创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

浅谈企业提高竞争力的新策略

随着国内市场的不断开放，尤其是中国“入世”在望，企业都需要从国际性竞争的角度来考虑和确定企业的竞争战略。     

总书记来到浙商身边

“这三家企业在创新、创业方面比较有代表性，他们在这方面所做的努力，不仅对浙江企业，甚至对全国企业都有所借鉴和启示。”[编者按]     

不要打甲方的板子

春节前夕的一次友人聚会中，几位久未会面的IT界朋友纷纷表示，目前国人对管理软件的投资依然存在较大的不足，重硬件轻软件的情况并没有得到彻底的改善，许多企业只是基于上级主管部门的要求才考虑配置相应的管理软件，甚至，一些上市企业也只是把添加相关管理软件做为管理水平提升的一种标志国内管理软件销售的大气候一点都不成熟。但他们还是要和这些“该死的”、“愚昧的”的甲方拍板人打交道，苦不堪言。     

中国企业5大误区

中国企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么部搞不好。进军新领域大多是出师未捷身先死。今天还在宣传自己在“很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的企业家，     

如何利用因特网快速收集竞争对手情报？

如今，几乎每个企业都会在互联网上设立网页，宣传自己的企业。只要我们在Yahoo、Sina、Sohu、Google等搜索引擎上输入竞争对手的名称，一般都能找到他们在互联网上的“地址”，并对它们进行访问。     

大客户：想要留你不容易

在产品或服务过剩的过度竞争时代，大客户对于各企业的意义是不言而喻的，因此大客户成为各个企业客户资源争夺的重点。在这种背景下，大客户面对各种“诱惑”或者出于自身发展战略考虑，随时都有可能投入其他企业怀抱，或者自立门户而甩掉合作已久的事业伙伴。可以说，大客户拥有足够的“跳槽”资本，并且具有极强的不可控性。那么，大客户“跳槽”都常见原因有哪些呢？     

乐活老板

不快乐的老板实在太多了，包括赚钱和不赚钱的。然而，任何一种企业规模的老板，都可以在他们的企业里实施“乐活行动”……     

当好企业的“金融管家”

“以前企业往银行跑，现在相反，从行长到信贷员，都不再呆坐在办公室里。我们要经常下企业，询问他们有什么需求，了解他们有什么新的动向，看看我们银行在哪些方面能够提供帮助。”     

高端管理智慧——让孩子从小就接触迪士尼

每一个成功的企业都有自己独特的经营之道，每一个优秀的企业都有自己管理上的奥妙。那些耀眼的名牌企业之所以耀眼，是因为他们有着卓尔不群的思维和标新立异的做事方式——这是他们成功的诀窍。迪士尼卓有远见的意识让人吃惊，它从孩子小时候开始就培养他们的品牌忠诚度；物美在提升零售业绩时，不断总结自己的痛点，继而完成好“家庭作业”；中百的做法更绝，当大家在大城市里明争暗斗时，它却悄悄地开辟了农村市场……无论竞争多么激烈，只要用心去找，每一个连锁企业都有自己突围的途径。 还是让些那名企的老板们现身说法吧。[编者按]     

移动的富人热潮

近年，移民潮持续升温，富人移民尤甚。富人移民显然已经不再是为自己选择一个“安身之所”那么简单，而是更多出于创业、企业发展、上市等多方面因素的考虑，因此，对于“移出”还是“移回”，都应理性看待。     

食品企业下一步怎么活？——休闲化浪潮滚滚而来，食品不再仅仅是吃的

“中国食品企业未来几年所主一面临的仍然是生存问盟”。在和众多行业、战略专家交流的时候，他们说到，“这并非危言耸听，无论是从产品力、利润水平、品牌效力还是创新能力上来看，中国食品企业还都处在发展的初期，更谈不上成熟。”     

做生意就要“乘人之危”

作为企业，要关注顾客的“危”，关注他们有什么困难与麻烦，他们的“危”就是企业的“机”。别人的困难就是自己的商机，帮助别人解决问题，就是给自己创造商机。     

华润雪花聚猫成虎的难题

通过收购扩张的中国啤酒企业都遇到了“好桃子有限”的问题，国内管理良好的啤酒厂不多，要做大就不能挑食，所以，他们吃到肚里的“桃子”好的少、烂的多，一旦消化不良，就难免落入并购陷阱。     

两步做好竞争战略选择

企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

企业成功秘诀之——极品飞速

纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决策、内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都把速度放在首位。深入研究其“快”对我国企业提高效率，把握自己的命运，掌握竞争主动权有着十分重要的意义。     

企业间观点争鸣，黄酒业任重而道远

在采访过程中，本刊记者发现了一个有趣的递减现象。谈到黄酒的市场前景，基本上所有的企业都作出了肯定的答复。问到明年黄酒会不会有大的发展，有一半左右的企业表示肯定，一半的企业表示不会和说不准。当记者接着问到企业会不会借央视招标的东风。展开大规模的推广活动时，给出准确答复的极少，大部分企业负责人的回答都很含混，表示要看一看。黄酒企业虽然都对市场前景作出了肯定答复，但是他们在市场运作的分歧很大，甚至形成了“海派”和“绍兴派”两个“阵营”。争论主要集中在这样几个部分。     

中国企业商业模式创新

拉斐尔·阿密特认为“企业高层应该考虑，如何通过商业模式创新来扩展公司的业务边界以及行业的边界，并让价值链上的有关各方都受益，而非只局限于在旧的模式中考虑利润水平。”     

剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

教育投资：跨国企业的情感付出 中国企业跟上

“投入教育是最为保险，也是回报率最高的一种方式。”张文贤教授分析说。对于跨国公司来说，没有免费的投入，即便是进行社会责任的投资，跨国公司首先考虑的也必是企业的利益。“他们着眼于利润的最大化，但同时会从战略的角度来分析哪一项投入的投资回报率最高。”长期研究企业人力资源的张文贤教授认为，跨国公司选择从人才的角度进行投入是其最为高明的地方。