力于构建企业人才培养,以良好的发展与工作环境和福利留住员工,提高人才竞争能力。     

企业薪酬福利体系优化策略探究

薪酬福利管理现已经成为了企业人力资源管理的重要环节,这是因为员工的薪酬福利需求随着社会环境及经济环境发生了不同程度的变化,企业有必要通过科学的薪酬福利管理来激发员工工作积极性,从而满足行业竞争对于人才发展的要求。首先阐述了薪酬福利管理概念,其次分析了企业薪酬福利体系优化原则及优化内容,最后总结 了企业薪酬福利体系优化保...     

“N公司激励性福利补贴政策遭到冷遇”一案的启示

N公司为了激励员工努力工作,开始推出了一系列的福利补贴政策,为了达到长期激励的效果,这些补贴政策是按月支付给员工的,只要在公司中工作,就可以在未来几年内享受这样的福利.公司老板正在为自己推出的新举措洋洋得意的时候,发现员工不但没有高兴起来,反而离职问题开始增加.经过调查发现,这样的福利政策没有考虑到不同员工的差异性需求,而且政策倾向于核心员工,普通员工备受冷落.N公司是一个大公司,出台政策的时候没有考虑到不同地域的情况.福利政策本来是让员工能够欢心,但结果是让员工担心了起来.N公司如果不采取果断措施,公司发展势头是令人担心的.     

企业员工弹性福利的设计

随着经济的发展,晋升、薪资不再是员工的唯一追求,员工对福利的改善越来越注重,员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。在这种形势下,弹性福利制度作为一种新的福利制度形式,注重员工的选择偏好,强调对员工福利愿望的最大满足,对于提高员工的工作满意度有着重要的积极意义。本文分为三部分,首先分析我国员工福利实施的现状,然后对我国企业福利实施的误区进行分析．最后对员工弹性福利进行设计。     

旅游企业人员跳槽问题的成因与对策探析

随着旅游业的迅速发展,旅游企业竞争加剧,旅游企业员工高跳槽率成为困扰企业管理者的难题.本文在对旅游企业人员跳槽现象进行分析的基础上,阐述了造成旅游企业人员跳槽频繁的内在原因,并从不同的角度提出了相应的对策,包括完善对员工的福利保障制度;树立以人为本理念,加强企业文化建设,提高旅游企业凝聚力;重视人才流失现象,加强与员工的沟通,留住老员工,优化人力资源管理,建立奖惩制度.     

基于就业稳定视角下的员工工资福利优化

基于广州市花都区15家民营企业372位员工的调查数据,通过线性回归模型对员工工资福利与就业稳定性之间的关系进行实证分析。结果表明工资收入越高,员工工作稳定性越好;员工更倾向于按月甚至更短期限的工资结算周期;社会保障投保情况对员工就业稳定性有显著的正向影响。可见,企业员工工资福利状况对其就业稳定性有较为显著的影响,改善员工工资福利状况,优化员工工资福利制度将有利于缓解企业员工流动性高的问题,增强劳动力就业稳定性,进一步提升企业的核心竞争力。     

压力管理战略

企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理：     

民营企业人力资源管理培训体系现状及对策分析

未来一切行业将以人力资源管理为本,随着经济的发展,企业已意识到知识的重要性.培训不仅是员工的福利,更是企业保持竞争力的关键所在.我国民营企业近年来飞跃的发展,在知识和信息为核心的时代,构造科学.有效的.系统化的培训体系,是民营企业当前培训的首要问题!     

员工福利与企业创新绩效——基于企业年金的研究

利用A股上市公司的年金计划缴费数据,实证检验了社会保障福利中的企业年金与企业创新绩效的关系.研究发现,是否实施年金计划与企业专利申请数量和发明专利申请数量显著正相关,即企业年金会影响创新的数量和质量.作用机制检验显示,是否实施年金计划与企业研究生学历员工占比、员工培训投入显著正相关,即企业年金可以吸引和留住高素质人才,...     

我国企业弹性福利模式研究与设计

员工福利作为人力资源薪酬管理体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人力成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中，对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。在这种背景下。根据我国福利规模与现状，据此提出了有关我国弹性福利外包与设计的相关思路。     

美国企业的五种激励办法

美国企业为了调动职工的积极性、主动性和创造性,除了基本工资和福利外,还采取了以下5种激励办法:1.轮换工作。其做法是因工作因人而异,有的工作可每1—2小时或1—2天或1—2个月轮换一次,使员工对工作产生新鲜感,克服厌倦感。此办法实行后,员工缺席,病假及辞职现象大为减少。2.让能人挑重担。为了使有能力的员工尤其是熟练工人能有机会施展自己的才能,企业采取让能人挑重担的办法,如一个产品分为6道程序,原来需要6个人负责。而现在只需任命一个有责任感、素质好的人负责全部程序。这样做,既节约了人力,又使有能力的员工适应了工作需要,发挥了自己的聪明才智。     

对构建和谐福利企业的思考

福利企业作为我国具有社会主义特色的企业，在为社会增加物质财富为残疾人家庭增加收入的同时，亦为国家创造了利税；但由于市场经济竞争激烈，一些福利企业纷纷停产关闭，员工纷纷下岗待业，这对构建和谐社会带来了一定的影响。为此，我们要切实加强政治思想工作，既要引导职工对构建和谐福利企业的认识，又要切实为职工排忧解难。我认为，构建和谐福利企业，要从以下几个方面着力。     

切勿创办“一人公司“

在中国现行的大环境里,个人创业者所创办的企业多为"一人公司",公司从经理到员工,都是创业者一人在前前后后地忙活,员工们大多帮帮下手,难以独挡一面.如果创业者领导英明,企业可以兴盛一时,一旦领导者后继无人,最终总要陷入困境.因此需要在创业之初就用一套方法来让自己走出"一人公司"的怪圈子,变一人公司为大家的公司,群策群力,走更长的路.     

浅谈对员工的激励作用

科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极…     

民营科技企业知识型员工管理方略探析

在以创新、创业为主题的知识经济背景下,民营科技企业扮演着越来越重要的角色,而民营科技企业中的知识型员工则是公司核心竞争力的重要来源。在民营科技企业中,知识型员工管理存在诸多问题:从公司角度看,员工对公司的价值观缺乏理解,投入度不高,过分强调自我意识,关联绩效不足;从知识型员工个人角度看,员工职业安全感缺乏,感知到的激励不足。完善民营科技企业知识型员工管理的对策为:建立富有竞争力的薪酬福利体系;谨慎对待知识型员工的招聘;实施动态管理与平衡;对知识型员工进行分门别类式管理;谋求制度与人情的中和;按照创造性劳动规律管理知识型员工。     

弹性化福利:企业薪酬管理

传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，越来越受到企业和员工的关注，弹性化福利就是这一要求的产物。[编者按]     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度.员工情绪管理机制构建的途径:重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制.