来自开证行的风险

在国际结算实务中，一些企业认为只要采用了信用证结算方式，自己制好单据就能保证收汇。其实，不同银行的信用不一样，习惯作法也不一样，在采用信用证作为结算方式时，一定要清醒地认识到可能存在的风险，否则，很可能遭到货款不能收回的损失。     

二、三级市场营绡该赢在哪里?

市场的选择是企业制定营销策略的基础和前提，企业市场选择的正确与否．直接关系到企业经营的成败，这就如同作战一样，一个战役选错了主攻方向．作战再勇敢也难取胜．任何企业都不可能毫无选择的对市场全面出击．必须有的放失。     

声音

蒋锡培：企业处于成长期时是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来。连话都不会说，谈何志向。这与媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体常说。这个企业刚诞生就有如何高远的志向。不能说这样的企业一个都没有．但大多数的企业就像我前面所说的．是一张白纸。创业初期都是为生存而战。     

产品“保鲜”策划

产品有其固有的生命周期，就像万事万物生老病死一样。在缺少品牌支撑的情况下．产品线单一、技术含量低、产品老化现象在国内企业广泛存在，导致产品同质化，卖不起高价钱。在产品生命周期大大缩短的时代．企业产品面临的挑战更加严峻，不及时对产品进行保鲜策划，就可能导致企业的竞争力丧失。     

列一张如何走向失败的清单

成功的企业各有各的策略,失败的企业却往往是相似的。成功大多是特定场合、特定环境下的产物,天时、地利、人和缺一不可。业态不一样,企业形态不一样,企业家性格特质不一样,经营管理就不一样,不能简单模仿。成功很难被复制,而失败则往往是可以被避免的。我们在研究过很多案例后发现,很多优秀的企业都会居安思危,思考企业在什么情况下可能"失败"。     

用身体的能量"充电"

获得不间断的电能也许不需要借助大型的发电设备,也不需要过于尖端的发电技术,其实人体本身就是一个有待开掘的能量源。对大多数人来说,电可能是目前阶段最好的能源——干净、方便。然而,就像自来水一样,电也并非凭空就可以获得的。     

农机配件企业的挑战与提升之路

<正>农机市场形势下行,对于配件企业来说,因为大家所处的细分市场不一样,对冷暖感受程度也不一样。以给主机厂配套为主的企业,今年的日子比较难过些;以市场销售为主的企业,日子可能就好受些。这种形势下,为主机企业配套的配件企业可能遭遇货款结算周期延长的压力。有些品牌较为强势的主机企业,对供应商也     

游击战略下的中国市场

中国市场的特殊性在全球都是独一无二的。它不是一个均衡的市场，也不可能是一个统一的市场。正如中国的贫富分化在不断扩大一样，中国的市场形成了多级化的分层格局，由于中国市场广阔，地区分布大，各地的消费水平极不平衡，这就造成了中国企业的行销战略不可能照搬一种模式。甚至于也不可能就是一种战略下的行为，而是多种情况下，变化不断的情况下，所采取的营销方式多变性。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

外资企业品牌认知图谱

如果谈到某种品牌，大多数人能够马上想到相对应的产品或服务，这是对产品品牌的联想，在品牌的另外一个层次——企业品牌之上，能够让人产生的联想是与产品品牌不同的。这种差异在普通消费者的判断中是不自觉地、非主动地进行的，是在企业对产品品牌与企业品牌的不同运作方式、内容的影响下形成的，就正如普通消费者对于海飞丝与宝洁的反应绝对会不一样。     

馒头文章──薛水旺的市场经

与许多曾经的文学青年一样，薛水旺的青春梦想是当作家，而且还正经写过几乎被搬上荧屏的电视剧本；与许多文学青年不一样的是。人到中年的薛水旺却成了“馒头大王”。 现在回头看，薛水旺的“原始积累”阶段轻松得让人羡慕──跟大多数８０年代开始致富生涯的国人没什么不同，薛水旺靠着简单的技术就发了财，做糕点让这个来北京闯荡的山西人拥有了近３００万元的个人资产。也像大多数那个时候致富的人一样，在随后的商海生涯中，薛水旺的财富急速缩水，他们猛然发现：钱，不再那么好赚了！不一样的馒头 在踏踏实实地做馒头、进而立志要做“…     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。     

企业腐败——爬满虱子的华衣

企业腐败的诱因就像我们身边的空气一样无所不在。为了在竞争中更好地生存，人们本能地发现了破坏游戏规则，将别人的利益用一种不为人知的方式据为己有，比老实巴交地像大多数人那样一步一个脚印地干，来得轻松多了。于是，腐败张着血盆大口，向这个社会迎面扑来。那么多年过去了，我们依然在同腐败顽强作战。此时，谁也没有注意到，一种新的腐败行为，正在更大面积地、像蝗虫一样铺天盖地侵蚀着我们的企业。     

焦点·微言大义

@薛蛮子：创业首先是兴趣，因为创业是极为折腾的事情。99％的公司有成就后和刚开始做的事情是不一样的，关键是初始企业要对这个行业有热爱。当年UT斯达康只有50多人，我们完全是充满热情的。如果不要李彦宏做搜索，他第二天就得跳楼；如果不让马云做电子商务，根本不可能。     

曾毅大场面先生

“你是我心中最美的云彩．让我用心把你留下来，来来来”。相信大多数朋友和小编一样，家门口的广场上，每个毛孔和灵魂深处都曾飘荡过这样的歌曲。但很多朋友可能都不知道，作为凤凰传奇一员的曾毅曾少主。还是位赛车高手。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

变局考验管控能力

全球经济下行，中国实体经济也不可能独善其身。在各企业为“过冬”找棉衣时，这些VC和PE们也在积极行动，帮助已投企业过冬。有人说，这个时候才是考验投资人能力的时候，不同背景和资源的投资人对企业带来的帮助是不一样的。     

一只保险箱的品牌之路

<正>宁波永发集团,这家成立于1988年的企业发展一直波澜不惊,和宁波的大多数企业一样,最擅长的是做贴牌。不过,和宁波的大多数企业不一样的是,它做的既不是服装,也不是鞋类的贴牌,而是给保险箱企业做贴牌。按多数中国民营企业的贴牌路径,这只"保险箱"的故事似乎可以预见:在原材料不断涨价的夹缝中求生存。但是,如     

许小年：为漫长经济寒冬做准备

2014年5月21日下午，许小年教授在深圳“湘籍精英高端会聚”上作了主题为《解读两会后中国经济政策和民企发展》的演讲。许教授认为，目前经济数据的走弱、增长速度的下行，这不是一个简单的周期现象，而是一种结构性的衰退，跟大多数经济家理解周期性衰退不一样。周期性衰退．跟冬天到了得了感冒一样，过段时间就好了。但是结构性衰退．是内部得了炎症，如果不动手术，光吃药是好不了的。     

信用证结算方式下几种来自银行的风险

在国际结算实务中,企业一般较为重视防范以商业信用为基础的结算方式中存在的风险,有些企业认为只要采用了信用证结算方式,自己制好单据就能保证收汇。其实,银行与银行的信用不一样,习惯作法也不一样,在采用信用证作为结算方式时,对可能存在的风险同样要有清醒的认识,否则,也可