职业经理人与老板该如何相处——职业经理人与老板该如何相处

鲁柏祥：在民营企业里，职业经理人与老板的关系就好像是“保姆”与主人的关系，处理起来很微妙。[第一段]     

请老板为我发高薪——职业经理人的薪酬

一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

老板与职业经理人的离婚之道

大农食品公司总经理王刚望着办公桌上的那份集体"请命报告",更确切地说是销售部全体员工的"弹劾报告",开始觉得自己当初太冲动,后悔把现任公司营销副总李波从竞争对手那里"挖"过来。大农食品经过5年的艰苦创业,产品在市场上虽然站稳了"脚跟",但销     

老板之死，谁之过？——浙江浦江职业经理人杀害老板事件调查

一个久经职场的职业经理人，一个留学归来的优秀企业家——本该一出“千里马”和“伯乐”的创业喜剧，为何在合作20多天后演变成一场被人叹息的悲剧？[编者按]     

职业经理人与老板该如何相处（下）

鲁柏祥：本期，我们继续来谈民营企业的职业经理人与老板的关系。先说说经理人的感性与理性问题。通常情况下，职业经理人的功利色彩更浓，喜欢采用一切“科学化”的做法，偏向于“理性”。[第一段]     

陈绍鹏：从殿堂到田间从职业经理人变为老板

“以前是五星级酒店、头等舱,拜会政府官员、银行家、媒体记者,现在是经济舱、髓山鞋、牛仔裤,从飞机上下来就到了田间地头。”陈绍鹏似乎很享受这样的“落差”。     

面对职业经理人，老板要提升自身的领导力

一个老板要用人,尤其在找一个总经理的时候,不是出高薪就可以了,而是要从事业的伙伴和团队伙伴的角度去思考这个问题。     

“皇亲国戚”,职业经理人绕不过的弯儿

张正空降 K 集团,为企业的发展呕心沥血,终以突出的业绩赢得了老板的赏识。正当他甩开膀子大干里,却不慎涉足家族企业恩怨的雷区而无力自拔,最后只得抱憾离开。     

“职业经理人”的财商指数

测试问题(单选)你认为自己最大的才能是什么? a勤奋、敬业;b强大的领导力;c看问题能够在很短时间内抓住重点;d忠诚。     

职业经理人的生存之道

一家服装企业，民营夫妻店，现在资产做到1个亿，是本地的知名企业，公司几乎没有任何规范科学的管理，所有的管理规章，人事制度，甚至员工工资都装在老板一个人的大脑里，老板也不傻，能赚两个亿的人不会比你傻，虽然学历不高，但后来有钱后也生吞活剥听了很多培训课，     

寻求竞争与合作的平衡

竞争与合作是当代世界市场经济的运行规律。仅有竞争是不够的,国家经济成功的关键在于寻求竞争与合作的平衡。     

对民营酒店职业经理人制度的研究

私营酒店的典型治理模式是在家族治理结构的基础上引入职业经理人,实现酒店专业化的管理要 求,但在实际的运行中兼容制度失效。因此有必要对现行兼容制度进行分析,运用有关的微观经济学理 论,从制度设计的角度制定完善家族治理结构和职业经理人兼容制度的对策。     

产学研合作培养职业经理人素质的实践——以市场营销本科专业为例

产学研合作是提升营销本科专业职业经理人综合素质和创新能力的重要途径。产学研合作培养市场营销人才的对策是,从创新观念、加大投入、创新合作模式和完善合作机制等方面入手。     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

被授权与信任的缺失--谈经理人与老板关系的误区

“为什么不问问他们有没有给过我授权？中国企业的职业经理人有责无权,这种事情屡见不鲜,这也是中国职业经理人‘活’不长久的原因。授权和信任,在用友根本做不到!”离职后的何经华,在面对媒体的提问时突然异常激动,完全不再坚持“个人原因”。何经华的离职,是职场最为轰动的一个事件,重要的原因是,这个事件的两个主角,一个是给出500万的企业家,一个是接受500万的职业经理人。     

家族企业职业经理人与企业主非合作关系影响因素研究——基于“企业内剥夺”的视角

企业内剥夺前提下企业主与职业经理人之间的非合作关系是家族企业发展的桎梏。本文以我国家族上市公司为研究对象,分析了家族权威和企业主个人能力对家族企业职业经理人与企业主非合作关系的重要影响。本研究旨在改善家族企业治理结构。     

如何构筑企业主和职业经理人间的合作平台

近几年,随着温州民营经济的发展,一大批企业经历了早期的原始积累后,正在走向二次创业。由于温州市场的特殊性,在过去十几年里发展起来的民营企业大多是家族式企业。那么,如何提升这些企业的经营管理水平?怎样增强企业的核心竞争力?其实,很多企业主已经认识到,建立和发展适合温州经济模式的职业经理人队伍将是其中关键的一环。但是,由于一些企业所有者和职业经理人在管理理念上的差异和对企业文化认识的不一致,两者在合作过程中出现了很多问题,如果这些问题不能有效解决,不但会影响温州经济的发展与产业转型,而且会减慢职业经理人这个阶层的有效与发展。本文就企业主与职业经理人如何进行有效的沟通,并通过沟通让合作的双方达到一个平衡点,进行了探索。     

民营企业的发展与职业经理人绩效考核

民营企业作为我国国民经济中最具活力和生命力的一个亮点,近年来发展势头良好,已经成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。然而民营企业在引入经理人制后,面临着一系列问题,从完善民营企业制度角度出发,迫切需要进行职业经理人绩效的考核。实行职业经理人制,是促进民营企业发展的重要措施。     

《职业经理人实战兵法》——职业经理人的案头书

<正> 随着 WTO 进程和世界经济一体化的加快,企业之间的竞争更加激烈,特别是大批管理理念先进、管理团队优良的外企进入中国市场后,将企业之间的竞争推向一个更高、更新的境地。企业的竞争已经从传统的资金、技术竞争,凸现到管理,人才的竞争。这种结果一方面为职业经理人提供了一个更大的发展空间,同时也对职业经理人群体提出了更大的挑战。如何成为一名合格的职业经理人?作为