网络信息化在管道公司彰显威力

“十五”期间，管道公司围绕主营业务进行科技进步和管理创新，积极推进公司的网络化建设，以信息化带动工业化，用信息技术改造、提升传统管道业运营水平，走出了一条新型工业化道路。     

为节能减排“精打细算”——访艾默生过程管理高准公司总裁TomMoser

"十一五"期间,能源行业的"节能减排"工作是重头戏,而挖掘企业此方面潜力必须依靠更先进的科学技术。这其中,测量技术作为信息技术的源头,对石化企业的重要性不可小觑。目前,高准科氏流量计在石化行业得到了普遍应用,它对"节能减排"意义何在,可为企业提供怎样的帮助呢?正值高准流量和密度测量产品问世30周年暨进人中国市场20周年之际,记者采访了艾默生过程管理高准公司(以下简称高准公司)总裁Tom Moser先生。     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

信息化技术在油田的应用

随着"以信息化带动工业化"、"振兴科技"等国策的推出,中国的信息化建设进程不断加快,使得信息产业的核心地位日益凸显,成为我国无可争议的支柱产业。过去的五年里,中国软件业与信息服务市     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

煤炭企业信息化建设的问题与对策研究

我国煤炭行业“十一五”规划中明确提出：要面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，研发煤炭行业信息化软硬件产品，培育咨询服务体系，开展煤炭行业信息化应用示范工程，全面提升煤炭行业的竞争力，以信息技术支撑新兴煤炭工业。     

以应用为重点，积极务实推进信息化建设

从上个世纪70年代末以信息技术为特征的第三次技术革命兴起以后,有一个概念在人们头脑里面是越来越清晰,那就是信息化。基于信息化对世界经济的作用和影响,人们也越来越清楚地认识到,信息化是当今世界科技、经济和社会发展的一个大趋势。时至今日,世界各国不论社会制度如何,都共同认识到,信息化水平已经成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

走新型工业化道路

“走新型工业化道路”，是党的十六大报告中特别引入瞩目的新概念之一。它一经提出就引起国内外舆论和经济界的密切注意。国家计委等宏观经济管理和研究部门的领导、专家等，曾专门就有关问题对媒体做过说明。     

大港油田钻采院向知识管理要效率

随着大港油田钻采院业务的不断扩展，院领导发现现有的系统与日益复杂的管理要求越来越不匹配。为了更好的加强管理，院领导决定通过实施管理软件来达到优化管理机制，提高管理水平的最终目的。针对钻采院的信息化现状、目前面临的问题以及实施信息化的目标和要求，大港油田钻采工艺研究院决定实施知识管理及办公流程集成系统。     

向管理要效益——厦门姚明织带信息化建设显成效

全球性的金融危机对纺织业来说,是一次危机,但也意味着一次重新洗牌的机遇。     

惠普助石油石化企业跨越2008

以亿元计算投入的石油行业,信息化的投入是多少？对于产业链过长的石油石化行业来说,信息化起到了怎样的作用,又将起到怎样的作用？而信息化又在整个石油石化行业的发展中占有怎样的地位？从各石油石化企业在“十五”期间与“十一五”期间,对于信息化投入领域的变化,能够看出我国石油石化行业信息化建设已经从起步阶段进入到数据中心建设阶段,整合已经成为企业面临的主要问题,如何通过整合提高各个分公司的业务成效已经成为当务之急。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。     

信息化：企业管理和技术创新的利剑

党的十六大报告明确提出要"以信息化带动工业化"。如何以信息化促进企业管理与技术创新,进而提高企业综合竞争力和工业化水平,中煤张家口煤矿机械有限责任公司实现了管理信息化从量变到质变,给出了令人满意的答复。     

推动装备制造业发展战略向做强做大深化

大力振兴装备制造业,是党的十六大提出的一项重要任务,是树立和落实科学发展观,走转型工业化道路,实现国民经济可持续发展的战略举措。为了解决我国装备制造业存在的自主创新能力弱、对外依存度高、产业结构不合理、国际竞争力不强等问题,国务院于2006年6月16日颁发了国发[2006]8号文《关于加快振兴装备制造业的若干意见》（以下简称《若干意见》）,规划期为2006-2010年（“十一五”期间）。