王守红：牛粪里淘金千万元

王守红是安徽省临泉县长官镇王板村人。高中毕业后，他喂过鸡、养过羊、放过蜜蜂，都赔得血本无归。一次．王守红看到一本书上说：“不要好高骛远，做你最熟悉的项目。”心想自己最熟悉的莫过于乡间的一草一木。他把目光落在自家的玉米秸堆上。何不试试用玉米秸喂牛？1996年春，王守红东挪西借6000元买回了四头架子黄牛。     

卯木肇先生的“带头牛”策略

在20世纪70年代，日本索尼公司为把彩电打入美国市场而绞尽脑汁，在当时的美国人眼里看来，索尼彩电是受人歧视的杂牌货，为此，索尼公司国外部部长卯木肇先生费尽心机，但一筹莫展。一日，他偶然经过一处牧场，当时夕阳西下，飞鸟归林。一位稚气的牧童牵着一头雄壮的大公牛走进牛栏，一大群牛紧随其后，温顺地鱼贯而入。眼前的景象使卯木肇先生灵感大发，     

畜禽夜喂效益高

俗话说：“马无夜草不肥”。其实，不仅仅是马，许多畜禽都需要加喂夜食。 给牛加喂夜草，可使牛少得病、长得快、出栏早，特别是在晚秋和冬春等低温季节，要保证夜间饲喂一次，以满足其能量需要。[第一段]     

耳朵功夫

从前，有一个农夫痛失爱妻。惟一的慰藉就是当初二人定情的老怀表，每天揣在怀里，不时拿出来听一听、看一看，如见娇妻。一日，农夫在马厩中喂马，出来时发现怀表不见了。农夫把马厩翻个“底掉”也寻不着怀表，十分恼火。这时，村里的孩子们都已聚集在马厩前看起了热闹。农夫灵机一动，便让孩子们到马厩中找怀表，还许诺谁找到赏10元大钞。孩子们乐坏了，     

白手起家：串串香两年挣了八十万

提起“乐山牛华麻辣烫”，成都市的食客恐怕没有人不知道，它因出自乐山牛华镇而得名，有牛华人亲自到成都经营的，也有成都人取经回来经营的。刘燕就是这取经者中的一位。     

一声叹息之后——“接班悲剧”引出的话题

在一次很私人的聚会上，我把“父子接班中的财富悲剧”的故事拿来说了。聚会上共有6人，除我以外，有2位老板，2位职业经理人．1位教授。他们听了我的故事．便在震惊之余，一声叹息。然后，朋友们议论纷纷。现把他们议论的要点记录下来，算是对这种现象提供一些评判的角度。     

能把顾客吸引到百盛来就是成功——访北京百盛购物中心总经理刘敬锻

去百盛购物中心采访的路上，两位30岁左右的女士提着3个大皮箱向记打听怎样去百盛。这两位女士告诉记,她们上午9点从西站下了火车。要坐当天下牛5点的火车到南方去，她们在车上就商量好了在北京这8个小时怎么过－－找个地方把包存起来，然后直奔百盛购物中心，当记这件事讲给百盛购物中心的总经济刘敬锻先生听时，他笑得很得意。他说，能把顾客吸引到百盛来，就是他的成功。     

多为乡亲办实事——记香格里拉县建塘镇尼史村党总支副书记杨春生

一天傍晚,在香格里拉县建塘镇尼史村附近,一位戴眼镜的小伙子急匆匆地把草场里的牛往村里赶,并不时地问过往的人群:"知不知道这是谁家的牛?"这位小伙子叫杨春生,是尼史村的大学生村     

成功融资，续写蒙牛“神话”

八年前的蒙牛一穷二白，八年后的今天，企业早。已晋身行业的第一梯队，并大有赶超老大伊利之势。从草原牛到中国牛再到世界牛，蒙牛创造了一个举世瞩目的奇迹。当我们追根溯源。回顾企业八年来走过的历程时。就不难发现，推动企业不断前行的动力之源，就是资本之手。[第一段]     

如何提升部门的执行力

“不给牛儿喂夜草,还要牛儿多干活。”这是农村养牛人的一句俗语,把它用在管理者学中,就是如何在不增加成本的前提下来提高工作效率的问题,实质就是执行力提高的问题。 缺乏执行力是中国许多企业的通病,也是它们不能迈过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。     

