企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

地方高校岗位绩效工资制实施现状探析

2006年高校收入分配制度改革以来,高校教职员工的工资结构由原来的职务工资制过渡到了新的岗位绩效工资制。改革的过程中,高校职工的工资项目得到了精简、规范和统一,地方高校人事制度改革的步伐进一步加快,改革力度进一步加大,教职员工的收入普遍有所提高,分配得到了进一步规范。岗位绩效工资制的实施,是高校内部管理体制和运行机制的深层次变革,是一场思想观念的更新和管理方式的转变,需要一个认识、理解、完善和不断处理以及解决各种矛盾的过程,加之工资问题政策性强,而且涉及每个职工的切身利益,需要解决的矛盾很多。对此,职能部门必须在吃透政策的基础上,健全绩效评价机制,引导职工充分认识实施岗位绩效工资制的目的、意义和前景,正确认识高校收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性,妥善处理好岗位绩效工资实施过程中遇到的问题,为保证岗位绩效工资制的高效运行和不断完善提供必要的平台。     

人力资源的岗位评估与分配激励

<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

浅谈煤炭企业工资管理调控体系构建与实施

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的煤炭事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在煤炭企业建设发展的过程中,合理的工资管理是非常重要的一项工作,通过合理薪酬制度的建立,能够有效的提升企业员工所具有的忠诚度以及工作热情,并以此使企业的市场竞争能力得到提升。在本文中,将就煤炭企业工资管理调控体系构建与实施进行一定的研究。     

关键绩效与岗位绩效

设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系是绩效评估工作的重中之重。     

事业单位岗位绩效工资制度改革探析

本文在分析我国事业单位岗位绩效工资制度改革的现状,阐释岗位绩效工资体系相关因素的基础上,对推进事业单位岗位绩效工资制度改革必须要处理好若干相关关系进行了探索和分析。     

岗位薪点工资管理

如何在工资水平有限的条件下，搞好人力资源分类分层管理，从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端，已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践，初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础，以效益为核心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，按点数和点值确定员工实际劳动报酬。     

岗位绩效工资实施过程中存在的问题及其对策

<正>自2006年7月1日,野外地质勘探队按照人事部、财政部、国土资源部在2006年下发的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(下称《方案》),事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和特殊岗位津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和     

也论企业档案管理工作的科学实施

经济的快速发展加剧了企业间的竞争。作为现代企业管理工作的重要组成部分,档案管理工作的科学实施对企业的发展有着重要意义。针对企业经营性质的不同,其档案管理工作内容也有所区别,其主要工作是对人事档案、设备档案、生产经营档案以及固定资产档案等进行管理。这些工作的科学开展有助于提高企业的管理效率,保障企业的经济利益。文中就企业档案管理工作的科学实施进行了简要论述。     

试论建筑施工企业如何提升市场营销管理

新时期环境下建筑施工企业在实际发展的进程中合理开展市场营销管理工作具有一定的重要意义,不仅能够增强市场开发效果,还能促使企业竞争力的提高。基于此本文研究建筑施工企业市场营销管理的价值,分析目前存在的问题,提出几点解决问题的对策建议,旨在为促使建筑施工企业市场营销管理的提升、完善提供帮助。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

在分析煤炭企业现状及其业务流程的基础上,构建了煤炭企业供应链管理模式,并初步建立了与此模式相适应的供应链绩效评价体系。     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究,将二者有机结合,提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础,结合目标管理理论应用,创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路,并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

技术创新型企业矩阵式绩效管理研究

本文分析了技术创新型企业矩阵式管理的特点,介绍了这种类型的企业绩效管理制度中存在的问题,并对做好绩效考核工作提出了几点建议,希望可以为企业更好的创新技术提供必要的帮助,并制定出更好的激制度,提高员工的工作效率,使这类企业的矩阵式绩效管理水平可以更上一个台阶。     

关于机械制造企业战略绩效管理体系建设的思考

随着我国社会的发展,各行各业均在向着更加科学化的方向发展,对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合,实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题,思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。     

论现代企业管理的财务管理创新

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理创新的含义、必要性、创新内容进行了阐述,并研究分析了财务管理创新措施。     

供应链战略绩效管理实施及其关键因素分析

供应链战略绩效管理的实施是一项系统工程,需要经过精心的统筹规划,科学合理的安排才能发挥出最佳的效果。文中对供应链战略绩效管理实施中包含的8个因素进行了较详细的阐述。同时,也对影响其全局发展的关键因素的主要内容、相关关系进行了分析。