企业国际化战略联盟的七种新模式

研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：     

水平战略——企业竞争新模式

<正> 他们为什么成功?也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦;也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意,企业也概不例外。然而,你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候,而对相同或相似的困境,他们却取得了成功。下面,让我们看看他们是如何成功的。1.中国移动通过与网络内容提供商合作,成功推广手机短信业务中国移动在20世纪末刚开始推广自己认为是非常有前景的手机短信业务时,就遇到了不少挫折,进展非常不明显。2000年下半年,中国移动决定与具有与手机短信具有相同目标消费者的网易等首批13家网络内容提供商合作,联合推广手机短信业务之后,手机短信业务取得了转机,获得了     

水平战略——企业竞争新模式

也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦,也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

战略联盟:企业发展的有效途径

<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合,     

信息联盟,企业合作新模式

在企业合作的问题上，信息化不仅仅是提供了一个技术平台，而是在此技术平台上能够建立起本质上不同于传统的新型合作关系，这种合作关系涉及合作理念、合作方式、运作体制等一系列需要深入探讨的问题。随着信息技术的成熟和企业信息化进程的深入，必将带来企业合作模式的革命性突破。     

战略联盟企业生存之道

鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

物流企业资源整合的战略选择——战略联盟

尽管战略联盟可以极大地推动物流企业战略伙伴的形成与发展,并为联盟企业带来实效,但是,战略联盟的构架并不能说明各联盟方从此就成为了战     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐白热化，企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测，单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来，大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争，在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说，首要的任务就是要选择正确的盟友，正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例，其中，失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题，     

发展产学研战略联盟的企业对策研究

一、战略联盟是当代企业发展的最佳路径选择 战略联盟是20世纪末最重要的组织创新.美国管理学家麦克尔·波特曾将战略联盟定义为"企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议".     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用

介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望。