基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象，描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况，从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果，并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

推行行长经营目标责任制的有益探索

主要做法行长经营目标责任制是目标管理方法在银行经营管理中的具体运用。其特点是,以目标管理为基础,以经营活动为目标对象,以责任制为管理手段,通过目标的制定、实施和考核,在银行内部将经营责任层     

农业银行昆山分行：孙国强提高各级行本部工作质量和效率的要点

首先要有目标——各条线在系统考核中要争先进位。其次要有责任——明确部门和员工的岗位责任制，考核排名与部门领导、员工的工资考核挂钩。再者要讲实效——围绕“发展、控险”，勤奋协作实现高效严谨，推动工作，推动发展。第四要人人到位——全员参与，全力以赴，做到“大事讲原则，小事讲风格”。     

在银行办公室部门推行问责制的设想

在银行办公室部门工作中，推行“问责制”并与岗位责任制有机结合，不仅有利于银行职能的发挥，更有利于办事效率的提高和工作作风的转变。     

基层人民银行党风廉政责任制考核评价机制建设有关问题探究

考核是管理的一种手段，其目的是促进工作：考核是风向标，对工作具有一定的指导作用。纵观各种各样的考核，其效果显而易见，但也存在亟需改进和完善的地方。基层人民银行党风廉政建设责任制的考核也不例外，也需要进一步研究和探讨。本文结合近年来对辖内基层人民银行党风廉政建设责任制的考核情况，对考核效果进行评价．浅析实际考核工作中存在的问题与不足．并提出相应建议，希望对今后工作有一守的叁者作用．     

构建财政与编制政务公开长效机制的四项举措

一、加强制度建设．促进规范管理 一是要明确责任主体。明确省、市、县三级政府办公厅（室）为政府信息公开管理机构，三级政府办公厅（室）与行政监察机关共同负责监督检查。实行分级管理考核。二是明确细化政务公开的主要内容。三是健全工作机制。统一明确信息发布协调制、保密审查制、责任追究制、依法申请公开制、预审制、投诉网复处理制度、信息限期更改制等，使各级各地有章可循。四是将政务公开工作纳入各级政府及其部门的“三定”职责范畴，成为日常工作。此外，还可将其纳入各级各部门年度工作目标责任制和党风廉政责任制考核范畴。     

探索新形势下资产管理公司发展的新体制

今年年初，有关部门提出了资产管理公司的目标考核责任制方案，要求四家资产管理公司的全部债权资产必须在2006年年底以前处置完毕。同时，在完成现金回收率和费用率目标的前提下，允许资产管理公司使用自有资金对确有升值潜力的不良资产适当追加投资、接受委托处置不良资产和商业化收购不良资产等业务。这意味着，政府有关部门已基本明确     

商业银行推行分部门核算的方法与难点

为了有效地考核商业银行不同部门和机构的经济效益,必须建立权、责、利相结合的内部经济责任制。将各责任单位的目标和任务编制成责任预算,明确管理人员目标,以责任单位为主体记录和归集会计信息,评价、考核工作业绩和经营成果,做到功过分明,奖惩有据。因此引入分部门核算,对于商业银行有效控制资产盲目扩张和机构膨胀,改善财务管理十分有益。     

扩大内部审计成果运用的思考

一、内部审计成果运用存在的问题及成因分析 内部审计成果运用存在的问题：一是内部审计成果不能很好转化成为决策信息。内部审计目前注重审计过程和对问题的整改，对倾向性、苗头性问题的分析研究不够深入，不能及时、准确地向上级行和本行提供高质量的决策服务信息二是审计成果没有成为考核工作的重要依据，在年度目标责任制考核、先进集体评比等方面，没有把内部审计的评价结果作为对各行和各部门工作考核的依据。三是离任审计的滞后性，使审计成果失效。目前相当一部分干部的提拔任用或调动的离任审计，都是先提拔任用或调动，后进行离任审计，离任审计的滞后性使审计成果不能成为干部提拔任用或调动的重要参考依据。四是审计成果没有成为其它监督部门的监督信息参考。内审监督资料形成后，仅在上下级内审部门和主要领导间传递，不能与其它监督部门实现信息共享。致使部分项目检查活动重复进行，不但审计成果得不到运用，而且造成监督资源的浪费。     

我国资产管理公司的未来走向

今年2月，财政部提出了资产管理公司的目标考核责任制方案，要求四家资产管理公司的全部债权资产必须在2006年年底以前处置完毕。同时，在完成现金回收率和费用率目标的前提下，允许资产管理公司使用自有资金对确有升值潜力的不良资产适当追加投资、接受委托处置不良资产和商业化收购不良资产等业务。这意味着，政府有关部门已基本明确了资产管理公司的未来发展方向，为资产管理公司今后继续发挥服务于我     

