韩国大企业集团及对本国经济的贡献

韩国大企业集团及对本国经济的贡献李占山目前，韩国的大企业集团约一百多家，其中，有一定规模的近三十家。在美国除外的世界五百家大企业中，韩国居然占有一席之众。这些大企业集团资本技术力量雄厚，在推动韩国产业结构升级和经济高速增长的过程中，起到了决定性作用，...     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...     

韩国大企业集团的公司治理结构改革

1997年,席卷整个东亚的经济危机爆发。虽然东亚各国经济危机的起源和发展不同,后果和恢复程度各异,但是有一个因素贯穿始终,那就是这些国家的大公司和银行不顾负债率过高的事实,大量借入短期外债,直至出现国家外汇储备枯竭,汇率下滑,投资者丧失信心的局面。这种行为在韩国尤为明显,韩国大企业集团主要以集团内部和集团之间担保为主进行贷款的方式向外扩张,结果导致自有资金比例过低,负债率居高不下。由于无法清偿到期债务,大企业纷纷倒闭,30家大财团中     

韩国金融危机对我国企业集团战略的启示

韩国金融危机对我国企业集团战略的启示●石朝民宾国强去年以来，韩国经济环境持续恶化，大型企业及企业集团相继倒闭，引起股市剧挫，韩元暴跌。在剧烈的金融动荡中，韩国的外汇储备显得捉襟见肘，当局不得不放弃干预外汇市场。在别无选择的情况下，终于对外宣布将向ＩＭ...     

企业集团发展战略选择

企业集团发展战略的选择—优化产业结构,科学地开展相关产业的多元化经营;加速技术进步,提高科技创新能力;营造人才发展环境,建立培训人才制度;理顺内部关系,选择合理的管理模式。     

韩国的科技发展战略

被称为亚洲NISE一角之强的韩国,在取得大的发展的基础上,提出了更高的发展目标,意欲在下一世纪初跻身于发达国家行列。为了实现这一目的,韩国在其第7个社会经济开发5年计划中,突出了科技战略发展的比重,鲜明地提出了科学技术发展的战略目标。其中心目标如下:     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...     

企业十大经营战略

一、创新战略美国《创新与工业革命──2000年的总经理与企业家》一书中断言:从八十年代后期起，我们将迎来创新的时代，即进行有效的创新已成为企业成功的决定因素。工业经济时代是以物质为基础的，创造价值的主导因素是能源、原材料及劳动力，知识经济时代，每个行业的产品寿命周期愈来愈短，知识创新对企业的重要性胜过原材料、厂房等固定资产，知识的不断创新是企业发展最具生命力和最活跃的生产要素，企业为了取得成功，要努力成为自己行业的先驱，使它们的产品、技术具有世界范围内的竞争力，企业必须改变以传统的移植模仿为主的经营…     

韩国的知识产权战略及其绩效

韩国是一个依托知识产权战略由贫穷落后的发展中国家迅速崛起的典型。韩国知识产权战略的推行,为其发展成功奠定了重要基础。其战略可分为政治战略、法治战略、社会战略、国际战略、服务战略。     

在华韩资企业集群的社会网络效应研究

随着外商直接投资不断进入中国,外资企业的集聚现象越加明显。这种集聚不仅给外商投资企业产生一定经济效益,也对中国区域经济发展产生影响。本文从社会网络理论视角总结了韩资企业在华投资集群现状,运用社会经济网络决策模型分析了韩资企业集群的形成原因,概括了在华韩资企业集群的三个特点,并进一步阐述韩资企业集群社会网络的经济效应,在此基础上,本文提出了为克服社会网络负效应,在华韩资企业实施本土化战略的意义和具体措施。     

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。     

农业产业结构调整策略探析

探讨了农业产业结构调整策略,指出调整农业产业结构必须以人为本,以市场为导向,以体制为突破口,突出区域特色,正确处理产业二重结构,解决小生产与大市场的矛盾。     

基于企业战略的高技术企业研发活动的选择

通过对企业研究开发与技术创新过程的分析指出，研究与开发活动可以看作是在高技术企业技术创新活动过程中的一种解决问题的方式，并且其选择与企业战略有着密切关系。从高技术企业在实际经营中可以采取的3种总体战略的基本特征出发，给出了企业应对这些战略的研发活动的各种选择，以有效推动高技术企业的技术创新。     

商业街建设的战略、战术研究

商业街的建设可以从战略和战术两个方面去进行研究。战略即商业街的市场细分和市场定位问题，对商业街顾客进行合理的细分，并在目标顾客心目中树立一定的形象，这是建设整个商业街的大前提，也是贯穿整个建设过程和经营过程的根本指导思想。战术即在建商业街的过程中采取的具体方针，如到底是政府行为，还是企业行为；其管理模式到底应该怎样创新，是实行委托制、抽调制还是物业管理制；各种类型商业街的侧重点有何不同；业态、业种应该如何进行搭配；交通问题如何解决等等。     

刍议企业并购中的人力资源管理策略调整

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。     

面向电子商务的企业市场营销策略

围绕产品、价格、分销渠道和促销等营销要求,分析了面向电子商务的企业市场营销策略与传统营销策略的区别和联系,给具体的电子商务营销模式,并讨论了企业市场营销取得成功的几个关键步骤。     

中国现代零售业假日营销战略新理念

春节前后一个月是名副其实的“消费黄金月”,其消费额大约能占全年消费总额的30%,并以16%左右的速度迅猛增长。对商家特别是零售业来说春节黄金周无疑是一个巨大的商机。若能充分把握这一假日营销的契机,有效运用现代营销战略理念指导各项营销策略的实施,才能在现代市场竞争中有所作为。本文建立在对北京各大零售商进行的“2005年春节期间营销活动”的抽样调查报告的基础之上,通过所得的信息总结出北京零售商春节年货市场实际的营销情况,分别从民俗传统文化、与竞争者的关系和商品分销促销手段角度出发,分析研究适用于假日经济的现代营销战略新理念。