浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响.     

工程项目管理模式及发展方向分析

随着经济全球化的不断发展,我国的经济也得到不断的发展,并呈现多样化的发展模式。我国的工程管理模式也紧随社会经济发展的步伐不断作出改新,由传统管理模式向着多元化,交易费用低的方向改变。当下市场经济竞争越发的激烈,并存在着很多不定性的因素,随时会带来危机。因此对于工程项目来说,一个正确、符合发展需求的工程项目管理模式非常的主要,并直接影响着工程项目的成功与失败。下文就当下存在的工程管理模式和其发展的方向做一个详尽的分析,以期在今后的工程项目管理的探讨中,起到些许的帮助。     

工程项目管理模式及发展方向分析

随着经济全球化的不断发展，我国的经济也得到不断的发展，并呈现多样化的发展模式。我国的工程管理模式也紧随社会经济发展的步伐不断作出改新，由传统管理模式向着多元化，交易费用低的方向改变。当下市场经济竞争越发的激烈，并存在着很多不定性的因素，随时会带来危机。因此对于工程项目来说，一个正确、符合发展需求的工程项目管理模式非常的主要，并直接影响着工程项目的成功与失败。下文就当下存在的工程管理模式和其发展的方向做一个详尽的分析，以期在今后的工程项目管理的探讨中，起到些许的帮助。     

企业内部工程项目管理模式探索

工程项目管理模式是保证工程目标、建设内容、质量标准等指标得以顺利实现的组织架构的总称，它是决定一个工程成败的重要基础。自改革开放之后，我国的工程项目管理模式在总结自身经验的基础上，也在积极引进西方先进的管理模式。从总体发展上来，我国的工程管理已经有了突飞猛进的发展，正在同国际化、现代化接轨。但由于我国的基本国情的限制，致使企业内部工程项目管理还存在着一些问题。本文分析了企业内部工程项目管理的主要模式，指出了我国项目管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了改进措施。     

从专业化分工角度分析我国的工程项目管理模式

工程项目管理对于工程整体质量而言具有重要作用,选择合适的项目管理模式更能提升建设效率、管理效率,使建筑工程本身获得较大提升。随着中国国际化步伐不断加快,对工程项目管理提出更高的要求,而精细的专业化分工将是发展的必然。本文即针对我国环境内的工程项目管理模式,从专业化分工角度入手,首先将目前我国范围内应用较为广泛的工程项目管理模式进行分析,随后选择EPC模式及代建制模式展开重点分析。在研究其风险点的同时结合实际进行较为稳定的风险防控措施制定,保障我国工程项目管理工作顺利展开。     

浅谈项目后评价的实践应用及其重要意义

项目后评价于19世纪30年代产生在美国,随着近年来中石油市场不断向海外市场扩展,国际工程、涉外工程所占市场份额不断提升,工程项目建设也随之从单独行为的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,因此加强项目后评价工作力度,总结项目执行过程中的经验及教训,对改进今后涉外项目管理方法是十分有利的。     

浅析EPC管理模式在石油管道管理中的应用

<正>EPC(engineer,procurement,construction,设计-采购-施工)工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理,以项目的整体利益为出发点,通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合,优化配置,使整个项目的各项任务圆满完成。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

代建政府工程管理方式的思考

加强政府投资工程项目管理是我国入世后市场经济条件下工程项目管理模式改革的需要。本文介绍了近年深圳、上海等地政府投资工程项目管理改革模式，阐述柳州市政府投资工程项目代建制的基本思想和要求，并分析论证工程代建单位实现工程管理目标和提高代建工程寺争力的关键所在。     

谈我国工程项目管理模式的应用、存在的问题与建议

文章将重点结合中国目前建筑市场主要项目管理模式,提出现行管理模式下存在的问题、以及简要地探讨与外国工程项目管理模式的差异。本文提出工程项目管理深化发展的几点建议:加强工程信息化管理;深化发展"代建制"项目管理模式;大力推进项目总承包体制;强化工程项目管理的成本控制、进度控制、质量控制。     

建设工程造价的计价程序与方法研究

目前,在国际工程造价管理中,普遍采用的计价方式是工程量清单计价模式,这种计价模式对控制项目的投资起到了很大的作用。文章对工程量清单项目的构成及建设工程造价的计价程序进行了分析,为建设工程造价管理工作提供借鉴。     

建设工程造价的计价程序与方法研究

目前,在国际工程造价管理中,普遍采用的计价方式是工程量清单计价模式,这种计价模式对控制项目的投资起到了很大的作用。文章对工程量清单项目的构成及建设工程造价的计价程序进行了分析,为建设工程造价管理工作提供借鉴。     

PMC模式下的合同管理研究及建议

随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。     

谈国际工程当地雇员管理

当前,我国建筑企业越来越多地参与国际工程承包和管理,制定程序化、规范化和制度化的当地雇员管理制度很有必要。文章阐述了对国际工程当地雇员管理的心得体会,供同行参考。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

公共工程项目融资代建制解析

通过对融资代建制的概念、前提、基础和保证条件的分析，指明公共工程项目融资代建制是一种吸收非政府的多渠道来源资金的投资建设管理的模式，是符合国际惯例又有中国特色的创新模式，值得推广。     

国际工程项目管理要点分析

今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。     

Project management models as value creators

Based on findings from five case studies, we discuss benefits obtained by using a common project management model. The case studies are part of an international research project aimed at determining the value of project management. All five companies applied a customized project management model. The five models are presented, and their characteristics, similarities, and differences are discussed. Based on interviews and comparisons with literature, the values obtained are identified. The values relate to efficiency, legitimacy, power and control, and stakeholder satisfaction. Further, the article points to necessary preconditions (both technical and human factors) in order to harvest the values.     

新形势下建筑工程造价管理研究

国际地位的提高使得我国的社会经济进入了崭新的发展阶段,行业所处的国际国内市场都发生了显著的变化,尤其是建筑行业的发展迅猛,每年都为国家贡献了巨大的产值.但建筑工程项目中,造价管理关乎项目效益,新形势下的工程造价管理不能再局限在传统的造价管理理念和模式下,必须要紧跟行业现代化发展的要求,提高项目效益.基于此,本文重点研究...     

水利水电勘测设计项目合同管理模式的探讨

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国学习引进消化吸收国际先进项目合同管理模式,与国际接轨,使我国的水利水电事业在勘测、设计、施工、运行、管理、制造和更新改造等方面都跃居国际领先水平,为国家的经济发展和民族振兴大业作出了重大贡献。随着经济的发展和社会的进步,人们对水利水电产生大量的需求,因此必须科学、合理地进行水电建设,而水利水电勘测设计项目合同管理模式作为水电建设的重要内容值得认真探讨。