佛山市三水好帮手电子科技有限公司特约拿什么奉献给你,我的终端

终端为王,终端制胜,在营销的大舞台上已经唱得比较响亮了,如何制胜终端,让终端与厂家站在同一条战线上共同起跑、共同发展和获得利益是每个厂商都关心的问题.在此,不妨以佛山市三水好帮手电子科技有限公司的终端管理为例,管中窥豹,探究终端需要厂家支持的问题.     

代理商的鱼龙之变

代理商作为商品流通链上连接厂家和终端的重要桥梁，在相当长时期内曾承担着满足厂家和终端之间的会话传递工作。但是，由于流通领域的变革——厂家网络扁平化和大卖场的兴起，这座桥梁已经不再是厂家和终端的必经之路，代理商的地位开始动摇，其利润被厂家和终端不断地压榨、稀薄化，经营日益困顿。此时，部分有思想的大经销商为摆脱尴尬，开始寻求转型，以期突破现有的约束和压力。     

经销商要强势，四势谋定

经销商由于受到厂家和终端的双重挤压，生存环境日益恶劣。随着厂家直营的开展，许多经销商遭到了厂家的离弃。终端费用的日益提高，也使经销商难以独自支撑针对终端的成本。然而，在这样的大环境下仍有经销商非常强势，游刃有余地应对厂家、终端和同行的竞争。他们的强势，主要表现在：     

龙津啤酒合肥市场终端突围

近年，“网络制胜，终端为王”几乎成为酒类市场操作的神话!不惜代价垄断旺销酒店，启动消费，带动分销和零售终端销售．从而占领市场，也几乎成为酒类企业市场的操作定律!     

倾听

我看了贵刊的关于经销商海福鑫制胜餐饮终端的文章后，感觉现在做得比较成功的经销商有一个共性就是都注重餐饮终端，而且做得很细致。这或许就是将来的发展趋势吧!     

离终端近些，再近些

这是一个终端制胜的时代，如果在终端见不到你的产品，对你而言，再大的市场潜力也永远是潜力。     

得经销商心者，得天下——雅客优秀经销商访谈纪实

现代营销学中流行一句话，“得终端者，得天下”，然而以现阶段国内食品行业的实力来看，单纯依靠厂家的实力去开发终端显然不可能。因此，厂家最终还是要依靠经销商的力量，得终端者最终又重新回归到得经销商者。而所谓的得经销商者大部分还是得形者居多，得心者极少，而真正能得经销商心者才能真正做到得天下。[第一段]     

农村市场的特点与消费特征

随着中国经济的快速发展,各行业零售终端竞争尤为激烈,尤其随着众多超级终端在国内的兴起,越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务,针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。然而,随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来,终端的费用也在不断地大幅提升,许多企业已不堪重负,     

这里的酒店“静悄悄”——黄山市场徽酒上演第二生存模式

徽酒素来以终端制胜、执行力强而闻名。在合肥、南京，凡是徽酒集中的市场上就会有买店、有专场、有你能想到和你想不到的各种终端拼杀方式。因此行业人士往往把徽酒和“终端”（本文的“终端”特指酒店）捆绑在一起，与盘中盘模式联系在一起。然而在徽酒戮战的黄山市场上记者却惊奇地发现，这里居然没有一家酒店被买下，也没有一个品牌做专场。酒店的各个包间里各家的促销员推着各家的酒，大家井水不犯河水，这似乎不是徽酒的一贯作风。     

短信杂坛

有效解决库存问题 春节销售期间，大多数厂家把产品（也就是销售任务）卖给经销商。但是经销商对终端的销售以及终端对消费者的销售，有时很难达到理想的完成指标，造成旺季过后库存现象比较严重。     

强势终端塑造强势品牌

品牌是一个复合体,支撑力由很多方面构成,其中就包括强大的营销力,而终端就是营销力的重要体现。强势品牌需要强势终端,反过来,强势终端塑造强势品牌,这也是我们常说的“终端为王、品牌制胜”。     

