建筑企业信息资源管理与整合

在对建筑企业信息管理现状详细的考察后,从“软环境”和“硬环境”两方面对信息资源管理与整合的关键内容进行了探讨,并结合建筑企业的实际情况提出了初步看法。     

现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是信息资源共享的必要前提,不断优化配置信息资源是企业信息资源管理的核心要求。本文探讨了现代化企业信息资源优化配置的必要性和基本原则;然后从组织管理层次、企业价值链以及管理模式等方面分析了信息资源优化配置机制,并在此基础上提出了现代企业信息资源配置的系统化、集成化的配置模型;最后,就与企业信息资源与置紧密相关的企业业务流程再造、组织结构创新等问题提出了改进的思路。     

网络环境下企业信息资源创新管理策略研究

一、企业信息资源管理的内涵 企业信息资源管理是指企业为达到预定的目标,运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制,以实现对企业信息资源的管理开发和有效利用.主要包括:①企业信息是一种有价格的资源,需经加工整理,并予以妥善管理,以使大部分信息能够共享,至少要能在企业内部实现共享.②信息的有效共享和有效利用是企业信息资源管理的关键因素.     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。     

城市规划信息资源管理模式初探

城市规划信息资源具有信息量大、信息结构复杂等特点,对规划信息资源进行有效管理有利于城市规划管理的实施。在分析规划信息资源的来源、信息需求、信息流向及其管理模式后,建立城市规划信息资源管理中心,以提供统一的信息资源管理平台。这一新信息资源管理模式目的在于成功有效地管理规划信息资源、提高数据质量、进行数据挖掘等工作,为城市规划管理提供有力的支撑。     

浅析油田企业施工现场安全管理

鉴于工程现场安全管理的复杂性和重要性,油田企业在施工环节的安全管理往往决定着工程建设进度。文章从现场安全管理的难点出发,分别从管理机制、人员管理、风险监控、技术管理等方面提出具体的管理措施。     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

标准化在工艺措施运行中的有益尝试

企业标准化管理工作是企业管理的组成部分．是实现企业科学管理的基础，它与企业的生产、技术、经营管理等方面有着密切联系，其目的就是通过制定和贯彻各项标准．使企业的生产、技术、经营等活动合理化，达到提高质量提高效益的目的。本文就工艺措施运行管理中从方案决策、设计、施工等方面，从标准化管理的角度．本着提高质量、降本增效的目的，阐述标准化工作在工艺措施运行管理中的可行性，并结合工作实际进行了有益尝试。     

ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

油田企业如何加强土地资产管理

在城市、乡镇进行规划的过程之中,闲置的土地面积已经大程度减少,所以对于油田企业来讲,必须要做好土地资产的管理环节工作,这样才能够更好使用土地,但是现在这个环节工作还相应缺欠,油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手,以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考,希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。     

浅谈企业的创新管理

本文主要论述企业只有经过创新管理才能走向文明进步，即从阐述创新的概念入手进入主题，论述企业为什么要进行创新管理，以及企业如何进行创新管理才能取得经营管理的更大优势等问题。     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

市场经济的发展与企业标准化改革

本文从管理、质量、效益三个方面论述了市场经济条件下企业标准化在油田监测工作中的重要作用,指出了企业标准化改革的艰巨性和迫切性.