对落实金融监管责任制的思考

为督促监管部门和监管人员认真落实和执行《中国人民银行金融监管责任制（暂行）》，依法、公正、高效履行监管职责，提高金融监管工作质量和水平，根据总行《关于开展对落实金融监管责任制情况进行专项审计的通知》精神，我们依据《中国人民银行内审工作制度》、《中国人民银行工作人员履行职责监督暂行办法》等规章的规定，采取同级监督的方式，应用实地核查的方法，对辖内县（市）支行的监管部门两年来落实金融监管责任制情况进行了专项审计。本文在调查的基础上，提出一些看法。     

以执法责任制为载体全面规范执法行为

近年来，焉耆县国税局坚持依法治税、从严治队的指导思想，把执法责任制作为推进依法治税的突破口，从定岗定责入手，在检查考核上下功夫，在过错追究上抓落实，在健全配套机制上求完善，初步建立了一个执法责任明确、执法程序规范、监督考核严格、过错追究到位的执法运行机制。     

农业银行江苏省分行信贷管理部：张峰要健全激励与约束机制

一方面要实行岗位倾斜和差别化工资，另一方面要落实目标责任制和效能考核制度，做到中后台以服务前台为工作目标，前台岗位以业务发展为目标。应该注意制定行之有效的制度，精确合理地量化工资差别化的程度以及各岗位的考核目标。     

建立健全科学完备的责任制初探

建立健全科学完备的责任制是市场经济条件下对税务工作的基本要求；建立健全科学完备的责任制是人治走向法治的必然过程；建立健全科学完备的责任制是推行依法治税的必要手段。贯彻]落实科学完备的责任制应采取的举措有四：一是必须做好好强学习培训工作；二是必须抓紧抓好检查考核；三是必须严格责任追究；四是必须与税收征管质量考核相结合。     

“风正”助“远航”——黄石分行落实党风廉政建设责任制纪实

近几年来，黄石分行在狠抓业务经营工作的同时，把落实党风廉政建设责任制纳入经常化、规范化，制度化轨道，与时俱进，创新性地提出“以‘班风’正‘党风’，以‘党风’正‘行风’，以‘行风’正‘群风’”的工作思路，促进了党风廉政建设与党的建设、各项业务经营和农行企业化紧密结合、互相推动、协调发展。在2002、2003年全省农行系统综合目标考核中。该行以优异成绩两次夺得全省第一名，并被当地金融工委及金融纪工委授予“落实党风廉政建设责任制突出单位”光荣称号。     

企业预算管理精益化模式探索——以A公司为例

本文以A公司为例,通过对其历年工程项目成本结构进行分析,梳理项目执行情况,以项目预决算表为依据,销售项目计划成本管理系统为依托,细化预算编制,加强预算审核,强化决算分析,逐步构建以项目经理责任制为基础的精益化预算管理模式。为项目管理和领导决策提供有效数据支撑,为顺利完成相关业绩指标提供可靠保障。     

基层财政内部监督体系的形成与基本框架

近年来，仙桃市财政监督局通过制定和完善一系列规章制度，使内部监督的力度进一步加大，监督层次进一步提高，内部管理进一步规范，以会计控制、财务“四审”、专项资金检查、政务公开、责任制考核、离任审计为基础的基层财政内部监督体系基本形成。     

推行税收执法责任制电子化考核的建议

税收执法责任制电子化考核,是在信息化建设快速发展的新形势下,依托现代信息技术,科学设定考核内容及方案,建立起环环相扣的执法管理运行机制和权力运行监控机制,形成的一套严密的税收执法责任制考核系统。推行税收执法责任制电子化考核机制,有利于税收执法责任制的贯彻落实,有利于提升税收执法能力和税收管理水平,是适应新形势发展的必然要求。一、科学确定考核指标,完善考核评价体系建立一套科学规范的税收执法责任制电子化考     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

深入贯彻落实科学发展观 努力开创地税系统反腐倡廉建设新局面——云南省地方税务局党组成员、纪检组长郭振兴在2008年全省地方税务工作暨党风廉政建设会议分组会上的讲话(摘要)

一、2007年主要工作回顾(一)协助省局党组接受省委党风廉政建设责任制考核工作组的考核2月28日至3月7日,省委党风廉政建设责任制第十八考核组对省局贯彻落实2006年度党风廉政建设责任制工作情况进行实地检查考核,对省局党组落实党风廉政建设责任制的情况给予了充分肯定。省委6月初下发考核结果通