生态养殖变废为宝 牛粪里淘出1000万

<正>酒糟秸秆变成饲料1996年,和妻子周继红一商量,王守红(236413安徽阜阳市临泉县长官黄牛协会电话：0558-6599553)买了7只牛犊。年底一倒手,净赚1万多。首战告捷,大大鼓舞了夫妻俩的信心。到1998年,他们已经养了40多头。牛多了,饲料的压力也大了。这么多牛,每年光饲料钱就不少。牛少,自己还能应付；牛多了,钱就跟不上了。总不能等到把牛卖了再付饲料钱啊!王守红开始在饲料上下功夫,他开始尝试用庄稼的秸秆喂,可试过才发现,牛专挑叶吃,秆一口不动。怎么办?当地没有资料,他就跑到市里的图书馆去找。功夫不负有心人,在资料上,王守红得知,把庄家秸秆用铡刀切碎,经过发酵,就可以做牛饲料；酒糟中含有大量纤维和蛋白等,这些都是牛成长需要的营养物质,而且,牛吃了有酒气的东西,喜欢趴着休息,这样,牛就容易养肥了。掌握了方法,王守红开始试验,他发现,酒糟的比例要合理。高了,牛容易出现消化障碍；低了,又起不到明显的作用。经过反复试验,王守红终于弄清楚了酒糟的比例,摸索出了“酒糟秸秆养牛法”,将酒糟与秸秆掺在一起后发酵,牛不仅爱吃,而且降低了成本。     

根茎类饲料喂家畜有讲究

一、饲喂 红薯藤叶,青绿多汁,适口性好,可打浆或切碎,拌入糠麸喂猪,也可整喂或切短喂牛。马铃薯茎叶不能直接鲜喂家畜,应用开水烫过后饲用。木薯叶含蛋白质较高,晒干打粉喂猪效果很好。蕉藕茎叶,霜降之前刈割的,可切短鲜喂。如果茎叶数量较大,短期喂不完,可调制为青贮料。马铃薯的茎叶气味不佳,应与其它青饲料混合青贮。     

营销总监为何辞职

某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

牛根生：用制度把私产捐给企业

姓牛，但他喜欢速度，只用4年就使自己的企业跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；在同一年，他从大草原登上APEC国际舞台。他是一头性格温和的“牛”，但他做起事来却雷厉风行，离经叛道。2005年初，他传出爆炸性新闻：“把全部股份都捐出，成立‘老牛基金会’!”     

越溪乡妇女在家门口就业

日前，笔者回到浙江省宁海县越溪乡老家。进屋一看，里面坐着20多位妇女，正忙着装配文具。加工点的负责人介绍说，去年2月，宁海爱文文具有限公司在她家设立了加工点后，村里有空闲的留守妇女就到她家来上班，这相当于企业把一部分车间设在了乡下。“我们加工点的好处就是上下班没有时间限制，随到随做，甚至还可以拿到自己家里去做。家里老人、小孩都得到照顾，农活也不误。”一位妇女如是说。如今，加工点已经吸引该村70余名妇女。     

专注的力量

比尔是个成功的演说家和作家，喜欢在闲暇时间观察鸟类。几年前，比尔买了一幢新房子，附近草木葱茏。入住后，他在院里装了个喂鸟器。就在当天日暮时分，一群松鼠弄倒了喂鸟器，吃掉里面的食物，把小鸟吓得四散而去。在接下来的两周里，比尔绞尽脑汁想出各种办法让松鼠远离喂鸟器，就差没有使用暴力了，但丝毫不起作用。     

我在外企感受企业文化

我大学毕业后前往深圳发展，那里有很多外资企业，我顺利地进了一家美国人开的公司，那里的工作气氛很活跃，同事之间相处也很随便。一天生产线上的一台电机坏了，一位修理工正在那里检查故障，我从他旁边经过时，他对我说：“请帮我一起把电机抬到检修台上去好吗？”我看见电机上布满了油污，     

企业的两个“我”

一位名叫墨菲的美国上尉评价他的一位常遇倒霉事的同事说的一句玩笑话，竟然被发挥、提炼成了一条“定律”（“墨菲定律”）。定律是不随场景的变化而变化的普遍规律，而“墨菲定律”说的恰恰是一种特定的场景。以“面包片掉地毯上”为例，这本来是一个包含好几种可能性的场景。最好的可能性是，面包片不掉下来；坏的可能性是，面包片掉到地毯上，但只是没涂奶油的那面着地，把面包片捡起来说不定可以吃，即使不吃，也不会弄脏地毯；最坏的可能性是，面包片掉地毯上，涂奶油的一面触着地毯，面包不仅不能吃，还把地毯弄脏了。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

爆米花的花样经

我说的爆米花，是用不太值钱的苞米粒做的，以前把它磨碎了，然后和米粒拌在一起煮，能煮出一锅像蛋炒饭那样的饭来，可是弄一口吃吃，很难下咽，那是自然灾害的岁月不得已而吃的东西。现在，苞米粒是喂鸽子吃的，要到广场上喂鸽子，付两块钱，买一小包。