战略联盟中的组织学习研究综述

引言 战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)在上个世纪80年代提出的,从此,战略联盟成为了管理学界和企业界关注的焦点.美国战略管理学家迈克尔·波特的定义最简洁:战略联盟是企业之间达成的既超出正常交易,又达不到合并程度的长期协议.从企业联盟的内容来看,战略联盟的发展经历了生产联盟、产销联盟、技术和研发联盟到知识联盟等几个重要阶段,在知识经济条件下,以企业间的技术和知识学习为手段,以提升企业竞争优势为最终目的的知识联盟是目前战略联盟发展的主流.     

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。     

ECFA架构下的电信业供应链联盟分析

回顾了ECFA中有关电信业的规定,分析了两岸电信业合作的背景,并且从两岸电信企业间供应链联盟和两岸电信业海缆合作两个方面,分析了ECFA框架下两岸电信业联盟的主要领域和主要内容,以及可能存在的一些障碍.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动.     

联盟伙伴选择:基于社会网络的视角

国际战略联盟已经成为中国企业获取知识、增强实力和进入国际市场的重要途径.国际联盟伙伴的选择事关联盟稳定与成败,因此文章在分析海外企业建立跨国联盟动机的基础上,从中国本土企业角度研究“潜在的海外企业为什么会选择我?”文章从社会网络视角,探讨中国企业所处的网络位置和本土知识对海外企业选择国际联盟伙伴的影响.研究结论为中国企业拥有本土知识的重要性程度和嵌入的网络位置(程度中心性、中介中心性)是两个吸引海外企业选择联盟伙伴的重要因素.同时发现,企业所处的网络位置影响其拥有的本土知识的深度和广度.     

知识联盟中的学习障碍研究

知识联盟是企业获取外部知识的重要途径。然而 ,在知识联盟中却蕴含着各种形式的学习障碍 ,制约了知识的有效转移。本文首先从知识、企业和联盟对象三方面分析了联盟中学习障碍的状况及主要来源。     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

有关跨国企业战略联盟的研究综述

本文为有关跨国企业战略联盟研究的综述性文章，旨在整理和阐述有关学者对跨国企业战略联盟的研究成果。笔者从跨国企业战略联盟的定义与类型、理论基础和形成原因、主要特点、绩效和对我国企业的启示等5个方面进行了阐述。     

战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。一、成本嫁接含义所谓成本嫁接,就是指通过对企业的价值链进行分析,并对企     

R＆D联盟决策的新视角——资源理论和实物期权理论的融合

R&D联盟是指两个或多个企业为了实现一定的战略目标 ,自愿结成的战略合作、优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。作为相对于独立研发而言 ,R&D联盟为企业的技术创新提供了一条更为快捷、低成本的途径。为了全面评估R&D联盟的决策价值 ,一定要综合考虑影响联盟价值的重要因素的作用 ,并且兼顾到联盟的收益、成本、风险各个方面。一、解释R&D联盟的两种理论现有的解释R&D联盟形成的理论主要包括交易成本理论和基于资源的理论。这两种理论从完全不同的角度揭示了联盟的动机。交易成本理论经济学认为经济活动总是伴随…     

新创高科技企业供应链联盟的风险管理体系

对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策.     

金融服务业战略联盟稳定性浅析

一、问题的提出 所谓金融服务业战略联盟主要是指两个或两个以上的金融服务企业或金融服务企业与其它类型的企业,相互利用彼此的比较优势,通过各种协议、契约而结成的资源共享、风险共担的一种合作竞争组织.     

制造业企业网络联盟合作生产运作模式研究

以客户为中心的制造业企业网络联盟合作生产是基于现代信息网络,建立在企业集群和区域性制造资源存量优势基础上,以产品合作开发生产项目为牵动的具有阶段性和动态性的一种新型生产,是实现全球制造、敏捷制造、快速开发机遇产品、有效利用企业优势互补资源和走向合作竞争的主要形式;其可以实现产品商务协同、制造协同和供应链协同,从而缩短产品生产周期和降低制造成本,提升产业链和制造群体的竞争力。本文针对制造业企业网络联盟合作生产模式以及其管理的核心职能——计划/控制、成本核算等方面进行探讨,以期为网络环境下联盟合作生产管理实践提供有效方法。     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

新创高科技企业供应链联盟伙伴评价体系研究

对新创高科技企业供应链联盟伙伴评价问题进行了研究,在探讨新创高科技企业建立供应链联盟目的和联盟伙伴选择过程的基础上,提出了新创高科技企业评价联盟伙伴的原则和主要标准,包括战略目标、资源互补、伙伴实力和信誉、市场相似程度和文化差异等五个主要评价要素.     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

企业技术联盟中知识共享的影响因素分析

企业技术联盟是建立在企业间知识资源组合的基础上,知识是企业技术联盟产生超额利润的关键资源,知识共享的主要目的是获得企业发展所需的资源。本文主要从知识特性、企业自身及联盟伙伴三方面分析了影响知识共享的因素,指出技术联盟组织一方面要通过知识合同或者知识产权措施来保护和奖励共享隐性知识的成员;另一方面也要营造隐性知识管理的环境,为成员探索隐性知识的转化方法创造条件,旨在提高企业技术联盟中的知识共享效率,使社会福利达到帕累托最优。     

中国企业跨国联盟能力评价及其提升策略

中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略。     

战略联盟的形成及其演变

像其他有生命的系统一样，企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程，而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。     

物联网环境下企业组织的效率挖掘与虚拟联盟实化

物联网已经把网络从信息空间向物理空间进行了深度的延伸,从而既改变了企业的生存环境,又对企业的发展方向产生了深刻影响,也改变了企业组织行为理论研究的许多方面。为此,本文针对企业组织的效率挖掘与虚拟联盟实化的两个重要方面进行了深入研究,并详细地分析了两者之间的内在关系:一方面,在物联网环境中企业组织可从智能物体的大量应用以及改善企业的业务流程、组织行为、组织文化等多个方面深入地挖掘组织效率;另一方面,为了适应激烈竞争的市场环境,多个企业组成的虚拟联盟在物联网环境下逐步实化。因此,组织效率挖掘与虚拟联盟实化相辅相成,共同提高了企业组织的综合实力。