智能建筑工程建设有关问题的探讨

在分析智能建筑工程建设项目现状的基础上,对智能建筑项目建设中存在的主要问题作了深入分析,提出了加强政府管理、成立行业协会和扶持专业咨询公司等管理措施,为智能建筑工程建设的管理提供了新的方法.     

北京含光物业管理有限公司成立十五周年寄语

<正>值此我公司成立15周年之际,我感谢社会各界朋友及同行对我公司的关照,更感谢各主管部门对我公司的扶持与厚爱。公司成立15年来,从艰苦的创业到现在的初具规模,所有员工都投入了极大的热情和努力,他们各司其职、各负其责,公司得以持续发展,所以我要感谢各位员工及领导的辛勤努力。公司成立15年来,从管理一个小区到管理多个社区,从管理小区到管理办公楼、写字楼等综合项目。从管理项目到做顾问服务,通过自身的努力和实践,获取了宝贵的管理经验,让公司在保证     

四川省港航开发有限责任公司

港航公司是经省政府批准,于1996年6月成立的国有独资企业,是省交通厅下属的两大投资主体之一,主要从事内河航运基础设施经营性项目的投资、建设、经营和管理。港航公司成立11年来,己发展成为下辖12个具有独立法人资格的项目公司、总资产70多亿元、员35600余人的集团公司。     

“两精”管理量化美化在项目

精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升。近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目"两精"管理的创效之路。从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的"立足广东、以人为本、科     

中投公司成立

经国务院批准,中国投资有限责任公司29日宣告成立。作为专门从事外汇资金投资业务的国有投资公司,该公司的成立被视为中国外汇管理体制改革的标志性事件。公司注册资本2000亿美元,不过经济学家们预测,其中只有700亿美元将用于新投资项目。公司对外以境外金融组合产品为     

爱与责任的转型升级之路——记快速发展中的西安荣鑫物业管理有限公司

西安荣鑫物业管理有限公司是西安荣华控股集团旗下子公司,成立于1999年6月,注册资金500万元,目前获得物业管理国家一级资质,西安市物业管理协会常务理事单位,陕西省物业管理协会会员单位,中国物业管理协会会员单位。公司现有员工1079人,专职管理和技术人员285人,其中具有中级以上技术职称的有35人,80%以上的项目经理取得注册物业管理师证。公司现管理的项目有19个,管理面积达278.69万平方米。目前,公司有一个项目获得国优示范大厦荣誉称号,五个项目获得省优示范项目称号。2006年,公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2010年根据ISO9001:2008体系改版执行D版标准。     

中小城市物业管理现状调查与思考——以保定为例

一、保定市物业管理现状 保定市于1993年成立第一家物业管理公司，到2005年底已有注册物业公司172家，从业人员达5000余人。物业管理企业中，三级资质的171家，二级物业管理企业1家。物业管理企业由房地产开发公司成立的104家，占60％；由房地产行政管理部门成立的34家，占20％；独立建制的物业管理公司34家，占20％。物业管理企业盈利的8％，保本经营的37％，亏损的55％。全市实施物业管理的住宅面积达1100万平方米，获得省级以上优秀物业管理项目31个，市级优秀物业管理项目29个。     

是升服务品质 提供完美服务——严格品质管控助推传统物业服务升级

阳光壹佰物业成立了品质部，各项目公司也相应的设有品质专员岗位，由公司总部的品质部直接管理。利用这个监管体系，阳光壹佰彻业实现了对物业项目品质的有效监管，     

Z公司基于模型的全面预算管理

Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。     

全心全意做服务 专心专注塑品牌

<正>哈尔滨保利物业酒店管理有限责任公司是上海保利物业酒店管理集团有限公司、保利置业集团黑龙江有限公司共同出资成立的、是以社会化管理、专业化服务为特点的综合性物业管理公司。公司在管的物业类型分为别墅、高层、洋房及多层住宅等项目,目前主要接管哈尔滨地区的保利水韵长滩、保利公园九号、保利清华颐园、保利上城四个项目的物业管理,     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

工程财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面,工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段,将提高工程建设团队的核心竞争力。当前,工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

软件项目管理

给出了软件项目管理的定义，分析了在软件项目中经常会遇到的问题，并为项目经理提供了解决这些问题的参考方案。     

工程现场管理对工程造价的影响

工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程现场管理对工程造价的影响最大,本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。