适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

随着社会经济的发展和市场竞争力日益激烈,对企业开展有效的管理工作提出了更高的要求,而构建科学有效的管理模式是企业开展管理工作的重要手段。本文从我国管理文化的特点出发,探讨了如何构建科学有效的企业管理模式。     

信息时代下企业管理方法分析

在我国信息快速发展的今天,计算机、网络无处不在。企业作为社会经济发展的重要组成部分,由于传统企业管理模式很难适应现在社会发展的需要,信息化的技术和手段应用于企业管理中是大家迫切需要的,更快的构建一套科学、合理的企业管理机制,可有效为企业发展保驾护航。本文针对于信息时代下企业管理的方法进行深入分析,并提出了建设性建议,希望可以在未来企业发展和对我国经济的发展做出更大贡献。     

适合我国管理文化特点的企业互联网信息化管理模式构建

企业管理模式构建的科学程度与企业的经营管理效果有着直接的关系,而随着信息化时代的来临,基于我国管理文化特点,去构建特色化的互联网信息管理模式更是当前背景下企业管理模式改革创新的必要之举。 基于此,文章以构建适合管理文化的互联网信息管理模式的必要性为切入点,结合当前企业管理模式构建的现状以及问题,浅析了适合国内管理文化特点的互联网信息管理模式的构建策略,希望会对相关企业的管理人员有所帮助。     

加强业扩报装工作管理的有效策略

电力业扩报装工作是电力企业与客户建立电力供应关系的重要环节,对国家、集体以及个人的生产生活有着至关重要的作用。随着我国社会经济的飞速发展,人们对电力业扩报装工作流程和服务的要求越来越高,迫切需要探究一套科学、合理的工作管理机制来实现对电力能源的管理与共享。而传统的业扩报装工作管理模式已经很难适应社会的发展需求,因此需要构建新的工作管理模式以跟随社会发展的进程。本文将对我国业扩报装工作的意义和存在的问题进行探究,并在此基础上提出建设性建议,以期在未来的社会服务中形成一种科学的业扩报装工作管理模式,为我国电力企业乃至全国的经济发展做出更大的贡献。     

探讨建设项目全过程造价控制的内容与策略

建设项目全过程造价控制是现代社会对建设项目进行的一种全新的管理模式，它强调造价决策和控制的全程性，要求在整个建设项目实施过程中都要对各个环节进行造价管理工作。随着我国社会经济的飞速发展，迫切需要对建设项目造价进行科学控制。而传统的建设项目造价管理模式已无法适应社会的发展需求，因此需要构建新的管理模式以跟随社会发展的进程。本文将对建设项目的全程造价管理模式的内容进行阐述，并在此基础上提出建设性意见，以期在未来的建设项目造价管理中形成一种科学的管理模式。     

大数据视野下企业人力资源管理创新的思考

随着社会的不断发展进步,全球进入大数据时代,企业竞争加剧,人力资源对于企业战略部署显得尤为重要。传统管理模式已不再适用于现代企业人力资源管理需求,企业需从自身管理角度出发,积极探索企业升级及转型新的路径。但从目前的发展来看,大数据时代的到来给传统企业带来了不小的冲击,传统企业需加大人力资源管理力度,与互联网技术紧密结合,构建创新型企业人力资源管理模式、强化管理方法、提升企业人力的创造价值,为企业带来更高的经济效益以及社会效益。本文先从大数据视野下企业人力资源管理的特点及价值展开阐述,以H企业人力资源管理现状以及存在问题进行举例分析,制定科学且有计划的企业人力资源管理模式策略,研讨提升企业人力资源管理质量以及效率的针对性策略,以此推动传统企业人力资源管理模式有效创新。     

基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

随着社会经济不断发展，我国中小企业取得了进一步发展，且企业之间竞争日益激烈，而企业竞争归根结底是管理的竞争，只有构建良好的管理模式，才能够在竞争中谋取一席之地，企业生命周期理论作为一项具有普遍性、且应用价值极高的理论，能够有效调整经营管理模式的同时，还能够提升企业竞争力。本文将对企业生命周期理论进行分析和研究，并提出建立中小企业管理模式有效途径，旨在为我国中小企业构建管理模式提供指导。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨

随着我国社会经济的不断发展,传统经济管理模式早已无法适应企业在发展中的需求与标准,应当构建以及完善企业经济管理制度的现代化水平。新形势下,企业为了能够在市场竞争当中占有一席之地,便需要实现传统经济管理模式的改革以及创新,促进企业经济管理水平的不断提升。文章主要探讨新形势下企业经济管理的市场竞争力优化的有效对策。     

建设以人为本的企业文化

在新的经济条件下,市场经济不断发展,企业文化对企业生存与发展有重要作用,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段,为构建和谐企业开辟了广阔的天地。以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

财务管理与工程造价协同管理的探究

随着社会的发展,科技的不断进步,市场化经济体制也在改革浪潮中进一步深化。我国建筑工程企业的工程造价管理体制也在逐步创新,进一步适应市场经济的发展需要。财务管理和工程造价的协同性管理模式已经慢慢成为一种新的模式,讲建筑工程企业的发展推向一个新的高峰。该文主要分析财务管理与在造价管理的协同管理的现状以及优势。     

市场导向的新城管理模式初探——以沈抚新城管理模式为例

本文指出市场对城市管理模式的影响,通过分析市场经济对我国城市管理模式的影响、我国当前管理方法与机制的创新,提出我国正在向构建市场导向的城市管理模式发展,并提出了这种管理模式的依据是政府、企业和社会组织交易成本平衡的一种临界状态。最后,本文以沈抚新城为例,在研究了现有新城模式的基础上,提出建立市场导向的沈抚新城管理模式的建议。     

初探现代企业人性化管理的发展趋势

随着现代社会经济和文化的不断发展,企业的管理模式受到了很大挑战,传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想,阐述这种新的管理思想的内涵及今后的发展趋势。     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

企业高层次人才管理模式创新研究

随着社会经济的发展,企业也都有了新的业态,对员工的管理,尤其是对高级人才的管理变得极为重要。本文主要探讨企业高层次人才管理模式的创新,在分析总结当下我国企业人才管理存在的问题以及企业长期发展中留存的管理弊病的基础上,对新时期如何进行高层次人才管理提出了一些建议,希望可以帮助企业更好的留住人才,让人才发挥更大的价值,促进企业的发展。     

企业全面预算管理的实践探究

全面预算管理作为新的管理模式,在企业财务管理中的实践,有助于推进企业战略性发展构建。本文从企业全面预算管理实践困境出发,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并在此基础之上,从内外管理环境条件的优化、管理制度机制的构建等方面,具体论述了企业全面预算管理的实践策略,促进预算管理的科学生成。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建

随着社会的进步、科学理论的发展,企业逐步向科学化、技术化、规范化发展,因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下,企业财务管理模式的选择和构建也各不相同,如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下,财务管理模式构建上的侧重点,同时对遇到的问题进行分析阐述,并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题,以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。