裁员,砍好温柔一刀

跨国公司为何选择裁员 跨国企业出现大规模裁员,归纳起来大体有三种情形:一是公司有并购重组计划(包括兼并或被兼并);二是公司业务方向转变;三是公司经营状况发生问题,利润或者业绩达不到预期目标.     

中国海洋石油企业的重组选择

战略性重组势在必然随着我国加入ＷＴＯ日益迫近 ,我国石油工业将面对国际竞争的全面挑战。然而 ,我们至今仍与国际石油公司完全运作在两个不同的世界。１９９８年以来 ,在整个世界工业兼并浪潮中 ,国际石油公司定位于全球化的特点直接影响到它们之间的巨大兼并 ,如雪佛龙公司与英荷壳牌公司在欧洲业务的联合 ,ＢＰ公司与阿莫科公司、阿科公司的合并 ,埃克森公司与美孚公司的合并等。它们之间的兼并重组是国际石油企业残酷竞争的必然结果。与之形成鲜明对比的是 ,我国石油化工公司主要还是面向国内市场。１９９８年 ,受国际上兼并浪潮的影响…     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

论商业银行发展投资银行业务的必要性

投资银行(Investment Banking)是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资及项目融资等业务的非银行金融机构,是资本市场上的主要金融中介.相对于其他商业银行而言,投资银行是专门向企业和公司提供财务咨询服务,帮助企业和公司在各类资金和资本市场上筹措资金,替客户管理资金的非存款性金融机构,它主要从事与资本及资本市场有关的业务活动,而不办理商业银行经营的存贷款业务.     

主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么？

海外兼并高风险、高回报 海外兼并这条路．假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业．是一家西班牙做医疗设备的企业．15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险．因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家．而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报——现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。     

企业购并方案决策中的目标公司分析

场经济条件下企业产权整合行为的收购、兼并必将频繁出现。根据以往收购的情况看，有些收购促进了企业的发展，而有些企业在收购了一些企业后，导致了企业的关闭。本文重点分析目标公司（被收购公司）的有关信息收购、兼并过程中减少盲目性，确保收购、兼并后的企业更具竞争力。一、总体经济环境和经济状况的分析为减少购并过程的盲目性，应先从总体上进行有关定性分析，才能最终确定目标公司。这些定性分析的内容具体包括：１．目标公司的产业环境分析。要降低企业购并过程中的风险，能确保收购企业与目标公司在原有生产技术条件和设施上进…     

试论企业兼并与目标公司选择

一、目标公司的选择是企业兼并的起点企业兼并是一项系统的和复杂的智慧型工作，其操作需要一系列的专业人员的参与。通常企业兼并可以分为两类，一是从行业角度划分，包括横向兼并、纵向兼并和混合兼并；二是从上市与非上市角度划分，包括上市公司的并购和非上市公司的收购，无论是上市公司，还是非上市公司的收购，无论是横向兼并、纵向兼并，还是混合兼并，一般都要遵循以下的程序或步骤：第一步，选择收购的候选目标公司。企业兼并的首要问题是选择被兼并的目标公司。对一个试图通过兼并来达到某种目的的公司来讲，其首要任务就是选择被…     

跨国并购对公司绩效影响研究文献综述

跨国兼并的数额高速增长趋势呈长盛不衰之势，跨国合并的原因和国内合并的原因如出一辙：只要兼并方公司的管理层认为兼并有利于公司价值的增加或者设备可以得到更好地利用，兼并就很有可能发生。本文试图梳理先前国内外对跨国并购对公司绩效的研究，以期为打算进行跨国并购的中国公司提供参考。     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

论商业银行发展投资银行业务的必要性

投资银行（Investment Banking）是主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资及项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。相对于其他商业银行而言．投资银行是专门向企业和公司提供财务咨询服务．帮助企业和公司在各类资金和资本市场上筹措资金。替客户管理资金的非存款性金融机构，它主要从事与资本及资本市场有关的业务活动，而不办理商业银行经营的存贷款业务。     

重组与合并中股东价值的创造

股东价值创造的一种重要方法是通过改变组织结构或将公司和其他实体进行合并来取得更高的效率、更广泛的业务基础、更大规模的公司等。90年代以来出现了史无前例的重构、重组和创记录的合并与收购，如戴姆勒－克菜斯勒和埃克森－美孚的合并等。尽管潮流如此，但一系列的研究表明兼并和收购仅仅在极少案例中创造了股东价值，这主要是由于通常要支付较高的溢价费用，而在协同效益方面也存在很多困难。如韩国大宇集团在70年代曾经大量兼并濒于倒闭的企业，但现在自己也处于破产被人兼并的行列。     

