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在炼化企业的信息化架构中。生产执行系统起到了承上启下的重要作用.向下能与生产过程控制层集成。向上又为ERP系统的顺利运行提供强有力的支撑,因而成为炼化企业信息化建设的重要组成部分。越来越受到企业的决策层和IT开发商的关注和投入。而在MES组成中。调度作业计划无疑是其核心模块之一。目前世界上比较有名的调度软件有Aspen RefSked, 相似文献
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中国石化(以下简称总部)自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分(子)公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。 相似文献
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中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块(以下简称MRO模块)的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用, 相似文献
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<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。 相似文献
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目前ERP系统(SAP)在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。 相似文献
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石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。 相似文献
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针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展,我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随,而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作,这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。 相似文献
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ERP上线前后衡钢物资供应管理分析 总被引:2,自引:0,他引:2
物资供应管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等物流环节进行计划、组织和控制。但传统的物资供应管理模式,已不适应现代企业生产经营的要求。在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,引进先进的ERP管理系统,使企业管理更加规范。本文较系统地分析了衡钢ERP系统上线前物资供应管理存在的问题,然后分析了ERP物资供应管理系统解决方案及上线前后的变化,最后指出了衡钢ERP物资供应管理系统的不足和今后改进的方向。 相似文献
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针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成,系统的集成成本和实施费用过高的弱点,陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者,领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉,NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么,NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看—— 相似文献
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市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策不得不清醒面对日益严峻的现实,要迎接这场挑战,要抓住中国加入WTO这次机遇,必须提高企业的整体竞争能力,要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式,提高企业管理水平,实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘,使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。 相似文献
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浅析企业ERP系统对企业管理及财务会计工作的影响 总被引:3,自引:0,他引:3
企业ERP系统是目前企业管理领域使用的重要工具,也是各大软件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行,并从中受益的企业管理者角度浅议ERP为企业管理及财务工作带来的影响。 相似文献
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ERP全面预算管理应用实战研究 总被引:3,自引:0,他引:3
据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60%的企业建设了ERP系统,并由其支持企业的核心业务流程,但其中只有近50%的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持,企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台,当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步,当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么?越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。 相似文献
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ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法,是企业以信息化带动管理现代化,迅速提高管理水平的一条较好途径,同时,ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具,并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化, 相似文献
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ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。 相似文献
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唐广清 《石油工业技术监督》2007,23(5):57-58
ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划 相似文献