“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

感悟

本土“隐形冠军”与全球“隐形冠军”的差距（何伊凡），世界级中小规模独立品牌汽车公司的成功经验     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

张涌森：醉心弹簧20年

“在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但他们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群“隐形冠军”！——赫尔曼·西蒙《隐形冠军》[编者按]     

商业计划节暗藏四大陷阱

隐形债务在商业计划书里，财务报表是投资方最关注的部分之一。毕竟投资方第一敏感的问题就是“我该投多少钱，我能有多少回报”。一般情况下，商业计划书里边的“财务分析”属于融资方需要保密的资料。然而，融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的，投资方越是大呼上当。其中，隐形债务问题，成为目前投资方比较头疼的一大陷阱。“隐形债务防不胜防”，多年从事项目投资分析的潘冬告诉记者，     

成长之星的五种路径

快速成长中的中小企业是代表中国经济生机与活力的重要力量。未来活跃于舞台中央的“中国标杆”中，有一部分很可能出自于今天的“隐形冠军”和“成长之星”。     

顾星阳 解码人体代谢修复

“我相信，顾民生物一定会成为未来健康领域最具影响力的企业之一!”1月19日，南新华社等十家媒体主办的“发现中国创造力高层战略研讨会暨2012中国创造力年度盛典”上，由顾星阳担任董事长的浙江顾民生物科技有限公司被推选为“2012中国创造力隐形冠军”。     

汇泰龙：幕后企业的表达

品牌升级之后，汇泰龙虽没有到“冠军”的地位，却早已摆脱了“隐形”的无奈，将对手甩在了后面。     

永发:坚定向"前台"迈进

3年收购9家国外知名企业,这样的大举动好象很难用＂隐形＂来定义,但人们对公司＂宁波永发集团＂（以下简称永发）确实不是很熟悉。由于涉足细分的行业，永发虽是行业内的翘楚，业绩赫赫，但并不为大众所熟知，所以我们把它选为“隐形冠军”，并将它作为一个由“隐形”逐渐向“前台”迈进的代表。     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

阅读参考：头条

跨国公司“眼红”租赁“富矿”国有企业还没“醒”，中小企业如何闷声发大财八特质塑造“隐形冠军”，新丝绸之路有望成为中国新经济增长带，未来15～20年我国区域经济将进入战略机遇期，新加坡正成为中国民企国际化新跳板     

“老总”：气场与办公室

工业计算机、计算平台提供商研华科技算得上一家“隐形冠军”。我见到研华总经理何春盛是在他的公司的间小会议室里。他解释说，在研华，所有高管（包括他自己）都只有临时工位，没有专门的办公室，电话会议和会客都在会议室进行。“这不是出于成本的考虑，这是我们的文化。”他认为，     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

慢公司汇泰龙

在这个越来越难以容纳慢节奏的商业世界，“快速成长”成为众多公司终日追逐的唯一目标。而陈鸿填十年如一日的慢节奏，反倒让汇泰龙成为中国五金行业中的隐形冠军……     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

TNC：好东西要与敌人分享

20年隐姓埋名，以全球80%的占有率成为当之无愧的世界琴键开关之王，却依旧默默无闻。 3年另辟蹊径，从隐形到显形，又当上了新的“冠军”，这次，老板胡文章和他的职业经理人匡建可是真正“名副其实”而扬眉吐气了一把……[编者按]     

理性建设性地发现web2.0的价值

在“将新理念带入互联网”的过程中,不着边际的“吹泡泡”游戏注定是一场没有观众的“滑稽剧”,留在历史舞台上将是那些无名、勤奋、努力发现新价值的互联网“隐形冠军”     

专访“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授——隐形冠军的新特质

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2．0升级至全球化3．0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。