企业兼并目标的价值分析

本文从企业理财角度出发 ,对现金收购目标企业的兼并、为获取目标企业部分资产的兼并以及用股票收购目标公司的兼并等三种类型进行了分析 ,考察兼并的财务效果 ,以有助于提高兼并决策的价值。     

剖析西方国家企业并购的五大浪潮(下)

第四次兼并浪潮自20世纪70年代中期,特别是在80年代,再一次掀起了兼并浪潮。这次兼并的规模比以往任何时期都大。在1985年的兼并高潮中,发生3000多起兼并,在这一年,通用电气公司以60多亿美元的代价兼并了美国无线电公司。     

理性迎接新的企业并购热潮

<正>沉闷的三年过去了,当资本市场终于回暖,全球商界又开始了他们最热衷的游戏——并购。最近一段时间以来, 国际市场上的兼并浪潮愈演愈烈:甲骨文收购仁科,西南贝尔电讯吃掉美国电话电报公司,德国汉莎夺得瑞士国航, 奔驰与克莱斯勒合并,惠普与康柏重组,国际知名公司掀起了重组兼并整合的高潮。经济全球化的风暴也开始影响中国:华为在俄罗斯和荷兰的经营,TCL 的兼并行动,盛大收购新浪一案以及联想购买IBM个人电脑业务的并购案,在国际社会上演了一幕幕悲喜剧。     

企业兼并后的文化整合边界研究

影响文化整合边界的因素，主要有兼并企业的兼并动机，兼并双方文化的强弱程度、差异程度以及双方公司实力的对比等。     

公司治理的制度安排—内部控制与独立董事制度

一、公司治理结构是解决代理人问题的关键 现代企业是一系列契约组成的委托代理关系的集合体.股东除保留选举董事与审计师、兼并和发行新股等控制权外,将本应属于他们的控制权大部分授予了董事会,而董事会在保留了聘用首席行政官、重大投资、兼并和收购等战略性的决策控制权外,将日常生产、销售、雇佣等权力授予了经理层,经理又将执行具体业务的权力授予其下层管理者,下层管理者又将一定的权限授予其下属,最终公司所有员工都成为了委托代理关系链中的一个环节.     

资本市场与企业并购

一、资本市场与企业并购的关系（一）企业并购的概念及我国的现状。并购是兼并与收购的简称,它是一项复杂的企业行为。兼并与收购常被视作同义词,但它们的含义还是存在着较大的差异,这种差异主要表现为两者的法律后果不同。兼并指的是一家企业对另一家企业的吸收或合并行为,兼并完成后,其法律后果往往表现为兼并方与被兼并方合为一体,或是兼并方继续存在,吞并被兼并方;或是兼并方与被兼并方同时消失,共同设立一家新企业。兼并带来的法律后果必然是至少一家企业法人资格的消失。收购则是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经…     

劳动合同岂是儿戏

1999年2月,烟台某乡镇企业(简称汽车内饰)与国字号企业某机电公司(简称机电公司)及他们的上级部门共同签订了兼并协议。由汽车内饰一元钱有偿兼并机电公司,原机电公司的人、财、物委托给汽车内饰全权管理。按兼并协议约定,汽车内饰依法与原机电公司内退职工签订了无固定期限的劳动合同,合同附录中注明:“甲方(即汽车     

综合业务公司估价问题分析

目前,我国存在着众多的综合性业务公司,这些公司往往以集团公司的形式存在。在企业资本运营的过程中,存在着运用现金流量估价技术对综合业务公司进行评估时β值的确定问题,以及在评估集团公司分公司时,折现率的确定和现金流量的调整问题。这两个问题的解决对于高效、准确评估综合业务公司整体及其下属分公司价值具有十分重要的意义。     

90年代国际、国内企业并购比较分析

一、并购主体１９９６年１２月,美国波音公司兼并麦道飞机制造公司,并购涉及１３３亿美元。１９９７年１２月,瑞士第一大银行联合银行和排名第三的瑞士银行宣布合并,组成欧洲最大的超级银行。１９９８年４月,美国花旗银行兼并旅行者公司,并额高达８２０亿美元。１９９８年５月,德国奔驰公司宣布兼并克莱斯勒公司,并额９２０亿美元。１９９８年８月,英国石油公司宣布兼并阿莫科公司,并额４８０亿美元。１９９８年１２月,埃克森公司宣布正式与美孚公司合并,并额７７２亿美元。１９９９年１月,美国电话设备制造商朗讯公司宣布以２…