包钢焦化厂 公文管理借OA扬帆起航

2004年,包钢(集团)公司焦化厂以服务生产为宗旨,引进办公自动化系统。主要负责完成厂内公文运转、会议管理、电子邮箱、信息发布、公共信息服务、系统管理、个人办公事务支持等功能。其中公文管理应用模块作为OA的核心部分,经过反复测试,多次运行,目前已成功地在焦化厂生产管理实践中扬帆起航,并发挥着巨大的应用效益。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

基于Web的仓储管理的电子化应用

仓储是连接企业产品生产、销售、运输的中转站，对促进企业产品生产、提高效率起着重要的辅助作用。如何应用仓储信息化管理，合理有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务，实现仓储管理的电子化应用已经成为企业获取最好经营效益服务的目标。     

从病虫害预警到精准农业

农村信息化由原来以政务服务为主逐渐向农业生产经营管理服务转变，现在企业和农户的信息化技术应用意识很强烈。     

关联模式解决公文管理开环“失联”

正目前,实施"集团化管控、专业化管理"的大型企业集团,每年的公文数量都在数千个,以工作事项分类,单一工作事项公文数量都在几百个甚至达到三位数。如何创新公文管理,发挥公文对生产经营管理的重要价值支撑作用,亟待在思想理念更新、方式模式创新、综合管理效能提升、公文管理附加价值开发方面推进公文管理的根本性变革。     

支付战争

“我们等了4年，上大学都快毕业了。”易宝支付联合创始人、副总裁余晨开着玩笑说。6月21日，余晨的等待终于成为现实——央行发布了《非金融机构支付服务管理办法》（以下简称《管理办法》）、这一纸公文，让一直在政策真空地带游走的中国第三方支付产业阿次得到官方承认，     

矿区焦化厂生产过程效益分析与对策

矿区焦化厂一般隶属于某一矿业集团 ,属于连续流水线生产方式 ,生产规模较小 ,生产过程相对简单 ,企业效益较差。主要产品是焦炭和煤气 ,副产品为煤气净化过程中所生产的焦油、硫酸铵、粗苯等化工产品。焦化厂生产过程虽然简单 ,但是客观上对生产工艺的技术水平和现场管理的要求却非常严格 ,而且其生产过程———从原料煤的验收、煤场的管理、煤种的配合和破碎、焦炉现场的管理、焦场的管理、焦炭的装卸———每一个环节都对企业经济效益有着不同程度的影响。一、造成矿区焦化厂效益不高的主要原因1 生产组织计划失调。任何企业都有社会效益…     

古陈仓走出的服务明星

二保紧修服务队只是宝鸡供电局服务市场，善待客户的一个缩影，是他们把企业紧随形势发展和市场需求的电能产品、服务以最直接、最简单的方式展现给了市民，把“二保”品牌推向了市场。然而，在其“优质、方便、规范、真诚”兑现承诺的背后是高科技武装起来的现代化电网，是整体联动、团结协作的完整的电力生产、管理、营销和服务系统，是宝鸡局不断创新的服务理念这一强大后盾在支撑。企业内部形成了电网为生产服务、生产为经营服务、经营为客户服务的三级服务网络。服务围着客户转、生产围着经营转，为客户提供优质电能和满意服务成了企业的质量方针、发展之源。     

油田生产数据库服务系统的设计与应用

1前言以油田生产为主的数据库建设和服务生产分析管理的信息系统的设计应用,为实现生产信息广泛共享并为油田开发生产管理提供高速有效服务。根据油田生产多元化特点,结合需求分析进行了整体设计,采用了模块开发,集成应用的思路,设计上充分考虑了后续建设和功能扩充的可行性。     

钢铁企业生产运营服务思路与模式研究

卓越的生产运营意味着钢铁企业可以有效利用运营杠杆实现收入提升和成本降低，在经济繁荣期，助力钢铁企业提升客户满意度，提高盈利能力，获得扩张机遇；在经济下滑期，帮助钢铁企业实现成本优化，持续保持优势地位。基于运营提升服务方的视角，从运营系统、管理系统和理念行为3个维度为钢铁企业提供生产运营服务的思路与模式，构建了覆盖设备级、车间级和全厂级3个层级和投产开炉、产能提升、质量改善、采购成本降低、功能承包、能效管理、供应链优化和整体成本改善8个维度的生产运营服务模式，并将其在国内外钢铁企业中应用实践，获得了良好的经济效果和社会影响。     

