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相似文献
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1.
麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》(《First Break All The Rules》)一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 三星集团的问题就在于惧怕老板远胜于竞争,员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”,而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久  相似文献   

2.
中国很多企业都是莫名其妙长大的,这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了,现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉,就是他认为他这个公司是他做起来的,而我认为中国有很多公司是市场给他的,只能说他抓住了这个机会,不是他自己经营起来的。  相似文献   

3.
《销售与管理》2005,(1):75-75
从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上可以如下三种类型:国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋;但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云:万丈高楼平地起!  相似文献   

4.
林景新 《商界》2008,(3):68-69
在一个场景中,老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误;而在另外一个场景中,即使在下属取得好的工作成绩之际,老板也无法容忍下属的好大喜功,更不能忍受下属的功高震主。  相似文献   

5.
齐建勇 《创业家》2004,(4):92-92
老板在挑选和审视下属时,别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时,他们可能在这样的老板门下暂且栖身,但一有机会就会远走高飞。身为老板的你,小心:看看自己是否已位列其中。  相似文献   

6.
董树荣  何晓春 《浙商》2005,(4):92-93
诚信是基础 《浙商》:鲁博士,我们在采访中发现,很多老板认为,企业就是要依靠银行的,他们总是责怪银行的贷款不够用。一旦银行减少贷款,不能依靠时,企业很可能因为流动资金不足而停产,甚至破产。  相似文献   

7.
《商》2015,(6)
<正>对于如何管理下属,很多人有不同的见地和方法。当一个人有叛逆心理的时候,你为他付出再多,那都是适得其反。张顾严认为,企业治理的首要任务是打造团队认同感。如何做?讲三点,简言意赅,切实可用。第一,不要再把下属当成打工者,给下属一种感觉:我来这更多是找到了归属。除了基础的福利之外,如何适当关心关注下属,那将会是你和别的公司最大的不同。如何让下属感受到工作不仅  相似文献   

8.
心灵的归顺     
阿乐 《连锁与特许》2005,(11):12-14
日前在电视上听到“心灵归顺”这四个字,就记在心上了。我想到的是老板与下属也都需要有心灵的归顺。老板们都很明白得力干将的重要,正因为如此,所以用了很多手段想留住他们,大概有以下几种。  相似文献   

9.
罗会榕 《商界》2008,(3):65-65
老板的心情一差,决策的质量就大大下降;牵扯老板的精力,重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责,其实却是对老板底线的严重挑衅。  相似文献   

10.
张鼎健 《广告大观》2005,(10):26-27
我说“不想做将军的兵不是好兵”,可能没有人会反对,但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么?因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板,因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理?  相似文献   

11.
谢维 《浙商》2007,(6):68-69
任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标:打造中国乃至全球品质家电企业。他认为,老板集团要打造百年企业、百年品牌,做一个让社会尊敬的企业。[编者按]  相似文献   

12.
每个人的生活周围都会有很多这样的人:觉得自己的薪水不理想、位置不够高、恨自己没钱、设权。对于这样的朋友,我有个最好的建议是——“常常把自己假想成老板”,做老板想做的事,做老板应该做的事。  相似文献   

13.
我在钢板型的老板下面干活,做销售的没有销量,做文化的没有影响,做人的没有人才,做财务的不懂预算,做服务的没有质量,做公关的没有结果,做媒介的没有整合资源,都是被斩杀的对象,因为他们是以结果为导向的英雄,是以速度制胜的将军。经历的老板很少,而且老板很好,我觉得老板是褒义词。但是,我经常听到关于老板的诸多评论,则是什么德行都有,什么味道都有。总之,老板这个字眼不是很招惹人喜欢,但总招人羡慕。有一种观点确实很流行,它说,人一旦上升到老板的位置都开始黑心烂肺,懂得了剥削,懂得了玩手段,  相似文献   

14.
假如你是老板,如果你的下属某一天突然不辞而别,甚至还带走了一些重要的商业机密,你能做什么呢?答案是:无能为力。  相似文献   

15.
<正>老板自然是企业领导,可在实践中,我们却经常看见一种"领导怪象":很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中,很多老板的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,主管们一个个提问题提要求,然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累,却不知道此时老板与下  相似文献   

16.
姚小青 《商界》2008,(3):61-62
老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同,那么发生,诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之,如果和老板没有交心的交情,和老板顶撞后果就很严重了。  相似文献   

17.
胡忻 《浙商》2011,(17):85-87
“尽管杭州的创业氛围很浓,政府大力倡导大家创业做老板,但还是有许多人害怕做老板。不曾想,做老板也是个围城。”  相似文献   

18.
Health     
心理职场发飙“有毒” 正面迎战过发飙的老板吗?或者被老板面无表情的沉默批判击中过?尽管下属可能会为严历的老板努力工作,以期获得一丝赞美,但很少有员工能在老板的喊叫中将工作做到最好.据《华尔街日报》报道,几篇发表在《应用心理学杂志》的论文显示,  相似文献   

19.
作为区域经理,你是否有过这样的感受,一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议.还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好.但关键时候总是出工不出力,出力不出活,出活不出效益。你的这些感受好有一比,一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力!  相似文献   

20.
经常有职业经理跳起来和老板叫板.少教人成功了,但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因,大多是认为老板给的待遇太低,总觉得:“你老板只出了钱.没有做具体企业管理方面的事情,活儿都是我干的,市场是我打下来的.凭什么你拿那么多利润,而只给我可怜的工资?”于是不愤,于是造反,于是成功.于是被消灭。  相似文献   

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