上市公司费用粘性的成因及控制对策

成本粘性是指当成本随着业务量的变动而变动时,其业务量增加时的成本增加量大于业务量等额减少时的成本减少量,这与大多数管理会计教材中传统的成本性态模型认为成本的变动率和业务量变动的对称性是矛盾的。本文以成本性态分析的理论和国内外学者实证研究的结论为基础,来分析企业成本粘性产生的原因,并且针对这些原因给出相应的降低成本粘性的对策。     

上市公司费用粘性的成因及控制对策

成本粘性是指当成本随着业务量的变动而变动时,其业务量增加时的成本增加量大于业务量等额减少时的成本减少量,这与大多数管理会计教材中传统的成本性态模型认为成本的变动率和业务量变动的对称性是矛盾的.本文以成本性态分析的理论和国内外学者实证研究的结论为基础.来分析企业成本粘性产生的原因,并且针对这些原因给出相应的降低成本粘性的对策.     

成本粘性问题探讨

<正>一、成本性态假设:传统观点与现代研究(一)成本性态的传统假设成本性态是指成本与业务量之间的关系。传统观点假设成本与业务量存在线性关系,并根据成本变动与业务量水平的关系,将成本分为固定成本、     

管理会计 基础知识讲座 第二讲 成本性态及变动成本法

为了适应经营管理的需要,管理会计打破了传统会计按成本职能分类的方法,建立了一个新的标准,即按“成本性态”(也称成本习性)进行分类。管理会计把企业所有的成本明细项目,分为变动成本和固定成本两大类,并用变动成本计算法来测算经济收益,确定目标利润,编制全面预算和弹性预算。这样,企业的成本管理工作,就由实际成本计算和事后成本分析,跨进了事先成本规划与日常成本控制的新领域。一、成本性态成本性态,就是指成本总额与业务量(产量或销售量)之间的依存关系。研究成本对产量的依存性,进行成本性态分析,从数量上掌握成本与产量之间的规律性联系,可以为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理,提供许多有价值的资料,对及时采取有效措施,挖掘降低成本的潜力,实现最佳经济效益,具有重要的作用。成本总额与业务量之间的依存关系是客观存在的,根据这个标准,我们可将全部成本划分为固定成本和变动成本两大类。     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

成本粘性的实证研究:来自制造业下子行业的经验数据

成本粘性是指成本随业务量的变化而变化时,其边际变化率在业务量不同变化方向上表现的不对称性,这与传统成本性态理论相矛盾。本文通过对1486家制造业上市公司的财务数据进行实证研究后发现:我国制造业各个子行业上市公司都存在成本粘性,而且大部分子行业上市公司的成本粘性随着时期的延长而减弱。     

我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析

我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。     

浅析企业如何加强成本管理

企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文分析了企业成本的一般特征,当前企业成本的现状,用举例的方式分析企业采取措施如何进行成本管理;加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了建立企业成本控制系统的基本原则。     

成本粘性研究:来自中国上市公司的经验证据

成本粘性是指当成本随着业务量的变动而变动时,其业务量增加时的成本增加量大于业务量等额减少时的成本减少量,这与大多数管理会计教材中传统的成本性态模型认为成本的变动率和业务量变动的对称性是矛盾的。本文通过对我国927家A股上市公司的2001—2005年的数据测试发现:(1)我国上市公司存在着成本粘性;(2)时间范围越长,成本粘性水平越小;(3)成本粘性与业务量的变化幅度有关,随着收入的大幅下降,成本粘性变小;(4)各个行业和公司属性也影响成本粘性水平,资本密集型和劳动密集型公司成本粘性水平较高。     

论转换成本及其对企业的影响

成本问题一直是困扰企业的重大难题，产品成本的高低直接关系到企业的竞争能力，关系到企业的经济效益和企业的生存和发展。多少年未，人们在不断地思索、探求并努力寻找降低产品成本的有效途径及方法，以达到提高企业经济效益，保证企业资本保值增值的目的。本文试图提出一个新的成本概念──转换成本，并对它在企业发展过程中的作用与影响作初步探讨。一、转换成本的含义及表现所谓转换成本，是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所造成的损失和需要付出的代价。转换成本有广义的转换成本和狭义的转换成本，本文所指的是狭义的转换…     

