刍议工分计酬绩效考核机制

<正>文章以电力企业为例，聚焦工分计酬绩效考核模式应用的困境，探讨如何找到创新优化的突破口，以实现工分计酬优势的发挥，激发员工干事创新热情，真正提升企业内部发展活力和员工凝聚力。     

建立职工激励机制浅析

在市场经济条件下,决定企业胜败的根本因素是企业是否拥有雄厚的高素质的人力资源,并通过科学的开发和管理,让他们发挥出最大的潜能.哈弗大学教授威廉.詹姆士研究发现,按时计酬的职工一般只发挥了其能力的20%～30%,如果受到激励,则职工的能力可以发挥80%～90%.     

查化总厂实现首季开门红

<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂,进入1994年以来,积极转换企业经营机制,强化内部管理,实现首季开门红。 去年,这个厂在实行承包责任制提前一个月完成生产任务后,没有懈怠,而是超前思维,积极深化企业内部改革,于今年初推出了新一轮的承包责任制。对苏打厂、烧碱厂、原料厂、热电厂等六个分厂实行“三联计酬、自负盈亏”形式的承包;对机械修造厂机运厂等七个分厂实行“内保外开、双向经营、自负盈亏”形式的承包;对销售部门实行“确定销售量、货币回笼、联销计酬”     

吉化集团公司锦江油化厂余弦管理法应用方案

一、前言 企业内部现行的以产量计酬的联产承包责任制,虽然在不同程度上调动了职工的积极性,但是,也还存在着一些儒要进一步研究和解决的问题,例如,有的基层单位只注意产量,忽视产品成本和质量等问题。对这些问题虽然过去都曾经采取过一些方法,但都没有获得很好地解决。为了尽快有效地解决上述问题,我们在生产管理中决定引用系统输出余弦管理法。     

全员绩效管理系统的规范应用及有效落地

<正>绩效管理是落实企业战略的有力推手,是提升组织、员工业绩的重要手段。国网秦皇岛供电公司强化机制建设,严控时间节点,严格推广质量,实现全员绩效管理系统有效推广有效落地。2015年11月,完成一线员工模块上线,秦皇岛公司信通、调控、输电、变电运维、变电检修、配电、电缆共7个专业,以及所属县公司调控、运检专业的生产班组运行实施。2016年6月,完成一线员工考核"工作积分同价计酬"考核模式推广,秦皇岛公司信通、调控等5个工区完     

电力安全管理要以人为本

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。电业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针,也积累了丰富的经验,集中体现在各类电业规程、导则、条例、规定上。但是,我们在多年的事故教训中,也能看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条,凝聚…     

井巷矿山施工的安全控制措施

影响井巷矿山安全的因素众多,各种因素相互影响,安全指标难以量化、安全的不确定性等给井巷矿山施工企业安全管理带来很大的难度。分析井巷矿山施工企业安全管理现状及存在的主要问题,从强化安全教育培训、强化设备管理、健全企业安全管理体系、综合保险手段、创新管理理念以及作业程序化等方面阐述井巷矿山施工企业安全管理的方法和措施。     

浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

基于嵌套管理理论的火力发电企业安全目标管理

针对火力发电企业检修任务繁重、承包商安全素质低下带来的严峻安全生产管理现状,引用安全管理新方法"嵌套管理理论",建立企业安全目标嵌套管理体系,逐步开展安全目标管理。该体系贯彻实施以来,企业安全生产形势稳定,经济效益持续可观。     

浅谈现代企业安全管理——以矿山管理为例

本文以矿山管理为例,立足于现代企业安全管理的现状进行研究,在分析问题的基础上,提出现代企业安全管理的提升策略,以期为当前企业安全管理体系的建立形成企业安全管理的长效机制,从细节和重点上落实企业安全管理措施,真正实现现代企业安全管理目标。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

煤电企业安全生产探讨

煤电企业安全生产关键在管理,文章通过对企业加大"硬件"投入、强化技术装备,加强"软件"安全管理,严格安全监察三方面分析,强化企业安全体系,确保企业安全、稳定,健康发展。     

安全差异化管理如何做

在施工企业安全生产标准化的原则指导下,施工企业安全生产差异化管理应运而生,所谓差异化就是不同点和特殊性,施工企业安全生产差异化管理就是企业针对施工安全生产而采取的各种不同的和特殊的管理措施和方法.施工企业安全生产差异化管理必须标本兼治重在治本.施工过程中的机械、物料、环境、工法、建筑对象、管理服务等是安全生产差异化管理的"标",而"人员"则是本.     

谈如何强化煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。     

特种设备安全管理现状及对策

特种设备安全管理是企业安全管理的一项重要内容,企业应提高对特种设备安全管理的重视程度。文章针对企业特种设备安全管理中存在的不足,提出了可行性建议,旨在提高特种设备安全管理水平,推进企业高质量发展。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

规避劳务用工风险

<正>【案情介绍】2005年8月4日,某供电所组织人员更换不合格低压线路,由于工程量较大,供电所的人力不足,在短期内无法完成工程任务。为加快工作进度,将部分台区的低压线路更换工作,交由当地民工来完成。民工曾某等人受雇该项劳务,但双方没有签订任何书面协议,只有口头的计酬约定。供电所指定所内职工谢某作为联系人,负责处理民工施工期间的有关事宜,并对施工安全和质量进行管理。     

基于风险的石化企业过程安全管理及风险认知

纵观石化企业的长期发展过程,过程安全事故始终是安全事故的"重灾区",这就凸显了过程安全管理的必要性与重要价值。过程安全管理策略也经历了从"亡羊补牢"的补救策略、到基于合规性的规避处罚策略、再到持续改进的主动管理策略的发展,直到今日基于风险的过程安全管理成为石化企业安全管理的中心。文章结合石化企业的发展实际,对基于风险的过程安全管理与风险识别进行了分析,以期为石化企业优化安全管理方略、提高企业现代化发展能力提供参考。