浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

后危机时代我国的海外并购

企业要生存,要发展,要具有竞争力,必须不放过壮大自己的机会,海外并购是其中重要手段。2010年,中国海外并购交易达188宗,再创纪录,较2009年增长30%;金额从2009年的约300亿美元增加到超过380亿美元。百年一遇的经济危机,也是百年一遇的机遇。寒冬还未过去,后危机时代,我国企业该如何看到危机中的机遇,合理规避风险,实现资源的全球优化配置?     

镍都金昌:众手撑起甘肃外贸"半边关"

金昌因盛产镍钴铂族有色金属而被誉为祖国的“镍都”，辖内金川集团公司是世界第四大镍钴生产商，其镍产量占中国90％以上，还是中国北方最大的铜生产企业。自金融危机以来，金昌着眼危机中的机遇，以扩大内需为契机，积极利用全球矿业进入买方市场的有利时机，实施“走出去”战略，逆势扩张，2009年在危机影响下依然实现进出口总额28．4亿美元．撑起了甘肃外贸“半边天”。     

后危机时代中国企业海外并购分析

2008年爆发的全球金融危机，对世界经济格局的变化产生了重大影响，中国在全球的经济地位则更加凸显，中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应，并以吉利收购沃尔沃为例进行分析，最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持，制定和完善相关法律法规，加深对被并购方的了解并制定文化融合计划，加强企业的战略与管控能力，合理利用国际中介机构的风险评级结论。     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

金融危机下我国矿企海外并购存在的问题及对策分析

金融危机将全球矿业带入空前的困境中,而我国矿业企业在全球矿业困境中找到了机遇,凭借健康的财务状况和良好的行业需求预期,一些有优势的中国矿业企业抓住机会,掀起了海外并购浪潮。但是在高涨的并购热情中,并购企业应清醒认识到其中存在的诸如盲目决策、政治障碍、财务压力、整合困难等问题,文章提出了解决问题的有效对策。     

中化国际天然橡胶产业的发展历程及展望

2003年起,中化国际橡胶产业通过新加坡子公司开始了频繁的海外并购.通过梳理中化国际橡胶“走出去”发展战略和并购历程的经验和教训,分析其“走出去”战略的动因,提出可行性建议,以期对中化国际橡胶的战略发展提供新思路.     

跨国并购的财务风险分析及其防范

近几年来跨国并购逐渐成为中国企业海外投资的主流方式，但随着跨国并购的规模越来越大，投资的领域越来越广，其运作风险也越来越大。本文概述了全球跨国并购经历的五次浪潮及其中国跨国并购的发展现状。以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的财务风险，包括目标企业价值评估风险，融资风险，流动性风险以及杠杆并购风险。最后本文对中国企业如何防范跨国并购中的财务风险，为我国企业“走出去”的战略提供建议。     

海外并购支付方式浅析

随着中国企业越来越多的走出去,在海外买买买,而且并购标的体量也日趋庞大的情况下,如何支付数额不菲的并购款成为了中国企业买主最关心的事之一。纵观现在市场频发的并购案,清一色都为现金支付,但是进入2017年,资金出境管控加强,企业不得不寻找其他的创新支付方式。本文以跨境换股和私募EB方式为主要研究对象,首先分析传统支付方式劣势,接着通过并购案例来具体分析这两种支付方式的使用情况、成功原因和优势等,以期对中国企业海外并购的研究有所帮助。     

中国有望成伦敦最大境外投资国

英国伦敦投资局首席执行宫乔·麦克日前预测说，由于中国在全球经济版图中的迅速崛起以及中国企业纷纷实行“走出去”的战略，中国有望在未来几年超过日本战为伦敦第一大境外投资国。     

金融危机后中国企业海外并购的机遇、问题及对策

美国次贷危机至今已演变为一场全球性的金融危机,而且已经从金融领域向消费、投资等实体经济发展.资金短缺成为企业面临的普遍难题,发达国家强烈的融资需求,为中国企业并购海外实体企业提供了一个"时间之窗",而且在人民币对美元汇率升值的情况下,中国企业面临着通过并购进行海外扩张的良好机遇,"走出去"的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切,然而海外并购是一把双刃剑.     

