不让自己太舒服

在《士兵突击》里王宝强扮演的许三多曾说过：人不能过得太舒服，太舒服就会出问题。我喜欢他这句话，一直牢记。我已经过了“而立”之年．但我还是那个热爱生活、不服输的年轻人。，从小我的心愿就是凭借自己的能力成为一个强大的人，让父母以我为荣，让亲戚朋友对我刮目相看，让领导、同事对我认可与称赞。所以我刻意不给自己舒服日子过。     

一个“忙”字透出两种文化

我有几个同学现在都在企业里当老总，在人们看来他们很成功，日子过得很舒服。一次同学在一起闲聊，言谈间几位老总不约而同地向我叹起了各自不同的“忙经”。我不禁饶有兴趣的问道，那么在忙些什么呀?一位在国企做老总的同学说道：“下个星期，市领导要到我们企业来检查。这下可把我忙坏了，又是准备向市领导的汇报工作的稿子，又是安排市领导参观考察的具体事务；对我们这个将向市政府申请专项贷款的企业来讲，这次市领导来，     

获证企业如何开好管理评审会

企业的领导们不知开过多少会。自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看．绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”．企业的会是开了但问题没有解决．有的会议材料自相矛盾．逻辑思路不清。询问领导们的想法。的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话：“不知怎么开。”     

品牌 就是一枚婚戒

品牌大讲堂本期正式开讲了!在品牌的力量得到越来越多保险企业认可的时候，本刊推出这个栏目，目的很简单，在品牌营销阶段，让更多的企业能够从中受益，找准自己的竞争点。“第一堂课”让我们跟随“中国第一品牌教练”、著名品牌专家王汉武先生，为品牌大讲堂作序。[编者按]     

员工跳槽，你会盛情挽留吗？

当年底、年初企业考核员工业绩的时候，员工通常也会反思自己在过去的一年工作是否顺心、能力是否得到了发挥、薪酬与付出是否成正比等，而一旦出现落差，员工就很可能考虑跳槽。再加上此时年终奖已经攥在手中，可以不带遗憾地离开，所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰。     

他确实不会说话

“我在有意识地制造危机.我一年不说话就是让媒体给我们挑毛病,让我们的团队时刻保持清醒,一个企业太平静就会出问题.” 9月l9日,在开幕的长城汽车第四届科技节上,此前噤声一年多的长城汽车董事长魏建军给出了上述的解释.很显然,在科技节上不得不面对媒体的魏建军给自己找了一个充满“英雄主义”光环的台阶.     

张瑞敏：我一直都自以为非

我始终觉得过去的就过去了,你每天面对的就是翻开新一页。过去可能有问题,你当然可以反思。我很欣赏一句话,“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,耍告诫自己怎样才能不死在沙滩上。做企业最怕的是留在过去。     

管理中四个悬而未决的问题

什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迂，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出什么是领导的时候，我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语。还有谁记得当初那个“事物”？     

麻雀的不平

鹰在高高的天空中翱翔着，群鸟都称赞它的壮志和本领。 麻雀听了，心里很不舒服，愤愤地对大家说：“鹰这是轻浮的表现，是在炫耀自己！而我总是低低地飞，你们应该称赞我的谦虚才是!”     

关于幸福

人们都在讨论“幸福”,是因为人们觉得不幸福,觉得不舒服。工作太忙太累,能给自己的时间太少,人很疲倦;收入赶不上通货膨胀,更别说高企的房价,生活失望;发现有钱的人太有钱,没钱的人又太没钱,经济在发展,有了效率忘了公平,生活迷茫。人们觉得不舒服,真的不舒服,却又不知道怎么才能让自己舒服一些。     

海尔SST——市场链的启示

每个企业的领导都在思考着一个问题，那就是如何让一个员工在自己的工作岗位上做好自己的本职工作。当然，这还需在心里装着市场，领导不在场，遇到问题不扯皮的前提下进行的。这个问题确实费了领导的很多心血，但真正解决比较好的企业不多。     

领导者崇拜与领导力文化

那些坚持自己的价值观,注重个人声誉的领导者,在面临挑战的时候,总是难免会想,一旦自己离开这家企业后,将给企业和自己留下什么?我这么费力地支撑这个企业,到底有多大价值?员工会如何谈论我?企业的明天是否依然会记住我?我在企业发展历程中处于什么位置?     

知识文摘——机智

某教师郑重地告诫学生：“明天有领导听课，我提问的时候，会回答的同学请举右手，不会回答的举左手。”次日，课堂上，教师提出问题后，学生们齐刷刷地举起了左手，只见教师镇定地说：“看来这个问题大家都已经掌握，我们就不多占用课堂时间了……”     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

跌倒两次方知悔糊涂女轻信错认误终身

“刚刚大学毕业的时候，谁不是怀着满腔的热忱，希望靠自己的力量在这个世界上闯出点名堂来7爱情正浓的时候，谁又不是以为眼前这个山盟海誓的人，真的能给你一个天长地久？我工作努力了，却因为工作错认了男人。我对爱情付出了，却又被他欺骗。我承认是我自己有问题，可是，谁的人生，能按照理想的轨迹走呢？”吴青青说话很有几分文艺气息，只是...     

保险销售中的“禅”境界

前不久，有个熟人对我说：“我很想买保险，可是业务员一来和我谈保险，我就觉得他总是带有某种目的性地和我谈话，让我觉得不舒服。”我听了哈哈一笑，我说我不做保险业务，我也不卖保险给你，我给你介绍保险如何？他说，好的，你说我就相信。     

大学生创办小微企业中的“五险一金”法律政策研究

随着市场经济的发展和体制的不断完善，“下海”创业已不再是一个意味着动荡和风险的词语，相反，由于就业形势日益严峻，有越来越多的大学生选择了创业，“给自己当老板”。在2011年的政府工作报告中，前国务院总理温家宝同志多次提到“小微企业”这个新热词，政府此后也多次表态并出台政策支持小微企业发展。     

好产品

如果没有今天的金融危机，我相信2009年仍会有一些企业出问题。可是因为有金融危机，企业的所有错误，无论与金融危机有多大关系，就很容易在自己不能控制的外部环境上找到解释和借口，企业对自身的反思就会减弱。对待无论是成绩还是失误，     

从西点执行力到企业执行力

讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养？”这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，很有必要研讨一下这个问题。西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力如果没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好也结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。     

企业变革要先从文化开始

企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念，也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。因此，对“文化冲击”的管理，要提升到一个更胜于优化基础管理的高度上来。