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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
探索以目标管理作为驱动,注重课程设计模式新思路新方法,以学生学习逻辑与认知规律,以知识目标、能力目标、素养目标"三支柱"为驱动引擎,构建绩效管理课程设计体系,推动教与学,学与用的良性发展.  相似文献   

2.
本文从目标管理视角出发,对美国《政府绩效与结果现代法案》构建的政府绩效管理体系中的目标管理机制进行了探究,并对该法案有关内容的执行落实情况进行了跟踪。分析发现,通过目标管理机制,美国政府自上而下构建了相对完整的绩效目标层次结构,以目标为桥梁纽带建立了"规划—计划—项目"之间的逻辑链路,实现了中央、部门、项目不同行政层级,长期、中期、短期不同时间跨度目标之间的协同运作,并且建立了分层负责的责任体系、科学严密的绩效监测评估、充分的信息披露以及刚性的外部监督等配套保障措施。美国政府绩效管理体系中的目标管理机制经验,对于进一步丰富完善我国政府绩效管理体系建设、优化改进我国发展规划的组织实施和监测评估,具有积极的参考借鉴意义。  相似文献   

3.
苑斌 《经济与管理》2011,25(11):43-46
当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段,绩效意识不强,绩效管理制度建设滞后,现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度,需建立健全高效的组织体系,完善绩效预算管理流程;逐步建立预算项目规划制度;在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上,建立和完善绩效问责机制。  相似文献   

4.
立足二十大后高质量发展的首要任务,公立医院绩效改革对医院管理发展起到"指挥棒"作用。基于目标管理理论,探索在绩效改革中顶层发展目标、组织架构、绩效工具的贯穿应用。在绩效考核中引入基于以资源消耗为基础的价值评估体系(Resource Based Relative Value Scale,RBRVs)医师绩效分配模式,有助于重点突出医师技术劳务价值,优化分配结构,提升职工满意度,为进一步完善医院绩效管理应用提供实证基础。  相似文献   

5.
绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式。根据管理层级、部门职能、组织界限、价值标准和运作流程等方面,可划分为不同的维度和结构。而绩效管理的关键——绩效目标的制订与分解,最终落脚点在于对组织个体成员绩效的管理,展现在不同层面上的能够被评价的工作行为及其结果。实行"考评与管理并重、结果与过程并重、沟通与运用并重"的制度,着力促进服务型、法治型机关建设,从树立考核理念、设计指标体系、建立考核机制、深化结果应用等方面,积极探索建立覆盖税收工作全过程的绩效考核体系。  相似文献   

6.
论组织绩效管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文认为企业绩效管理不仅包括对个人绩效的管理 ,而且也应包括对组织绩效的管理。并对组织绩效的衡量、与个人绩效的关系以及组织绩效管理的内容与目标进行了分析。得出了个人绩效管理主要是企业管理策略 ,组织绩效管理则具有战略意义 ,应成为我国企业增强市场竞争能力 ,赢得可持续发展优势重要途径的基本结论  相似文献   

7.
最高审计机关国际组织(INTOBAI)将绩效审计的对象定义为"政策"、 "项目","组织"和"管理".文章以政策为对象的绩效审计,称为政策绩效审计.审查和评价政策资源的运用是否实现了既定政策目标的效果,是政策绩效审计的效果性目标.政策绩效审计的环境性和公平性目标,是检查和评价政策资源的运用是否满足保护环境和促进公平的公共需求.政策绩效审计的环境性和公平性目标,统一于效果性目标.  相似文献   

8.
崔大海 《经济经纬》2008,(3):129-131
近年来,在"新公共管理"运动的大潮下,世界各地掀起了一场轰轰烈烈的政府再造运动,在此过程中,绩效管理作为企业成功的管理经验得到了普遍吸收和借鉴,成为西方各国实施政府再造、改进和评价政府管理活动的一个行之有效的工具。在我国,作为公共部门之一的税务部门,管理水平不断提高,但总体上仍属粗放式管理,本文认为税收征管改革要走"科技加管理"的道路,就必须实施税务行政绩效管理,努力探索在税务部门实施绩效管理的总体思路,建立以结果为本、纳税人导向和授权化管理的制度基础。  相似文献   

9.
构建适合企业自身发展的关键绩效指标(KPI)体系,明确各部门的主要责任,确定员工的绩效指标,体现对企业目标增值作用,体现员工和管理者共同的工作期望。文章以Y公司关键业绩指标(KPI)体系的构建及运转实施的实例,探析基于KPI的企业目标绩效管理体系,对企业如何建立KPI体系和如何操作运行有一定的启发作用。  相似文献   

