实行“五个统一” 推行“乡财县管”

随着社会主义市场经济建设的深入和财政体制改革的不断深化，乡镇财政的管理职能已发生了很大的变化，现行的管理方式已不能适应农村税费改革后农村新形势的需要。为解决乡镇财政管理混乱问题，江西宜丰县从2007年8月起实行“乡财县管”改革，加大了对乡镇财政资金尤其是涉农资金的监管力度，既减少了成本提高了效率，又便于监督确保了资金安全，得到了乡镇及农民群众的一致好评。     

“十五”新区固定资产投资开局呈现五个特点

今年以来，新区固定资产投资保持高速增长的态势，1至6月固定资产投资额为173.55亿元，比去年同期增长51.5%，高于全市36个百分点，占全市投资的比重为25%，20多个市重大项目建设进展顺利，APEC会议配套项目已基本建成。     

全力实施"五个三"战略加快发展县域经济

近年来,荣成市坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,加快实施以“紧盯三大目标、突破三大区域、膨胀三大产业、开发三大港口、培植三大方阵”为重点的“五个三”战略,经济和社会事业保持了持续快速健康协调发展的良好态势.2005年完成市内生产总值355.34亿元,地方财政收入14亿元,分别较2004年增长18.0%和32.1%;农民人均纯收入6548元;限额以上固定资产投资188.75亿元;实际利用外资3.82亿美元.2004年荣成在全国百强县的排名,由2003年的第21位跃升到第14位,综合实力稳居全省县级第一.     

施工企业廉政建设重在践行“阳光管理”

高速公路施工企业的基本特点是：施工点多、范围广、工程投资大、工期长,在物资采购、工程结算、劳务协作队伍选择及其农民工工资支付等特殊环节。存在一定的廉政管理难度,稍有不慎,就有可能滋生腐败,甚至诱发职务犯罪。而最有效的预防措施之一,就是实行“阳光管理”。     

发展农村经济 实现五个“加快”

今后,我们的农业和农村经济到底如何发展,我认为,工作中必须实现五个加快。（一）必须加快发展“高产、高效、高税、优质”农业。过去在农业生产方面主要强调高产,其目的就是为了让农民吃饱饭,在当时的情况下非常对。但在当前,不能再用那种思想指导当前的农业生产,...     

发展县域级外向型经济务必抓好“五个点”

县域级外向型经济是县域级经济的基础。在经济全球化的激烈竞争中,如何勇立潮头,牢牢抓好经济发展中的“五个点”是县域级外向型经济工作的上上之策。 一、创新思维。突出抓好项目推进的起跳点 1.创新招商引资观念,实现三个转变。一是实现从政府平台向市场平台的转变,即由政府招商引资为主转向由政府部门与企业招商引资并重,鼓励核心企业向原材料供应商、市场开发商与技术开发机构招商,充分发挥企业在招商引资中的主角作用,实现“以外引外”的招商格局。二是实现由引进单个企业向     

发展少数民族特色文化 加快推进“五个百色”建设

发展少数民族特色文化是百色实行与发达地区差别化竞争战略的重要筹码;是百色实现赶超跨越的突破口。百色发展少数民族特色文化具有优越的条件。百色发展少数民族特色文化需要不断加强少数民族特色文化保护工作;逐步推进少数民族特色文化产业化经营;培养大批领军人物;发展少数民族特色文化与红色经典文化、绿色山水文化紧密结合。     

强化国有大中型企业内部管理的有效方法——对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识

强化国有大中型企业内部管理的有效方法对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识王延超邯郸钢铁集团有限责任公司推出的“模拟市场核算、实行成本否决”的经验充分说明了随着改革的深入和人们对企业管理认识的深化，适应市场经济要求搞好国有大中型企业必须在...     

天津：新开工项目必须严格执行“八个必须”

为进一步加强规范新开工项目的建设，天津市发改委等有关部门近日制定了《关于进一步加强我市固定资产投资新开工项目管理的通知》，要求全市新开工项目必须严格执行“八个必须”的开工条件，对未按规定取得项目审批（核准、备案）、规划许可、环评审批、用地管理等相关文件的建筑工程项目，建设行政主管部门不得发放施工许可证。     

抓好“五个创新” 再创工业发展新优势

面对经济全球化、竞争国际化的加快和知识经济的来临,特别是国内买方市场的形成,当前工业经济发展面临许多新的挑战和困难。要再创乐清工业发展新优势,必须抓好“五个创新”。     

常山县开展“五个一”服务进企业活动

为进一步发挥工商联在政府管理非公有制经济的桥梁和纽带作用，加强机关干部业务与作风建设，提升综合素质，创新工作思路，不断提高机关工作人员服务企业的水平，县工商联开展机关干部进企业蹲点调研活动，即“五个一”活动：     

抓好“六个创新” 促进企业发展

企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业管理思想、价值标准、道德规范、规章制度、传统习惯等方面的综合体现。在新形势下国有企业如何创新企业文化，促进企业发展，本文就此作一浅析。     

中国企业“走出去”发展探索——以中国有色集团投资赞比亚为例

中国有色矿业集团有限公司(简称中国有色集团)是我国有色金属工业最早走出去并且成功开展国际合作的企业.目前在赞比亚拥有11家出资企业,是当地最大的中资公司.1998年9月28日,以中国有色集团出资成立中色非洲矿业有限公司为标志,中国有色集团正式进入赞比亚.自此开始,通过发展产业链、建立自贸区、收购卢安夏等一系列动作,实现了中国有色集团在赞比亚的快速发展.     

宁波市“五个抓”引导企业坚定发展信心促进创业创新

今年以来，为帮助中小企业有效应对复杂的国内外经济形势，宁波市工商联充分发挥自身优势，采取多项措施，引导企业坚定信心，迎难而上，在创业创新中实现又好又快发展。     

以发展为主 在发展中改革——龙岗区投资管理公司构建“和谐企业、效益企业”工作概述

基本思路:着眼于提高企业管理水平和综合效益,积极推进企业产权制度改革,完善公司法人治理结构;着眼于承担好企业的社会责任,加大国有资本扩张力度,做强、做大、做优一批基础性、公益性产业企业,提升国有经济的控制力和影响力;     

坚持“三个创新”不停步走以名优产品促企业扩张发展之路

1999年,在全国继续加大药品市场整顿力度和全国经济形势极其严峻的情况下,我公司大力开展以产品和产品质量为中心的全面整顿,坚持产品创新、技术创新、管理创新不停步,有力地促进了企业的发展和经济 效益的提高。全年实现工业总产值2．36亿元,销售收入3．41亿元,同比增长36．35％;在多提效益工资778万元和冲销呆坏帐668万元的基础上,仍实现利润626．29万元,同比增长2．7倍,实现税金1821．89万元,同比增长2．7倍;实现税金2126．26万元,同比增长11．87％,创下了公司成立以来最好的经济效益。