浅析品牌鸡蛋的终端营销

鸡蛋品牌化的序幕已经拉开,市场需求趋势也非常乐观,由于品牌鸡蛋企业管理上粗放落后,营销手段比较简单,很难形成强势品牌。尽管终端在鸡蛋品牌营销中的重要地位已逐渐被厂家认可,但如何做好终端营销是迫切需要解决的一个问题。本文结合自身实践,探讨了品牌鸡蛋终端营销的一些策略,期望对企业有所帮助。     

泼向“人人”的康师傅冰红茶

营销背景 这是一个渠道为王,终端制胜的营销时代。怎样使传统营销变身为更加＂SMART＂的轻营销,怎样选择一个贴合时代特点,更加高效率、低成本的传播平台,恐怕是所有期待把握消费者行为轨迹的商家所共同关注的对象。     

经销商自建终端能否过得更好？

2006年初，沈阳的董老板在经销商开始自建终端的影响下，也建了一个100平米的社区便利超市，主营烟酒、食品。一年来，经营情况远没有当初想象的红火，甚至略有亏损。他不知现在该怎么办：如果继续经营下去，不知还要培育多长时间才能火起来，而且还要继续在主营代理上分心，但放弃经营又有些不甘心。董老板的问题很普遍，在近几年厂家追求渠道扁平化的趋势下，经销商也在寻找转型的机会，许多人选择了自建终端的方式，向零售终端要利润。但这样做能否给他们带来更大的利润呢？自建终端这种转型方式是否适合大部分经销商呢？[编者按]     

专卖店为何经营不善

随着传统超市终端运营成本的日益上扬和超市内品牌间竞争的日趋加剧，超市终端的利润率越来越低，操作风险也随之增加。因此，不少二三线品牌的日化厂家和经销商们逐渐转移经营重心，将更多的精力放到化妆品专卖店营销上。     

企业老总跑终端

终端制胜已经成为营销界的一个金科玉律，对终端重视程度的提高逐渐渗透到企业管理的方方面面，市场营销，物流配送自不必提，从战略方针的决策，财务成本的控制，乃至于人力资源的抛出考核，无不将终端作为一个重要的考虑因素。营销经理对终端的巡视考察自然成为他们工作的重要组成部分，     

智能“副驾”大比拼

专业的车载信息终端和作为业余选手的移动终端各有所长，并逐渐融合，共同推进汽车业的智能化升级。     

终端反拦截如何更有效？

在产品同质化愈演愈烈的今天，大家面对相同的市场背景和环境；面对相同消费群体；面对相同的营销方式和渠道，终端市场上的短兵相接、殊死争夺就不可避免。案例中王经理的终端困惑，其实许多朋友都常常遇到。关于终端拦截的问题业界讨论的比较多，本次讨论的主题就是由此引发的另一问题——终端反拦截，也就是竞品实施终端拦截时，如何应对?首先请大家对终端拦截与反拦截作一个解释。     

成功营销的秘密（三）——巧设专柜 智取终端

2002年初，也许是这几年暖冬的缘故，许多减肥产品在终端早早就摆开决战的阵势。报纸上连篇累牍地大幅宣传、电视台各路明星也纷纷?A出场，几乎众口一词，吃某某减肥品效果如何如何好。在商场、药店及各大卖场，减肥产品琳琅满目。各厂家的宣传措施也层出不穷，做灯箱，挂条幅，设展板，立展牌，发DM单等等；只要终端允许，量尺寸、找位置，大伙就一窝蜂抢着干。     

做终端莫要放空炮

当我看到这篇文章时，我却没有感到大快人心，对于茅、五做终端，由于在当前的终端竞争中处在一个不利的位置，厂家可能有些着急了，但光喊着要去做不行，必须尽快拿出一些切实可行的办法来参与竞争，