成本性态浅析

随着经济的不断发展,理论知识的不断完善,当今时代成本性态在管理会计中的应用越来越广泛,也变得越来越重要。但是随着其运用的广泛,诸多的问题也随之而来。本文从成本性态划分的局限、成本性态分析模糊以及成本粘性普遍存在这三个方面来分析成本性态在管理会计应用中存在的问题,通过分析成本性态在管理会计应用中存在的三个问题的原因,提出成本性态新解这一概念、合理应用成本性态分析和加强政府制度建设与企业成本控制三方面来进行,提高会计人员的分析结果质量与提高管理者决策的质量。     

商业银行机构管理定量分析策略

本量利依存关系分析，应以成本性态分析为基础，通过把商业银行经营成本划分为变动成本和固定成本两大类，对成本、业务量和利润之间的联系进行分析，确定银行机构的盈亏平衡点、贡献毛益。     

如何产生持久的成本节约方法

企业管理的一个根本任务，就是如何降低成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。超产和超销可以降低成本，提高质量是为了降低质量成本，适时管理和信息化是为了降低时间成本。降低工资、精减分流可以压缩成本，但是高工资和福利也可以压缩成本。在当前煤炭市场好转的时候，一旦离开了精打细算、厉行节约，后果不堪设想。     

用高低点法分解成本应注意的问题

在管理会计学中，高低点法是一种将成本分解为固定成本和变动成本的一种方法。它是以某一定期间内的最高业务量的成本与最低业务量的成本之差，除以最高与最低业务之差，计算出单位变动成本的值，然后再据以分解出成本中的变动部分（bx）和固定部分（a）各占多少的简便方法。它的数学模型可用直线y=a＋bx来表示。其中a是成本总额，a是成本中的固定成本总额，b是成本中的单位变动成本，X是业务量。其中：然后，将b代入高点或低点的成本直线方程：y＝a＋bx，即可求得a。这种分解方法在一般正常情况下，也就是说，当最高点的业务量所对应的成…     

降低成本费用的有效途径探寻

现在书架上的书多得让人眼花，有关于作业成本的，有关于精益成本的，有成功企业的实战，也有理论学者的精采设想，本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试，下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

农发行营销之策:对国有粮食购销企业进行本量利分析

一、国有粮油购销企业的本量利及其相互关系 国家粮油购销企业的"本",是指粮油商品销售进价成本和商品流通费用等.商品流通费是指粮油购销企业在组织粮油流通过程中,所必须耗费的活劳动和物化劳动的货币表现,包括固定费用和变动费用两部分.根据成本总额对业务量的依存关系,粮油购销公司在本量利分析时,可以将全部成本划分为二类:第一类是不受业务量大小影响而必须花费的成本,例如房屋设备的折旧、按规定支付的职工工资等,称为固定成本,(即管理费用);第二类是随着业务量的增长而成正比例增长的成本,如商品销售的进价成本、运杂费、保管费、包装费及银行利息等,称为变动成本.(即经营费用和财务费用).粮油购销企业的"量"是指粮油商品销售量,以金额表示则是商品销售额或商品销售收入.其"利"则是指经营粮油商品购销业务所取得的利润.     

现代化企业的物流成本管理体系研究

随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。     

浅谈水泥企业成本管理

加强水泥企业成本管理,寻找降低成本途径,不断提高经济效益,对企业的经营效益至关重要。本文主要对水泥企业如何加强成本管理、节能降耗进行探讨。     

改革成本支付与转轨期财政运行的关系分析

转轨财政不同于一般财政的特殊性是其具有支付改革成本的职能,支付改革成本给我国转轨财政带来了不小的压力和影响.要减小财政改革成本压力,须进行两层面创新,即在理论上要突破单纯从市场失灵角度来研究我国转轨财政职能的局限,确立支付改革成本在我国财政职能体系中的地位;在实践上要改变积极财政政策从"以直接投资为主"直接支撑经济增长转移到"以支付改革成本为主",从而建立和完善经济增长的制度环境上来.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.