老板厨电：信赖的传承——“老板”厨电两个历史时期11个销量冠军的深层解读

2009年3月21日下午，在北京人民大会堂举行的“第十三届全国市场销量领先品牌信启、发布会”上，老板厨房电器荣获了“吸油烟机销量第一”的荣誉；而此后3月25日召开的“2008年度全国大型零售企业主要经济指标以及主要商品销售情况信息发布会”上，老板厨房电器又获得了“吸油烟机市场占有率第一”的桂冠。相隔不过几天，便获得国内两大权威机构同时认可的“吸油烟机销量第一”，老板厨房电器一时成为众人关注的焦点。     

网络营销：让消费者做“老板”

“在运用网络营销的时候请大家记住‘消费者永远是老板’这一理念。”3月22日，美国Publicis Groupe Media（PGM）广告集团的首席创新官、国际公认的新媒体营销大师Rishad Tobaccowala先生，在网易举办的“新拐点新突破——2006网易网络营销论坛”上这样告诫从事网络营销的同仁们。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

劳工门：老板心肠与企业存亡——有良知的公司怎样获得更好的发展

这家企业往年还有淡季旺季之分，现在几乎没有区别，订单多得做不过来——这一切都源于他们改善了员工的工作和生活条件。[编者按]     

慈溪金帆集团老板“逃债”迷雾

“2006年销售额达到10亿元，年利润5000万元以上”，这样一家企业，忽然间就停止了生产，老板也不辞而别跑回了美国。     

老板要做到“用人要疑，疑人还用”

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,     

惠而浦家电开启“易”生活

2013年9月10日,世界家电领导品牌惠而浦,在上海梅赛德斯·奔驰文化中心举办新品牌定位暨新产品发布会,其新的品牌定位“创·易生活”意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。与其新的品牌定位相呼应,惠而浦推出“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱等系列新产品。     

一个“傻”老板和他的“世界鞋王”梦

从3万元起家到如今拥有5亿多元资产，从小作坊式生产到现在引进世界一流设备日产皮鞋2万多双，从家庭工厂到跻身中国名牌产品生产企业，“温州鞋王”王振滔与他的奥康集团以惊人速度实现了规模、效益的跳跃发展，其背后的故事引人入胜——     

张蓝：“俏江南”美女老板传奇

在北京最顶级的写字楼，建一家充满现代艺术气息的川菜馆，谁会拥有这样的创意？ 6年前．一个大胆的女子在北京国贸开了第一家这样的川菜馆，与普遍中低档的川菜料理不同，“俏江南”做工精细，用料讲究，主要面向高端的商务人群．这个女子便是张蓝．俏江南的创始人、俏江南餐饮集团董事会主席。 6年来．张蓝总在做一些大胆到让同行匪夷所思的事，结果证明．她成功了仅仅几年后，“俏江南”已经成长为在全国拥有20家高档连锁餐厅的大型餐饮集团，2005年营业收入超过4亿元《华尔街日报》甚至撰文称其创造了“中式餐饮的新概念”。     

温州老板“跑路”政府干预救市

负债20多亿元“跑路”美国的浙江温州信泰集团董事长胡福林已经回国，谈判企业重组事宜。     

卓越形象创意新作：灵感就在弹指间——老板家电“主火中置燃气灶TVC”创作实案

在差异化越显狭窄的家电领域,营销性的传播方案与策略性的创意表现,确实能为销售带来一定的奇迹,但是却不能为一个品牌创造出传世神话。作为专业的品牌营销机构,卓越形象一直渴求着"中国制造们"真正为我们创造一些可供塑造的神话原型!     

中国建材集团：巨资打造家电零售“王朝”

在距离我国零售领域全面对外开放的12月11日,只有一月有余的时刻,11月5日,中国建材百强企业的"龙头老大"中国建材集团在深圳宣布,首期斥资5亿元巨资成立易好家商业连锁有限公司(以下简称易好家),全面进军家用电器零售行业,力争在两年内进入中国家电零售连锁企业三甲的行列。     

任建华：长寿“老板”的健康秘诀

自1979年成立至今，老板厨房电器已经走过了30个年头。作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”曾在上世纪90年代初中期经历过辉煌的喜悦，也曾在1990年代未期品尝过失败的落寞。然而，2000年以来，“老板”在痛定思痛之后再度崛起，2003年以来连续5年在行业中市场占有率稳居全国第一……     

老板玩“蒸发”——一个值得警觉的信号：温州3家服装企业同时倒闭

3家温州服装企业同时“蒸发”，老板均不辞而别；宁波慈溪一家企业的老板因企业亏损严重无法支撑逃回美国；台州一家企业欠下3700多万元货款，老板凭空失踪……好端端的几家企业，突遭巨变，业内人士无不扼腕叹息。老板玩“蒸发”的真正原因是什么？这几家企业轰然倒下给浙商敲响了什么样的警钟？     

Pansoft：集团ERP领域有了“中国创新”

2009年9月17日，微软（中国）有限公司在北京和普联软件（济南）有限公司联合宣布推出一款建立在Microsoft Dynamics上针对中国集团企业的解决方案。这个解决方案，能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面预算等整体运营的需要。这也是到目前为止，国内领先的集团财务供应商首次推出的成功解决方案。     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

郎成平：谁说我是“乌鸦嘴”

郎成平，香港中文大学财务学系教授，讲座教授，一个“在公司治理方面是世界级的专家”。他不仅因为把“在亚洲极少见的、采用大量案例剖析企业融资财务课题”的方法带到北大讲课，从而在内地学界声名鹊起，更凭着对内地公司治理和资本市场的独特见解在内地企业界一炮走红，以“郎监管”形象让公众深刻难忘。可这位语出惊人、敢说真话的“郎监管”却似乎并不讨人喜欢。“郎教授喜欢胡说八道，一张乌鸦嘴！”许多老板这样评价他。“哎唷，郎成平这个人这样子说话，这样说上市公司侵犯小股东权益，得罪人哦，人家公司老板听见了，会不会找人锤他一顿的哦。”一位慕名参加郎成平案例教学讲座的香港小投资者也这样私语……那么，郎教授又如何看待这些于他很是情绪化的评价？他如此以真言直面现实究竟意欲何为？2003年国庆节前夕，在香港中文大学的校园里，这位勤奋且热情澎湃的教授接受了本刊记者的专访。     

“老板跪洗”：最好能跪出点什么

<正>近日被国内各知名网站论坛转载的一个帖子中,一个小企业老板为奖励最佳员工奖得主,亲自跪着给其洗脚,员工感动得眼泪直流。网友对此看法不一,有的认为这名老板很有人情味,也有个别人认为其是在作秀。     

活力彰显又一年——2006-2007浙商投资分析报告：股东私刻公章“免掉”原老板

由浙商创办的海南航海顺房地产公司成立于2004年，注册资金为人民币1000万元整，公司董事长施见为法定代表人。公司于2005年初投资开发建设海口“沁雅花园”项目，现已投入1800万元，竣工面积9700平方米。     

我在美国当经理（连载二）：我是美国人的好“老板”

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我，则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润，更重要的，我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。[编者按]