规范财务会计核算 提高会计信息质量

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算：会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

如何提高会计信息质量

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算：会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

如何提高会计信息质量

会计核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算：会计核算受财务管理的引导，所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

企业财务管理的基本目标

财务管理作为企业管理的重要子系统，属于企业的综合性的价值管理，担负着包括支持其他子系统功能在内的一种综合功能。因此企业目标在很多情况下应与财务管理目标一致。但是，企业财务管理工作是一项具体的工作，又不能简单以企业目标直接作为其具体目标，     

浅谈企业预算目标控制

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面，探讨企业预算目标的控制重点，以使预算达到应有的控制效果。     

规范财务会计核算提高会计信息质量

会计核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.企业管理需要会计核算,同时不断地要求和指导着会计核算:会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着企业对管理目标的确定.     

会计核算失实的防治措施

会计核算是财务管理的基础，因此都把会计核算作为一个重要的管理环节，会计核算的真实与否直接影响着经营单位的发展，经营单位只有通过准确的会计核算，才能编制出有参考价值的会计报表，从而确立经营目标，提供决策依据，把握资金投向，使有限的资金取得更大的经济效益，从宏观讲，通过数字信息的逐级上报为使国家进行科学管理，掌握真实情况，制定政策起积极作用，会计资料是否真实不仅关系到企业的命运，同时也是国家宏观调控的基础，因此会计核算必须真实。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

基于企业目标管理下的内部审计研究

企业的任务和使命，必须转化为目标，而有效的目标管理需要有足够的资源来监控风险。内部审计是企业的一种监控资源，它在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥着重要作用：     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化企业财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

财务管理目标的确立与企业发展

财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点．为此笔者就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。     

关于平衡制度管理与目标管理的思考

如何处理组织中制度与目标的矛盾，是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期，目标管理的思想则从上世纪末开始盛行。在理论上，制度管理与目标管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企业的效率。但在实践中，由于管理风格的差异，往往会让管理者产生困惑。本文阐述的就是如何谋求制度管理与目标管理的平衡。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

企业财务管理目标与发展

财务管理目标又称理财目标，是指企业从事理财活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理的目标是企业在特定的环境下，通过组织财务活动、处理财务关系等财务工作所要达到的目的。因此，企业的财务管理目标应随着政治、经济环境及人们认识的发展和深化而变化。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

现代企业财务管理目标的确认

财务管理目标又称理财目标，是指企业财务活动所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向。处于当今时代的企业若完全应付日常财务具体业务而不树立自己的预期目标，则犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。因此，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下如何确立和实现财务管理目标作一浅析。     

电算化会计系统的内部控制

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，有利于树立全面、全员、全过程控制的理念。企业为实现既定的管理目标，必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化：会计数据处理的速度加快，会计核算的准确性和可靠性得到极大的提高。然而也为企业的内部控制带来了前所未有的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，