跨国公司全球技术利用竞争力绩效测评指标研究

在科技全球化的背景下,跨国公司是全球技术竞争的主角与驱动力量。其全球技术开发竞争是为了形成全球技术垄断,跨国公司全球技术垄断性利用是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从9个方面研究了跨国公司全球技术利用竞争力绩效评价指标,认为中国企业应该“引进来”与“走出去”战略指导下,积极运用全球技术利用竞争战略,通过“干中学”提高中国企业全球技术利用竞争力。     

中国企业海外矿业发展所遇问题的分析

随着中国对矿产资源需求的快速增长,在国家"走出去"政策的支持下,中国企业海外矿业投资取得了长足发展,海外矿业投资也遍布世界各地。然而,由于矿业投资项目具有投资周期长、易受如政治、经济、文化、金融、环境保护、地质条件等各类因素影响的特点,造成矿业投资项目的高风险性。文章整理了中国企业海外矿业发展的现状,并分析得出其面临的主要问题有复杂多变的外部环境、形式多样的投资风险、投资项目信息的欠缺、落后的经营管理水平。针对以上问题与不足,文章提出中国企业海外矿业投资发展应采取的应对措施。     

OFDI：中国企业“走出去”需要理论研究的前瞻性和创新性

【点评人】王云玺（上海商学院经济学院院长、经济学博士）中国对外直接投资（OFDI）最近成为学术界比较关注的一个重要问题。据中新社5月11日报道：“2009年中国的对外直接投资额将有可能首次超过引进外国直接投资额（FDI）。”中国产业海外发展和规划协会常务副会长兼秘书长范春永表示,中国的对外投资已经从初级阶段进入快速发展期,中国在世界经济中扮演的角色也将发生从“产品生产者”向“资本输出者”的历史性转变。因此,可以毫不夸张地说,中国企业“走出去”时代已经到来．     

我国企业实施“走出去”战略所面临醮障碍与对策研究

改革开放以来,特别是加入WTO以后,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动。特别是在当前全球经济危机的背景下,面对众多的海外并购机会,我国企业掀起了一波海外并购热潮。但是,在海外并购市场上我国企业并购的成功率并不高,将近70％的海外并购是失败的。造成这种状况的主要原因在于我国企业海外并购还面临着许多障碍。需要培养具有国际竞争力的大型企业,加强政府协调与引导,确保海外并购的智力需求,以提高海外并购的成功率。     

我国企业实施“走出去”战略所面临的障碍与对策研究

改革开放以来,特别是加入WTO以后,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.特别是在当前全球经济危机的背景下,面对众多的海外并购机会,我国企业掀起了一波海外并购热潮.但是,在海外并购市场上我国企业并购的成功率并不高,将近70%的海外并购是失败的.造成这种状况的主要原因在于我国企业海外并购还面临着许多障碍.需要培养具有国际竞争力的大型企业,加强政府协调与引导,确保海外并购的智力需求,以提高海外并购的成功率.     

为我国企业对外投资服务——展望首届“中国对外投资合作洽谈会”

在中国对外投资快速发展的背景下,为了给我国企业“走出去”到境外投资提供更专业的服务,经国家发展改革委批准．由中国产业海外发展和规划协会与国家开发银行共同主办的首届“中国对外投资合作洽谈会”．经过近一年紧张有序的筹备,即将于今年11月3日至4日在北京中国国际贸易中心举行。     

中石油海外并购模式及风险分析

我国在高油价刺激和油气需求快速增长的大背景下,石油企业海外投资与并购经历了一个迅速增长的阶段.海外并购的机遇与风险并存,因此对现实条件的准确判断是我国油企海外并购的前提条件.已有的文献鲜有对我国大型国有油企并购战略的总结分析,因此本文通过从全球、我国油企、中石油海外并购三级三个层次,对我国油企海外并购模式进行归纳分析,并开创性地将该模式的风险划分为系统性风险与误差性风险,针对误差性风险提出中国油企并购模式的改进方向.     

海南农垦“走出去”投资模式研究

为应对我国天然橡胶需求缺口巨大、发展空间局限、成本逐年上升等问题,海南农垦积极实施“走出去”发展战略,到海外开发利用天然橡胶资源,并购海外大型橡胶公司,建立海外种植和加工基地.文章分析了海南农垦实施“走出去”发展战略中的现状、投资模式及存在问题,提出若干可供参考的建议.     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。