进一步推进行政管理体制改革有效控制政府行政成本

近年来,我国财政管理体制发生了深刻变化,部门预算、政府采购、国库集中支付、政府收支分类、收支两条线管理、财政支出绩效评价等改革,在保护财政资金的安全、强化预算管理等方面发挥了重要作用,但新的形势与环境已使现行预算会计体系的局限性越发明显,主要表现在不能反映全面的预算信息,缺失完整的财务状况信息,不能提供政府运行成本的信息,造成政府运行成本居高不下。为此党的十七大提出了要进一步推进行政管理体制改革,降低行政成本,构建廉价政府的要求。笔者认为强化行政成本控制具有重大意义,本文就如何有效控制行政成本等问题作初步的探讨。     

进一步推进行政管理体制改革有效控制政府行政成本

近年来,我国财政管理体制发生了深刻变化,部门预算、政府采购、国库集中支付、政府收支分类、收支两条线管理、财政支出绩效评价等改革,在保护财政资金的安全、强化预算管理等方面发挥了重要作用,但新的形势与环境已使现行预算会计体系的局限性越发明显,主要表现在不能反映全面的预算信息,缺失完整的财务状况信息,不能提供政府运行成本的信息,造成政府运行成本居高不下。为此党的十七大提出了要进一步推进行政管理体制改革,降低行政成本,构建廉价政府的要求。笔者认为强化行政成本控制具有重大意义,本文就如何有效控制行政成本等问题作初步的探讨。     

基于大数据的煤炭企业成本管理研究

煤炭企业成本管理是以充分获取数据信息资源为基础,对整个生产经营过程的成本费用进行预算、核算、控制、分析与考核的管理活动,其成本费用包括管理费、材料费、人工费、施工费、维修费等。随着科技的不断进步,煤炭企业每时每刻都在生成大量数据,这些数据在各种各样的信息系统中沉淀。煤炭企业应结合自身成本管理的现实情况,基于大数据研究成本管理措施,通过数据共享实现成本全过程控制。     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

公立医院全面预算管理的困境及对策分析

全面预算管理是医院精细化管理的一项重要工作,是医院强化内部管控和改善运营效率的重要举措。本文通过对全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析公立医院当前困境及存在问题,并从医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制、执行与控制、预算考核等方面提出应对措施,以期强化预算管控,降低医院运行成本,促进医院良性健康发展。     

构建基于管理会计的企业内部管理报告体系

“让有用的信息留下来”是经济全球化和信息化社会科学管理的目标。管理会计提供了企业内部决策与控制所需要的信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。     

A公司预算管理系统的构建

为满足预算管理的需要,A公司自行开发了预算管理系统,并在系统中加入预算导入、预算分解、预算变动、实际成本数据采集、刚性成本预提、预算使用分析等功能.通过使用该系统,A公司节省了成本与费用,降低了风险,提高了决策效率.研究表明,A公司开发的预算管理系统能与众多的信息管理系统相连,解决很多企业信息化中的通病——信息孤岛的问题,使预算管理真正落地.     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践

成本管理是医院内部管理中的一项关键性工作,不仅与医院日常运行密切相关,而且还关系着其整体经济效益,所以必须提高对成本管理的重视度。全面预算管理方法的运用,能够实现对医院成本的有效把控,避免因资源配置不合理而导致成本增加现象的发生。本文强调了全面预算管理方法在医院成本管理中的实践价值,并分析了预算管理方法运用过程中容易出现的问题,对此提出针对性策略,以充分发挥全面预算管理方法的作用和优势,提高医院成本管理水平。     

ERP系统在企业成功实施和应用案例

本文主要介绍了ERP系统完整的实施流程和实施方案。ERP系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础,充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术,全面实现企业信息处理和管理的现代化。ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升,产量因此大幅增加,降低了库存,降低了成本,增加了利润,提高了对现有资源的规划与管理能力,做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一,提高了员工的管理水平,为决策者提供实时有效的分析数据,为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。同时,搭建了与国际跨国公司交流平台,提高了企业的国际竞争力。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

文明单位在线创建网络平台开发的实践与探索

按照学校文明创建的总体目标,在校文明办的策划下,搭建一个操作简便、技术先进、安全可靠、规范统一、灵活可扩展的文明创建网络信息平台。按需求分析、开发流程设计、功能模块划分、数据结构构筑、程序编写和测试运行等步骤,创建一个通用的网络平台,可满足各年度不同的创建指标需求,保证文明创建的圆满完成。     

智能交通中单车辆最优动态路径规划策略研究

目前的交通现状,使人们无时无刻不在感受着交通拥挤、事故频发、尾气过度排放、能源供给失衡等问题,这些问题已经成为经济可持续发展中不可回避的障碍。智能交通方案是解决交通问题的一场信息化革命,动态最优路径规划策略作为智能交通出行者信息管理系统的重要问题,非常有必要值得研究。本文首先建立单车辆动态数学模型,采用基于周期的自主车辆规划算法,有效的避免拥挤的交通路段,使车辆出行代价降低,提高了车辆路径规划的实时效果和准确度。     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP(企业资源计划)是支持供应链系统运作的一个综合计算机系统。基于活动的作业成本计算理论(ABC-Ac鄄tivity-BasedCosting)与供应链管理有极其相似性的原理-面向过程的绩效管理与优化。ABC理论用于ERP系统包括标准成本计算、财务管理、库存管理、生产计划与控制等;把ABC理论用于ERP系统,能使ERP系统各子系统紧密地联系在一起,形成面向过程的生产组织管理方式,有利于分析企业价值链变化情况,有利于业务流程的改造与优化。     

项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究

本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

BIM技术在工程造价管理中的应用研究

本文主要阐述BIM技术与工程造价管理的发展现状,探讨BIM技术在建筑全生命周期各个阶段的工程造价管理的应用价值.并以某实际工程为例,通过建立基于BIM技术的三维信息模型,导入BIM管理平台,加入时间与成本信息,形成BIM 5D信息模型,对工程进行实时的成本管理与进度管理,提高工程管理效率.     

价值工程在房地产开发项目成本集成化管理中的应用

以业主和项目管理公司为核心的房地产项目全生命周期成本集成化管理模式中,关键是在信息化协调管理平台下,实现各参与方无障碍的沟通交流,在此基础上如何更好地运用价值工程这一工具,实现降低房地产开发项目全生命周期成本的目的。     

轨道交通车辆生产计划管理信息系统的实施应用

本文主要介绍了BMT轨道交通运营公司车辆生产计划管理信息系统在轨道交通运营管理工作中的应用,解决了传统生产计划管理模式中存在的问题。