浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

基于统计技术对质量管理体系有效性评价的认识和思考

质量管理体系在满足符合性的基础上向有效性转变是一个组织质量管理体系建设的重点。目前,质量管理体系建设的有效性多通过第三方认证或自我评价,属于体系审核而进行的定性评价。论证了统计技术用于评价体系有效性的必要性。以采油厂外销(输)原油有机氯含量为例,介绍了运用统计技术判定过程稳定或能力是否充分的方法、步骤。结合油田企业实际,提出了改进建议,有助于实现审核技术与统计技术的有机结合,不断提升体系的有效性。     

质量管理体系有效性刍议

结合GB/T19001-2008标准和质量管理体系建立、实施的实践,从质量管理体系文件的有效性、实施的有效性和审核的有效性等3个方面,阐述了提高质量管理体系运行有效性的途径。     

炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

近年来,基于我国经济建设发展的需要,炼化企业获得了长足的发展,并在实际的运行过程中取得了不小的经济成就。在这样的背景之下,为了进一步促进炼化企业的长足发展,获得更多的经济效益以及社会效益。需要企业加强质量管理体系的构建以及运行。本文基于此,以兰州石化公司的质量管理体系建设和运行为例,分析探讨炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径。     

矩阵图分析法在水利勘测设计单位质量管理体系内部审核中的应用

质量管理体系内部审核是水利勘测设计单位针对本单位质量管理体系的符合性和有效性开展的质量管理活动,也是ISO 9001-2015标准的要求,内部审核的有效性直接关系到各水利勘测设计单位如何防范重大质量风险,提高自身质量管理水平。本文探讨了矩阵图分析法在质量管理体系内部审核中的应用,为控制质量管理体系可能出现的重大风险提供参考。     

水利检测机构质量管理有效性研究

文章针对检测机构质量管理定量评价现状,以江西省水利行业检测机构为例,通过引入层次分析法,将统计分析提炼的对质量管理有效性影响较大的工作作为评价检测机构质量管理体系有效应的待评价目标,采用MATLAB编程计算得出质量管理体系有效性综合评价结果,以此提出相应的薄弱需要改进的环节。研究成果应用于某水利检测机构质量管理体系运行评价,结果表明层次分析法对定量评价检测机构有效性并有针对性的提出相应改进措施有一定帮助。     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

以内审驱动质量管理体系的贯标

内审即第一方审核,是组织自己或以组织的名义,对组织自身管理体系运行情况进行的审核.验证组织管理体系持续的符合性与有效性,同时也是组织自我合格声明的基础.一次完整的内审应覆盖组织质量管理体系范围内的全部过程、产品、部门及区域.内审对组织全面系统地开展质量管理体系贯标工作有着积极的推动与促进作用.如:组织领导者对内审的重视与支持,可以推动质量管理体系的有效运行;内部审核关注"过程方法"在质量管理体系实施与改进中的应用,可以提高过程的有效性和效率;内审员对质量管理体系运行情况实施监督审核,可以识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进等等.     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践

基于目前我国工程勘察设计行业实施质量管理体系的现状,分析了质量管理体系标准与一般管理标准的特点和区别,讨论了不同阶段质量管理体系工作的侧重点。从勘察设计行业特点出发,探讨了设计质量与设计工期之间的辩证关系,并提出了改善质量管理体系有效性的若干创新点。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

建管分离模式下的管道工程质量管理问题探讨

分析了中国石油天然气集团公司实行建管分离的管理模式,通过一些工程项目具体实践,指出该模式下的工程项目质量管理需要进一步优化和完善的地方,例如,项目质量目标构建不全面、没有充分考虑运行单位的质量诉求、运行单位在工程建设期间的质量监督地位和权责模糊、注重结果检验而弱化全过程检验等问题。如何解决这些问题,将影响建管分离模式下的质量管理体系构建和运行的有效性。结合工程实际对建管分离模式下的管道工程项目质量管理相关问题展开讨论和探索。     

实施质量工资制度有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度．实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度．从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。     

胜坨油田防砂管柱打捞质量管理模式的实施

结合胜坨油田防砂管柱的结构特点,运用统计工具和质量管理方法,成功建立了小修设备实施防砂管柱打捞施工的质量管理体系。该质量管理体系运用了FMEA方法对施工质量失效模式进行分析和风险评估,建立了施工复杂化超前预防措施的质量管理模式。防砂管柱打捞施工质量管理体系的成功建立与实施,灵活运用PDCA循环,实现了防砂管柱的打捞设计优化、过程优化、质量改进,提高了质量管理水平,降低了作业成本。     

浅谈调剖施工过程的质量控制

注水开发油藏,进入中高含水期后,由于油藏的非均质,易造成注入水单层突进,对应油井含水快速上升,为提高注入水的有效性,采用调剖技术。指出,调剖涉及到油藏、地质、化学、工程、机械等多学科、多工种,在具体施工中,环节多、施工时间长、劳动强度大,加强调剖施工过程的质量控制,才能提高调剖施工质量和措施后的增油效果。     

施工企业质量成本控制研究

当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间关系，施工企业应加强质量成本控制，建立和健全质量成本组织体系，加强质量损失成本源分析，找出导致质量问题的原因，建立和健全质量成本核算体系，以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。     

对提高钻井过程质量控制有效性的思考

以提高钻井过程质量控制的有效性为目的，针对如何降低钻井过程中的事故损失从质量管理角度分析了传统的统计制度、钻井质量体系和钻井体制中的问题；提出了钻井系统建立质量成本、建立和改善质量体系、完善内部劳动机制和改进物资供应体制等设想。     

多跨连续-刚构桥梁施工的高程及应力控制——以新疆克其克苏布台大桥为例

为实现桥梁施工精度的准确控制,保证桥梁施工质量符合设计要求,对某多跨连续-刚构桥梁的施工控制进行了计算分析。首先,通过理论计算桥梁的预拱度,并在施工过程中采取相应的高程及应力控制措施;其次,通过现场实测,对施工过程中的高程及应力进行实时监测,将监测值与控制值进行比较,以评价控制效果。实例检验结果表明:在高程控制方面,最终合龙高程误差不超过8mm,满足了桥梁的线型要求;在应力控制方面,主梁和墩身应力均为压应力,且远小于规范限值,满足设计要求。因此,在桥梁施工过程中,通过理论计算与施工控制相结合的方法,能够实现桥梁高程及应力的有效控制,达到预期效果。桥梁施工控制措施的有效性在研究中得到了验证,可为类似桥梁施工提供参考。