北方氯碱 用信息化提升管理水平

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品,以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元,年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

神马氯碱发展战略研究

氯碱行业是基础化工行业,其主导产品之一聚氯乙烯树脂（PVC）,以其物化特性优异、成本较低、工艺成熟、质量稳定等特点,在许多领域正取代钢材、木材、纸张等,促进了“以塑代木”、“以塑代钢”的产业发展趋势,广泛应用于建筑、房地产、汽车、电力、家用电器、日用百货等重要领域;另一主导产品烧碱,工艺成熟,应用广泛,是电力、能源、医药、农药、造纸、纺织印染、食品、装饰等行业的基础化工材料。无论是2001年我国加入WTO,还是2008年美国次贷危机,都给我国氯碱行业带来了前所未有的机遇和挑战。     

北方氯碱数据管控系统设计与开发

江苏北方氯碱集团（以下简称“北方氯碱集团”）生产控制自动化已经在厂内生产线实施，应用也相当成功。企业的上层计算机网络已经建成，大型的ERP系统在集团内也得到了成功应用。但目前控制系统还是独立的信息孤岛．管理层（如生产中心调度室）不能直接访问、浏览现场信息，并利用生产数据进行决策。如何将管理和控制有效地结合起来，充分发挥各自的优势．提升企业的管理和控制水平，将是企业信息化建设的方向。     

用信息技术提升物资管理水平——抚顺石化分公司信息化建设纪实

在实施物资供应管理系统信息化之前，抚顺石化分公司根据中石油深化改革、挖潜增效的发展方针，按照机构重组、业务优化的思路进行物资采购供应部门的工作流程整合和再造。物资供应工作从“二级采购，二级设库”转变为“一级采购，一级设库”的管理模式，各部门分工基本明确，同时进行了有效的监督，严防暗箱操作，杜绝无计划采购，以保证生产建设为中心做好物资采购工作。     

日本氯碱化工：压力下前行

受全球市场影响增大 2007年,日本国内苛性苏打的市场需求创下新纪录.这主要是因为出口增长所致.尽管目前亚太苛性苏打市场并不景气,但日本苛性苏打出口仍然高增速长,并且出口到澳大利亚的苛性苏打价格在2007年上半年度达到300美元/吨.与此同时,另一种大宗氯碱产品--聚氯乙烯的销售持平,出口增长弥补了国内有所下降的需求.日本市场上的苏打灰主要依赖进口,但由于全球苏打灰市场需求强劲增长,日本进口苏打灰的采购成本迅速增加.从这可以看出,全球氯碱市场对日本氯碱工业的影响越来越大.     

平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

浅析氯碱化工检修中安全监护人的职责与任务

文章结合氯碱化工企业的检修现状,分析了检修作业过程中的安全管理问题,并对安全监护人在现场检修作业中的职责进行了探讨。     

利用信息化手段提升资产管理水平

资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司（简称公司）作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。     

运用信息化网络技术，提升企业保卫管理水平

随着我国社会经济的进步,信息技术应用已经非常广泛,企业管理人员在进行企业安全管理时可以充分运用信息网络化技术,将强对企业内部安保环境的监督,找到企业管理中的不足,从而制定出更加完善的应对方案,提升企业整体安全水平。本文通过对企业保卫管理中的信息网络技术应用状况进行分析,提出更有效的信息网络技术管理方案,为企业今后的保卫管理工作提供一定的参考。     

试论运用信息化手段提高工程造价管理水平

信息技术的发展为提高工程造价管理水平提供了很好的发展机会，也使得工程造价管理信息化非常有必要。通过工程造价信息管理现状分析和信息化应用方式介绍，提高了对信息化管理的认识，并就信息化发展提出了建议。     

推进规范化 程序化 信息化建设提升集团公司管理水平

从大力推行“垂直管理、分级授权，横向协作、相互监督，规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式到全面树立责权利一致的管理理念，从搭建了集团化、专业化发展平台到牢固树立管理效益观．中国核工业集团公司成立10年来始终坚持管理创新，完善了现代企业制度．加强了专业化分工与协作，使集团公司的综合实力和发展活力得到显著提高，实现了管理水平质的跨越。“奋进十年·管理创新”将集中展示集团公司在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各项管理工作所取得的成果。     

推动安全信息化建设有效提升化工企业安全管理水平的措施

安全生产是社会发展的基础保障,安全管理是企业生存和持续健康发展的重要保证,安全管理工作的开展离不开信息化的建设与应用。文章在对中国现阶段的化工行业的现状进行分析的前提下,提出了在现如今的信息大环境下,如何推进安全管理的有效措施,从而对促进化工企业的可持续性发展具有一定的现实意义。     

以情感人 项目育人 事业留人——上海氯碱化工公司聚氯乙烯厂培养大学生人才纪实

目前，企业的大学生因各种原因“跳槽”现象司空见惯。在聚氯乙烯厂的兄弟单位，有的厂大学生走了二分之一，也有的在短短的一年多内全走了。但是在近三年中，聚氯乙烯厂用“以情感人、项目育人、事业留人”去培养大学生人才的做法结出了丰硕成果，近三年中分配到聚氯乙烯厂的15位大学生无一“跳槽”，其中1人担任糊状树脂装置工艺工程师助理，有2人担任氯乙烯车间工艺员，另有2人担任聚氯乙烯车间工艺工程师助理。还有4人上升至公司部门工作，余下的6人成为工段骨干能挑大梁。     

大型跨国化工企业基于信息化的管理提升

中国蓝星（集团）股份有限公司（以下简称中国蓝星）是中国化工集团公司的核心企业。1984年9月．时任化工部化工机械研究院团委书记、现任中国蓝星董事长的任建新,带领7名共青团员借款一万元在兰州创办蓝星清洗公司,历经自主技术创业、国内兼并重组两个阶段的发展,成为一家以化工新材料和特种化学品为主业的新型国有企业。     

以信息化带动工业化 全面提升企业管理水平

一、企业信息化的背景青岛双桃精细化工集团有限公司(以下简称双桃公司)是1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂,始建于1919年,是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产"双桃"牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。属于国家大一型企     

以信息化手段提高能源计量管理水平

介绍了兰州石化公司化工区域能源计量管理现状及纳入MES系统后的计量管理情况。通过MES系统．实现了计量管理中计量器具、公用工程操作管理、计量数据管理等三个主要方面的流程简化和规范工作。