无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

宗馥莉：我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱

“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。” 在其父必有其女。娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言——“很不好意思我比他更强势”。     

企业主声音

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长．这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌．而且娃哈哈已经发展成为全球第五大年销售额超过100亿元的大型饮料企业。“激活”活性维生素水是娃哈哈公司从今年3月份开始重拳推出的饮品。在这个竞争激烈的时代．娃哈哈既然参与．就希望能成为这个行业的佼佼者，所以娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放．配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动．仅仅三个月时间，“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。从今年3月8日娃哈哈开始打响这场市场拓展战斗．到今天刚好4个月时间．现在“激活”的销量已经突破1300万箱。     

读者之声

2004年夏季，以娃哈哈“激活”、乐百氏“脉动”为代表的功能饮料，因其出手阔绰，成为中央电视台上半年广告投放的主力军；同时在硝烟四起的厮杀中，娃哈哈的“激活”、汇源的“她他营养素水”、康师傅的“劲跑”、日本麒麟和农夫山泉的“尖叫”等，从四面八方蜂拥而出，狂掷资本问鼎功能饮料的“武林盟主”之位。我看了贵刊第27期《功能饮料发     

五月，聚焦乳饮企业的新品竞赛

观众朋友们，大家好。我是陈龙，欢迎来到“新品猎头”选秀大赛现场，四月月度决赛落幕之后，很多经销商朋友打来电话，对娃哈哈的“呦呦奶咖”和光明的“畅优”进行咨询。对此专家建议说，光明“畅优”是一个短期利润型产品，风险系数较小，而娃哈哈“呦呦奶咖”由于正处于市场培育阶段，因此在选择上经销商应根据所处区域的实际情况以及市场培育状况来酌情考虑。在此也要向长期关注新品猎头的朋友们表示感谢。[编者按]     

民族主义与契约精神

王巍是万盟并购集团的前任董事长，现任全国工商联并购公会会长。2006年，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交了《关于建立国家经济安全体系的提案》，呼吁国家扶植本土企业。但在娃哈哈与达能之争中，王巍却视宗庆后为“希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人”，认为“娃哈哈将为缺乏契约精神买单”。 自从娃哈哈和达能争执以来，宗庆后以“民族主义”为大旗，欲号令天下共御达能。但是，我所看到的并无实质性的内容，只有情绪的表达。在全球化的时代，中国企业要真正崛起，应当遵守契约精神，避免民族主义的煽情。     

媒体的品牌化思考

不久前前往济南参加首届“山东国际文化产业博览会”，晚上抵达宾馆已经深夜，打开电视寻找世界杯直播，忽然被一个演讲者吸引住了，恕我无知，我对于演讲者姓甚名谁一无所知，我只是被他的内容所吸引，他说中国的市场巨大，营销的方法也多种多样，比如卖纯净水，娃哈哈是“你的眼中只有我”，乐百氏是“二十七层过滤”     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

“娃哈哈”的童装困局

<正> 近年来,“娃哈哈”已不仅仅满足于做一个讲究“喝”的企业,从推出瓜子到上马蓄谋已久的方便面生产线,都表明“娃哈哈”正在向一个更全面的“贪食”企业进军。如今,“娃哈哈”的多元化发展之路已越走越远,自从2002年5月介入童装市场,其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是,童装毕竟大不同于“娃哈哈”以前的“食喝”,这难免叫人为宗庆后担心:“娃哈哈”童装胜算能有几何? 为此,宗庆后爆出了自己的底料:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说     

娃哈哈乱局

知名商标、品牌争夺的背后是市场、利益之争。娃哈哈商标专有使用权的被突破，以及原本就不彻底、就有问题的娃哈哈商标所有权转让，埋下了娃哈哈合资公司和娃哈哈集团矛盾的“原罪”和隐患。娃哈哈商标可以在非合资企业之外使用。使“一个品牌、两家公司”的同业竞争成为现实，而这两家公司同一个品牌的产品在同一个市场的巨大市场份额。使得谁也不愿意、不甘心放弃娃哈哈品牌。[编者按]     

娃哈哈能不能简单些？

APO（高级计划排程系统），是娃哈哈对自身“系统极限”的一个求解。当这把“钥匙”，由埃森哲顾问们“插入”娃哈哈这个“中国式”超级复杂和长系内部时，它不仅让汇集成“极限”的这个体系自身的所有矛盾与冲突暴露无遗，而且更加激化。     

娃哈哈：进军高端奶粉海外代工市场

娃哈哈宣布“卖奶粉”令人意外，其的娃哈哈，进军海外的方式也显得很有些特别。     

由娃哈哈引发的“BRAND BY CHINA”梦想

1996年2月29日，娃哈哈与达能达成商标转让协议，中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。协议中，文字的表述有些拗口，“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”     

“激活”：娃哈哈剑指何方

2004年2月，娃哈哈“水家族”又添新成员——“激活”活性维生素水饮品闪亮登场。娃哈哈方面宣称将把“激活”定为今年的主打品种，预计年销售额将突破5个亿，并希望借此实现产品结构的升级。     

娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

“妈妈，我不穿娃哈哈童装”

2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了，娃哈哈童装走得怎么样?     

娃哈哈慢点笑

2010年12月10日,“全球竞争力品牌·中国TOP10”颁奖活动在斯坦福大学举行,娃哈哈公司入选“全球竞争力品牌·中国TOP10”。这是娃哈哈继与达能结束品牌纠纷之后又一件值得庆贺的喜事。虽说娃哈哈已跻身全球竞争力品牌中国十强行列,“独资”后的娃哈哈原本的“硬伤”依然存在,甩掉达能的洋拐杖后,企业又将面临新的问题,还不是大笑的时候,娃哈哈且慢笑哈哈。     

娃哈哈多元化：九年后再“饮酒”

中国饮料行业的巨头娃哈哈11月5日在北京宣布正式进军白酒行业。娃哈哈方面表示，其在茅台镇选择前身是汪家烧坊的金酱洒业合作，产品品牌名称叫“领酱国酒”：     

品牌延伸的陷阱

<正> “娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌,它一出现就以极为鲜明的个性赢得了孩子们的好感,使该产品迅速红遍大江南北。 然而,不知从何时起,在这一品牌下接二连三地冒出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙,娃哈哈八宝粥,娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越偏离“儿童”,又越来越偏离“营养饮品”等娃哈哈品牌原有的属性。厂家的品牌延伸策略效果究竟如何?也许从短期来     

益力多：你喝益生菌饮品吗？

“娃哈哈、乐百氏不是益力多的竞争对手。益力多不是乳酸饮料，是益生菌。”