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大港油田天然气公司对生产和技术人员的技能培训一直十分重视,为提高公司培训水平,丰富员工培训形式,天然气公司将安全仿真系统引用到培训工作之中,该系统是以天然气处理站进口LPG装置为背景,以现场实际操作为原型,通过三维虚拟技术将装置的生产、操作、应急故障事故处理等过程动态仿真及三维虚拟现实仿真,通过动态仿真软件可用于操作员工上岗前培训、日常操作考核、应急演练等操作。实践证明,该软件性能可靠,仿真性强,该系统的应用对于天然气处理站实际生产及员工培训方面取得了很好的实际效果。 相似文献
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本文简要介绍了操作员仿真培训系统的概念、结构和在大型煤化工企业中的应用情况.并且从社会效益和经济效益两方面系统分析了操作员仿真培训系统应用于煤化工企业员工培训工作中的意义和作用. 相似文献
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《石油化工技术经济》2005,21(5):53-53
由中国石化洛阳石化工程公司开发的镇海炼化对二甲苯装置仿真培训系统在镇海炼化通过验收。该系统是利用自动化、化工工艺、计算机和各种物理工程技术构成的一种自动仿真系统。镇海炼化450kt/a对二甲苯装置是国内第一套引进法国IFP公司的Eluxyl模拟移动床吸附分离装置,也是国内单套规模最大的同类装置,其工艺流程和控制系统都有独到之处。 相似文献
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前言 我国石油行业对生产和技术人员的技能培训一直十分重视,从上世纪80年代初开始着手开展仿真培训系统的应用.1987年研制开发出国内第一套基于微机的仿真培训教学系统,二十多年来,约有近300套仿真培训教学系统应用于各石油和石化企业培训中心,为企业和社会创造了很大的经济效益和社会效益.但我国对采油仿真培训系统的研究却很少,目前采油仿真培训系统所面临的现状包括:实训设备或体积庞大或造价昂贵,难以进课堂;注、采与集输过程或是在井下或是密封,不直观,实训内容与实训手段难以满足培训的需要等. 相似文献
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结合油田现场管理的实际,分别对“5S”管理在石油开发系统推行的意义、推行“5S”管理的步骤和方法、具体实施的程序和要点、技术改进和管理创新等方面进行了具体的阐述,阐明在油田开发系统推行“5S”管理活动是切实可行的,能够不断提升基层现场管理水平。 相似文献
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随着科技不断进步,员工培训方式、手段更加灵活先进,晋华宫矿在员工培训中引进煤矿仿真教学系统,让培训插上了信息化翅膀,效果显著,本文主要介绍在煤矿机电系统培训中的应用实践。 相似文献
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马玲 《石油工业技术监督》2005,21(9):12-14
介绍了燃料乙醇仿真系统软、硬件的结构,着重阐明了它的设计思想和技术特色;标准、适用、灵活是该系统的最重要的特点;实现了全流程的仿真;该系统既可用于培训,还可用于运行指导. 相似文献
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中国石油冀东油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,集油气勘探、开发、科研、集输、销售为一体,下设16个二级单位(分公司)、3个直属采油作业区、15个机关处室、7个直属机构、5个国有控股公司、5个集体控股公司。为了与中石油总部视频会议系统互连互通,冀东油田采用了杭州华三通信技术有限公司(以下简称H3C)的视频会议系统来实现交互式会议、远程培训等功能。 相似文献
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为应对市场变化和实现跨越发展,湖北石油分公司树立“培训就是激励。人才就是资本”的理念,重视人才培养,坚定不移地开发人力资源。从2000年建立全省系统员工培训中心以来,采取基地培训、现场轮训、联合办学,送外深造等形式,开展培训类别17个,举办加油站、计量员、ME、安全管理、客户经理等各级各类培训275期,(其中市、县二级培训121期)共培训员工16276人(次)。通过加强重点培训,使一线经营骨干的整体素质发生了根本性的变化。 相似文献
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近日有报道称,根据中国重汽集团统一安排,中国重汽集团济宁商用车销售部组织服务备件一线通升级工作,并启动了手机报修系统。济宁商用车销售部根据实际情况,提前组织手机视频报修培训,分兰州、南京、成都、乌鲁木齐、沈阳5个地区,分别举办集中培训,共计182人参加了培训。培训全面、系统地讲解了视频手机操作、使用、报修、注意事项等内容,保证了该系统的顺利推广和使用。目前,不少重卡厂商越来越重视服务,手机视频报修会给服务市场带来哪些改变?其内容是什么?目的有哪些?经销商近期在服务方面又开展了哪些工作?本期柠檬茶座邀请了3位重卡经销商,请他们谈谈对手机视频维修的看法。 相似文献
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要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI(Training Within Industry), TWI的字面意思是工业现场培训,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括:工作指导(Job 相似文献
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京津唐地区农电系统“九五”期间职工培训设想冯瑞明百年大计,教育为本。为加强京津唐农电系统的职工培训工作,全面提高农电生产技术和经营管理水平,使农电培训与农电发展相协调,主动、直接、有效地服务于电网的改革与发展,开创农电工作的新局面,农电局特制定本培训... 相似文献
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一拖股份有限公司是由原中国第一拖拉机工程机械制造厂经过资产重组、股份制改造,在香港联交所上市的股份制企业,下设从材料购到产品生产、销售的十个专业厂、三个经营性处室。单位内部结算实行计划价格体系,材料成本差异和产品成本差异集中在公司统一核算,成本计算方法采用分步法,辅之以定额法。错综繁杂的工作流程和大量的会计,迫切需要一套帐务系统来解决日常核算工作以提高工作效率。为此,我们经考察研究、论证,成立了计算和会计人员联合攻关小组,开发成功了通用帐务系统和报表系统软件,这套系统既符合国家会计制度又适合我们企业的实际情况,辅之相关一些模块的制作,在股份公司内全面推广使用,收到了良好的效果,为我公司的会计电算化迈出了坚定的一步。 相似文献
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《石油工业技术监督》2008,24(2):1-1
大庆油田股份公司第六采油厂李波等在《有杆泵抽油装置使用可靠性数字仿真》一文中,利用可修系统可靠性分析理论,提出在役有杆泵抽油系统工作可靠性数字仿真模型。在对现场数据收集、整理的基础上,推断各子系统寿命和维修时间的统计模型,运用Monte Carlo法通过抽样模拟对系统可靠性和维修性进行数字仿真,实现对系统工作可靠性的定量评价。 相似文献
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要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI(Training WithinI ndustry),TWI的字面意思是“工业现场培训”,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括:工作指导(Job Instruction)、工作方法(Job Method)、工作关系(Job Relations)和工作安全(Job Safety)四部分——统称4J管理技能(见下图),它既是对班组长管理能力的要求,也是美国企业班组管理的重要内容。 相似文献