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慈溪制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂,以产品代加工为主。在经历了一段高速发展之后,伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变,这种类型的制造型企业正面临着痛苦的变革期。而在已经完成的其他区域.类似整合手法正成为慈溪集群经济的突围范本。[第一段] 相似文献
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小不一定不好。但问题是,随着人民币升值、退税调整、原材料上涨,以低价竞争赢得市场的慈溪家电业集群优势是否可以得以延续.如果不能,该如何面对?[第一段] 相似文献
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方太显得有些特例独行。
在慈溪.家电企业集体选择走“农村路线”.低价战略、品牌缺失。方太却“偏执”地高举“专业、精品、高湍”大旗。[第一段] 相似文献
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慈溪是“宁波帮”文化的发祥地,诞生了严信厚、虞洽卿、吴锦堂等巨商。从传统到现实,慈溪人对宁波帮商业文化的承袭并不完全。[编者按] 相似文献
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“对待外来人才,在他要用到你的时候,极尽笼络;而一旦利用完之后,就千方百计赶你走。”旅亚汉认为,慈溪老板普遍没有与职业经理人共同创业的意识。[编者按] 相似文献
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慈溪经济的特色是民营企业集聚,且生命力强,但是相对来说企业规模都比较小,企业中出几个以的。像家电这一块达到50亿到100亿元.有很强的竞争力。“大哥大”还是可假如年销售能够在国内外都将具[第一段] 相似文献
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7月21日,大约300名浙江慈溪家电企业的老板参加了“慈溪民营企业峰会暨家电行业论坛“。格力电器总裁董明珠在会上坦言”300家慈溪家电生产企业抵不上一个格力的销售额。”董的话,可谓一针见血。[第一段] 相似文献
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全国政协委员、北京华旗资讯科技发展有限公司总裁冯军我认为,应简化企业走出去的签证审批手续。中国企业实力相对薄弱的情况下,只有在政府的大力支持下,才能打造良好的中国 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
企业核心竞争力对于企业的发展壮大至关重要,本文以张维迎教授提出的"5个不"为研究起点,提出了企业核心竞争力的关键在于企业文化,并就企业文化的构建提出自己的建议与意见,希望可以收到抛砖引玉的效果。 相似文献
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五年多前.褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀.和被判无期徒刑的身份.黯然离开执掌17年的红塔。 相似文献
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“家文化”对于企业的发展具有深远影响,本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义,并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中,来分析“家文化”对于企业的影响,本文基于组织行为学的视角,分析“家文化”对企业员工行为(个体)、群体行为以及组织行为的影响。 相似文献
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本文在思考国家烟草专卖局凌局长提出的"三大课题"的意义的基础上,深入分析烟草行业本身性质的特殊性所带来的社会责任与地方烟草公司的利弊。并在此基础上,总结并分析了我们现有企业文化的优点与不足,提出了将我们的企业文化深入渗透到烟草行业的方方面面的观点。 相似文献
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王仕军 《湖北商业高等专科学校学报》2009,(1):5-8
从马克思主义经济学来看,“现代企业制度”未能从中国自发生成的深层原因主要有三:一是单一小农经济结构与劳动分工协作发展的滞缓;二是封建专制制度与经济社会生活自由度的低下:三是产权尤其是劳动力所有权在观念和制度保障上的缺失。 相似文献