战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

战略导向人力资源成本管理研究

在我国的经济增长方式发生转变的同时，企业的发展模式也在进一步的改变，在企业的成本构成当中，人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容，对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置，从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体，它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势，而当今的竞争说到底就是人才的竞争，故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究，并从战略导向的视角进行探究，希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展，我国建筑工程施工企业发生了很大的变化，施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必须完善企业管理制度，降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理，对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步，生产方式也随之发生了改变，传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革，许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点，希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际，找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，籍此增强企业的竞争实力。     

降低物流成本的途径

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

长期以来，我国许多企业为了提升市场竞争优势，采取各种措施从各方面来降低企业成本，结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”，没有从问题的根源上寻找原因。     

浅谈成本控制

这个世界正在发生着深刻的变革，中国也适时提出了经济发展的新常态，在今年的博鳌，习近平明确指出我国的经济发展不能只看增长率，而是从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。这些都给我们的企业提出了新的更严峻的挑战。相对于发达的沿海和东部地区，国家近几年把发展重点放在西部。这些给了我们这样的公路设计企业提供了更多的发展机会。企业要生存、发展就要创造效益，效益的获得一是增加收入，二是成本的控制。本文着重针对企业在降低经营成本的问题上提出了一些想法和见解。也望以此文和大家在成本管理的问题上有所探讨。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

建筑工程成本控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。     

现代企业成本控制探讨

针对目前我国企业成本控制中存在的问题和产生问题的主要原因，提出现代企业应建立健全责任成本控制系统及其他有关责任控制的对策和措施。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

浅谈企业的战略成本管理

如今市场经济空前活跃，市场经济体制也在我国得到了全面建设。所以做好企业成本管理是我国企业在市场竞争日益激烈的大环境下是保证企业的经济效益提升的重要方面之一。要想更有效的提高企业经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有把企业成本管理同企业发展战略有效结合起来才行。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

集团成本控制的探讨

成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于企业在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是，我国现有的成本控制体系并不完善，尤其是在国有企业，存在着很大的空缺。因此，必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。