运用现代管理方法全面提高企业经济效益

福建三钢(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)针对总公司更高、更新的要求,不断挖掘潜力,大胆开拓创新,找准现场管理的切入点,采取成本分解、优化现场六要素、焦炭质量攻关、工艺创新等手段,取得了生产经营佳绩.     

打造平安焦化 强化安全管理

兖矿集团焦化厂以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列指示精神和工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极落实《安全生产法》等法律法规．从安全生产基层和基础工作人手，积极构建安全生产长效机制，全面推进安全生产的规范化、法制化，有力地促进了企业安全周期的不断延伸。到今年9月22日，顺利实现安全生产14周年．再创全国同类型焦化厂安全生产最好水平。     

关于改进水电科技档案管理工作的思考

水电科技档案是企业档案的重要组成部分，它具有储备科技资源、传播科技知识、追溯科技史实的作用。为此，结合工作实践，就水电勘测设计企业改进水电科技档案管理工作提出了一些建议。档案部门一要转变观念，主动为企业生产、经营、管理服务，由过去“坐等调档”的被动服务转向“面向生产，多方联系”的主动服务：二要研究服务对象，深化服务水平，即要研究档案用户类型，根据不同类型的用户及使用档案的不同特点，有针对性地提供多种形式的服务，研究并转化“潜在用户”；三要发挥科技档案网络作用，提高服务质量。     

四举措提高企业公文处理质量

企业公文是生产经营、改革发展中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是贯彻党和国家方针政策、指导部署和商洽工作、反映和报告情况、施行管理措施、总结和交流经验的重要工具。公文处理是保证机关高效协调运转的重要基础工作。企业公文处理中存在的主要问题及原因目前,一些企业在公文办理过程中存在的问题主要有以下几个方面:办文程序不规范。如拟稿单位有些人员不了解发文程序,不经部门领导审核签字,就将文稿直接送企业负责人签发;一些涉及生产、财     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

工会要为员工和企业发展服务

大庆油田采油四厂第二油矿工会组织紧紧围绕原油生产这一中心工作,重点抓好抓实民主管理、劳动竞赛和建职工之家等基础工作,坚持把工会组织基本职责和各项工作任务落到实处,基层工会自身建设得到进一步加强,民主管理不断深入,工会工作得到全面提高,充分发挥了为原油生产服务、为基层服务、为员工服务的作用,为油田持续有效较快协调发展做出了重要贡献。     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

现代化印刷企业服务管理

印刷公司从属于制造业．生产运作的一切原理在工厂内都可以得到应用。在产品质量趋同的今天．在客户眼里．更看重的是企业的服务品质。加强服务管理是现代化印刷企业走向成功的必由之路．而且显得非常急迫。     

总部公文无纸化的探索和实践

正中国石化总部公文处理工作根据企业改革发展管理和现代办公需要,于2015年8月实施了全流程公文无纸化。经过一年多的运行,应用日趋深化,系统日益完善,公文质量、办理效率和管理水平有所提升,分类明确、流程清晰、渠道通畅、简洁高效的文件管理体系正在逐步形成。把脉问诊开良方结合建设世界一流能源化工公司对中国石化公文处理工作的新要求及国际化公司现代办公趋势,总部对公文处理有时不够及时、个别流程不易固化、流转进程     

撰写企业工作总结的几点体会

企业工作总结是企业领导回顾工作、肯定成绩,查找问题、总结经验,用以指导下一阶段工作的综合性文书,是系统总结、分析和研究本单位一段时期内全局工作的重要材料。它既是企业领导经营意识、管理水平的集中体现,也是企业秘书以文辅政、服务决策的重要途径,应用十分广泛,在公文写作中占有十分突出的位置。