10.
随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视.结合所在医院开展绩效管理的实践,探讨了如何利用框架体系加强绩效管理工作,包括组织目标体系、过程体系、制度体系和组织保证体系.并讨论了做好绩效管理应注意的几个方面.  相似文献   

11.
全清华  杨晓华  杨飞 《经济师》2011,(12):262-263
目标管理是一种系统的管理方法。文章通过阐述目标管理的科学内涵,分析了目标管理对现代组织管理的积极作用及其存在的缺陷和不足,着重指出如何正确实施目标管理,才能最大地发挥目标管理对组织绩效提高的促进作用。  相似文献   

12.
对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式等优化预算管理流程的措施。  相似文献   

13.
绩效目标管理是人事决策的重要依据.通常我们把绩效目标管理分为设置目标、目标过程管理、效果的测定与评价三个阶段.设置目标阶段突出强调职与责、责与事的匹配关系;目标过程管理注重事与钱、钱与效的适配度;效果测评阶段则强调效与管、管与控的有效性.但由于绩效目标具有多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果.当前行政事业单位绩效目标管理的指标一般取决于其提供的服务所带来的社会价值以及社会福利,这些指标更难量化和考核.在实施单位内部绩效目标管理时存在一些问题,本文主要是对这些容易出现的问题进行分析,并提出相关解决意见以供参考.  相似文献   

14.
《经济师》2016,(6)
预算绩效目标管理是预算绩效管理的重要内容之一,是预算绩效管理的首要环节,对实施预算绩效管理起着关键性"笼头"作用。文章对当前预算绩效目标管理存在的问题与不足进行了分析,并提出了相关对策。  相似文献   

15.
当前中国社会发展正处于关键转型期,面对新情况和新问题,传统管理型政府治理模式的不适应性凸显,建设服务型政府成为中国行政改革的首选目标和重大政治议题。服务型政府建设是与现代化进程相适应的新的社会治理模式,其主要评价依据是政府绩效。科学发展观与政府绩效具有内在统一性,科学发展观为政府绩效管理提供理论支撑和价值导向,而实施政府绩效管理则是贯彻和落实科学发展观的必然要求。政府作为社会管理的主体,为了将科学发展观由指导理论转化为提升政府绩效的具体实践,需要构建以"以人文本"为价值核心的绩效管理目标机制、以"全面协调可持续发展"为工作中心的绩效管理运行机制和以"统筹兼顾"为基准的绩效管理评估机制。  相似文献   

16.
政府部门预算支出绩效管理改革是在公共财政制度体系建设过程中,为适应我国市场经济体制的不断发展与完善,遵循政府预算支出管理制度变革的一般规律,而对我国政府公共部门财政预算管理制度提出的客观要求。其中理论框架构建、制度设计创新、技术手段要点是这项改革的核心内容,通过以上改革框架的分析设计,将为未来我国政府预算支出绩效管理制度体系的搭建和改革实践提供科学、可靠的理论基础与现实指导。  相似文献   

17.
满意度:工程建设项目管理的核心理念   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于我国建设工程管理的制度与特色,结合管理实践,归纳了工程项目管理的行为主体与项目管理层面,分析了工程项目的绩效管理与目标关系。根据PMBOK项目整体管理原理,提出了组织对项目的管理在于项目的统筹绩效,经系统地分析,这一统筹绩效是一种满意度的概念。因此,满意度应是工程建设项目管理的核心理念。据此构建了工程项目管理满意度指标的层次体系,包括项目影响度、项目潜在力及项目目标实现状况,并着重探讨了项目的影响度及其潜在力。  相似文献   

18.
文化是组织的灵魂,绩效文化是绩效管理的灵魂。塑造基于绩效管理的税务文化就是要建立税务绩效文化。绩效文化对绩效管理的成败起着根本性的作用。与此同时,绩效管理的有效运行又会强化绩效的理念和负责而有效的行为,为绩效文化的形成提供制度保障。税务绩效文化不是自然形成的,需要理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障。  相似文献   

19.
人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.  相似文献   

20.
一、什么是四级绩效合约 绩效合约是通过公司与确立工作目标及衡量目标实现的标准,并达成一致和承诺,重点是对工作业绩进行管理。四级绩效合约就是由战略级、年度级、季度级、月度级等四个级别绩效合约组成的体系。它根据企业四级目标(即战略目标,年度目标、季度目标、月度目标)各阶段的核屯、需求,制定相应的行动计划与考核指标,形成四级绩效台约,确保目标体系实现。  相似文献   

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