宏观调控下的房地产可持续发展

在新旧世纪交替之际，中国经济迎来了前所未有的、令世人瞩目的20年的高速、持续发展。它不但极大的丰富了全国人民的物质需求，而且使得人们的生活水平得到了极大的提高，缩小了我国同发达国家之间的差距，提高了我们的综合国力。从宏观层面上看，我国连续20年来GDP保持二位数增长，国民经济第二个翻     

房地产企业新一轮发展战略——成本领先论

2004年以来，伴随着土地供应方式的市场化，央行的房贷新规，个人住房贷款利率的再次上调，及今年开始的对房地产二级市场的调控收缩，房地产市场也从一波又一波颠覆不灭的高涨热情转向冷静的观望中。同时，我们也清醒地看到，房地产业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开了，未来房地产行业的市场竞争将更加激烈，市场竞争也将从项目间竞争升级到企业核心竞争力之间，     

房地产经济行业可持续发展的思考

房地产经纪行业的发展与房地产市场关系紧密。随着梯度消费结构的形成和日趋成熟，市场上会持续产生存量房的需求和供给。所以，三级市场的交易是可以不断发展的。上海的房地产经纪行业发展经历了近十年的时间，对搞活房地产二、三级市场起了积极的作用，但作为需要继续可持续发展的行业，仍存在着一定的问题。本以黄浦区房地产经纪企业的相关情况为引，提出一些思考。     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

浅谈搞活国有房地产开发企业的新途径

本文简要分析了国有房地产企业的现状和国有房企在房地产市场中的地位和作用。提出要搞活国有房地产企业必须在整合人力、物资资源，组建专业化子公司的同时实现企业集团化，并阐述企业集团优势所在和应注重的问题，对国有房地产企业改制有一定的参考意义。国企改革已成必行之势。为配合目前进行的此类调研，本刊从本期起开辟“国企改革谈”栏自，欢迎投稿。     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

土地招投标后中小型房地产企业何去何从

自从2001年国家出台了土地公开招投标相关政策之后，上海市各区房屋土地管理局对招投标方法和要求日趋健全。从其公开的评分标准可以看出，除了对投标价格性研究等打分项目赋予一定的权重外，对房地产开发企业的开发资质、累计开发量、知名度等也提出了更高的要求。本探讨当前房地产政策下，中小型房地产企业的发展方向以及思路。     

构建房地产企业的价值创新能力

一、价值创新战略的涵义 价值创新概念，由W钱·金（W．Chan Kim）和勒尼·莫博涅（Renee Mauborgne）两位学者在1997年哈佛商业评论（1—2月）中提出。所谓价值创新，是指以顾客需求为基础，通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值，或使顾客价值得到重大飞跃，来创造新市场，从而脱离传统意义上的竞争模式，获取市场优势。     

导入 CS战略提升房地产企业核心竞争力

激烈的市场竞争、多层次的住房消费，传统的营销战略越来越显得苍白无力，CS战略应运而生。房地产企业实施CS战略就是以顾客为导向，以信息为支撑，跟踪研究顾客满意程度，快速改善产品和服务环节，从而获得顾客认同，增强企业竞争力。     

房地产信托：应走可持续发展之道

一、轰轰烈烈的房地产信托运动延续2003年、2004年的红火,2005年1至8月,又推出了61个房地产信托,资金规模70．2亿元。信托资金的投向涵盖了当前房地产投资的各个领域和环节,从土地开发到物业管理、从普通住宅到商用物业;信托资金的     

分众开发：房地产开发的新动向

随着中国国民经济的迅速增长和城市化水平的日益加快，特别是20世纪90年代土地制度和住房制度的改革，把中国的房地产业推向市场，房地产市场蓬勃兴起并持续发展，呈现良好势头。住房的商品化使得住房类型也翻陈出新，形式多样，为居民提供多样化的住房选择。由于土地严控、银行信贷紧缩等国家宏观政策的出台和进一步落实，导致土地日益成为紧缺资源。楼市竞争出现“拐点”，大盘时代粗放型土地开发模式走向尾声，开发商手头地块的变小，使得做“小众”市场越来越成为可能。为了满足居民多样化的住房需求，     

试论房地产企业规模化发展

在经济全球化浪潮席卷而来、国际市场竞争日益加剧的情况下,当今世界经济发展在企业组织形式方面的变动出现了一个明显而重要的趋势,即全球企业并购重组规模空前,少数企业的规模与市场占有额越来越大.1998年合并总值超过了1万亿美元,而其中6个大规模的合并就占合并总值的30%以上.1999年、2000年,合并浪潮一直延续,席卷了金融、电子、航空、传媒、网络等各个行业.企业合并的结果是使这些企业避免了为保持原有的市场份额而进行的激烈搏杀,而且通过组织合理化与裁判人员,提高生产率,增强竞争力,使少数企业的规模越来越大.而在中国,房地产企业情况又是如何呢?